受託開発の仕事をしている人が、どうやって仕事の幅をこの先広げようか、を考えるには、よい資料だと思いました。
ただ、注意しなければならない点があります。
もしあなたが受託開発の仕事をしている会社の経営者だったら、この本を読んで参考にしてはいけません。
なぜなら、基本、結果オーライの内容しか書いていないのと、仕事以外の時間を使って開発したものを商品にして商売した、という話なので、これが普通だと経営者が思ってもらっては困るのです。
もし、この本に書かれている成功ストーリーと同じものを経営者であるあなたが導き出したかったとして、本来支払うべき新商品開発のコストを支払えますか？リスクを負えますか？
それをせずに社員に「時間外で新商品開発してね」なんてのは、ブラック企業以外の何者でもありません。
一方で、社員側の視点で考えてみましょう。
ただのプログラマであれば、言われたプログラムを書いて日々生きていて満足かもしれません。
しかし、少し自分の会社のビジネスの仕組みが見えてくると、担当している仕事がない＝稼ぎがないことに気づきます。人月なんぼで商売するというのは、そういうことです。
そこを打破するにはどうするか。
製品開発だ！開発費用は？ないね！どうする？自分で勝手に作るか！どうやって？時間外で！
とかね。
それが仕事に結びつく会社であれば、そこから大きくステップアップの可能性もあるでしょう。
そういう意味で、自分の会社がどの程度柔軟性があるかは、見極めたほうがいいですね。
ということで、受託開発メインの会社の中間管理職である私としては、どうしたものかと日々悩んでおります。
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