Kindle Unlimited
読み放題。200万を超えるタイトル。 詳細はこちら
読み放題
または
Kindle 価格: ￥704

(税込)

獲得ポイント:
7ポイント (1%)

ご購入時にプロモーションが適用されます

これらのプロモーションはこの商品に適用されます:

一部のプロモーションは他のセールと組み合わせることができますが、それ以外のプロモーションは組み合わせることはできません。詳細については、これらのプロモーションに関連する規約をご覧ください。

今すぐお読みいただけます: 無料アプリ
を購読しました。 続刊の配信が可能になってから24時間以内に予約注文します。最新刊がリリースされると、予約注文期間中に利用可能な最低価格がデフォルトで設定している支払い方法に請求されます。
「メンバーシップおよび購読」で、支払い方法や端末の更新、続刊のスキップやキャンセルができます。
Kindleアプリのロゴ画像

無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。

ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。

携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。

KindleアプリをダウンロードするためのQRコード

著者をフォロー

高間 邦男
フォロー
何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。

学習する組織～現場に変化のタネをまく～ (光文社新書) Kindle版

高間 邦男 (著) 形式: Kindle版
5つ星のうち4.0 89
すべての形式と版を表示
「変わりたい」を実現するには？　多くの企業の組織変革に関わってきた著者が、正解なき時代の組織づくりのノウハウを解説。「何をするか」ではなく、「どう進めるか」が変革のカギ！
Previous page
  1. 本の長さ
    236ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    光文社
  5. 発売日
    2005/5/20
  6. ファイルサイズ
    3099 KB
  7. Page Flip
    有効
  8. Word Wise
    有効にされていません
  9. タイプセッティングの改善
    有効
  10. すべての詳細を表示
Next page
Amazon スマイルSALE ゴールデンウィーク 開催中
期間限定！人気商品がお買い得。ポイントアップキャンペーン実施中
Amazon スマイルSALE ゴールデンウィーク を今すぐチェック

商品の説明

出版社からのコメント

「何をするか」ではなく、「どう進めるか」。
組織変革実践のセオリー！

「学習する組織」を作るというと、組織のメンバーが勉強をするとか、知識・スキルを身に付けるといった意味に捉える人が多い。（…）英語では「学習する組織」を「ラーニング・オーガニゼーション」という。（…）ラーニングという言葉の意味は、経験や環境の
変化に対応して、自ら新たな知識・技術・行動・思考・態度・価値観・世界観を獲得したり生成したりすることである。したがって、今日の厳しい環境変化に対応して組織が生き残るには、学習できることが必要条件なのである。企業にとっては学習する組織になることが、変革の重要なテーマといえるのだ。（本文より）

◆「変わりたい」「変えたい」を実現するには？　多くの企業の組織変革に関わってきた著者が、正解なき時代の組織づくりのノウハウを解説！
変革のプロセスこそ重要／組織変革失敗の副作用／「教えない」学習法／覚悟があるかどうか／魚は頭から泳ぐ／「象化」する人々／変革と改善の違い／システムシンキング／外部に対する感受性を養うには／経営の通貫性を高める／成果主義は虚妄か？／報酬の高さと社員のやる気は関係ない／コミュニティとコネクター／なぜビジョンやバリューが必要なのか

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B00M968L68
  • 出版社 ‏ : ‎ 光文社 (2005/5/20)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2005/5/20
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 3099 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 236ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.0 89

著者について

著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
高間 邦男

高間 邦男

Brief content visible, double tap to read full content.
Full content visible, double tap to read brief content.

著者の本をもっと発見したり、よく似た著者を見つけたり、著者のブログを読んだりしましょう

カスタマーレビュー

星5つ中4つ
5つのうち4つ
89グローバルレーティング

この商品をレビュー

他のお客様にも意見を伝えましょう
カスタマーレビューを書く

上位レビュー、対象国： 日本

世界史の鬼
5つ星のうち5.0 わかりやすいです
2016年7月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
センゲの『学習する組織』を読む前に読んでおくことで、理解しやすくなります。ただし、最終的にはセンゲの『学習する組織』を読んでおかないと、深い理解には至らないと思います。セットで買うことをお勧めします。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 会社の管理者に読んで欲しい本
2024年4月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
理論だけでなく実践方法も記載されているので、実践状況がイメージできる。また読者が実践する際の参考こもなる。
役に立った
 レポート
おじさん
5つ星のうち3.0 よかったです。
2020年8月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
面白い内容です。
役に立った
 レポート
ΗΛＬ
5つ星のうち5.0 実務でお悩みの改革推進者(チェンジ・エージョント)必読 - 改革推進の全体像がつかめます！
2009年8月16日に日本でレビュー済み
どんなことが書かれていたか：

変革のプロセスこそ重要

組織変革のプロセスにおいて押さえておきたい留意点や、
組織変革を行う際に必要な思考ツールや方法論の概要を
紹介している

どういう点が優れていたか：

本書の良さは、各方法論の利点と、実際の組織が陥る失敗を
以下のように説明することにより、
わかりやすくコンパクトにまとめている

・ソフト面での、心構えと進め方。 つまり、
上からの押し付けではなく、自分たちが成長するための「学習」の仕方
・ツール面
ビジョン、人事制度、ＢＳＣなど、豊富な基礎情報

特に気に入ったくだりは、
組織改革の成功プロセスと失敗プロセスだ。P.134

失敗プロセスは、「目標」→「仕組み作り」→「学習、スキル獲得」→「現場での実践」
会社で誰も見ない手順書が散在しているのを見れば良く分かる。

成功プロセスをは失敗の逆を行うことである。
成功プロセスは、「目標」→「現場での実践」→「学習、スキル獲得」→「仕組み作り」

こうすれば、うまくいった方法を仕組みとして 表順化 しているだけなので、
仕組みが使われ、また自然と仕組み自体を良くしていく学習がまわる。

どんな影響をうけたか

組織の改善活動を推進する仕事をしているが、構造改革のために幅広い知見が必要だと認識した。

キーワード
・ミッション：その組織の「存在意味」「存在目的」「使命」「役割」
→ 自分たちが何者かわかる
・ビジョン：将来のありたい姿・状態を描いた具体的なもの
→ 経営層、社員が共有出来、かつ目指すべきもの
・バリュー：目指すべき状態を実現するプロセスでの守るべき価値基準、「理念または方針」
以下はほぼ同義語：「経営理念」「行動指針」「行動理念」「信条」「経営方針」「コア・コンピテンシ」

バリューとは本来、その会社のミッション（存在意味）が実現している状態を行動に
置き換えたもの。その組織の「生き様」

評価システム
・相対評価：評価枠にあわせて順番をつけて評価する
・絶対評価：評価枠を持っていない。 絶対的尺度と基準で評価するという意味ではない
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
オサナイ
5つ星のうち4.0 組織変革に終わりはない
2024年2月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
組織の変革について手法も記されているのでとても参考になりました。
役に立った
 レポート
はねぴー
5つ星のうち5.0 「学習する組織」の実践を語る著作
2019年11月3日に日本でレビュー済み
ピーター・センゲ氏の「学習する組織」を読む前に、さらっと読めそうな解説本だと思い、手に取りました。実際は、センゲ氏のそれを知った上での著者の考える「学習する組織」の実践方法について語られた著作のように思います。故に具体的なアクションにつなげやすい内容でしょう。関連する参考文献が載っているため、センゲ氏の「学習する組織」と並行して読むべき著作が分かるところも良いところだと、私は思います。
役に立った
 レポート
hg
5つ星のうち3.0 確かに居酒屋での語り合い……
2009年11月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「テーマが拡散しメッセージが不明瞭」とレビューを書いている方がおられますが、全部読ませていただいてその方の言うとおりだと思いました。「ラーニングオーガニゼーション」（learning organization）周辺の情報がたくさん書かれており、内容量が非常に多くこの本で初めて得られた情報は多かったのです。ただ、情報の量に対してメッセージの量が少ない（結局どうすべき、という話なのかがわかりづらい）ためか、実際に実地で活用できる情報を求めていた私にとっては読むのが辛かったです（全部読みはしましたが……）。

著者の方自身がまえがきの中で「本書は、組織の中にいて組織を変えていきたいと思っている人と、居酒屋で一緒にその方法について語り合う（ダイアログ）ような内容にしたかった。」と書いておられますが、その目的は十分に果たされているかと思います。

ここで得た知識を直接活用する目的で読むと辛いですが（私の場合がそうでした……）、「組織の成長戦略あたりの話の全体像をまずは把握したい」という目的で読むのにはおすすめです。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ラブたん
5つ星のうち4.0 多岐にわかる組織論
2018年10月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
現在、修士論文で日本の組織を強くするための差別化要因の研究をしています。
その中で、日本の組織体制を、今後の変化が激しい社会情勢の中で、どう対応していくべきかを考える上で、ベースとなる知識を与えてくれる品です。
初版から10年以上たっていますが、十分参考になる内容でした。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
問題を報告

この商品には、不適切な内容が含まれていますか?
報告
この商品は、著作権を侵害していると思いますか?
報告
この商品には、品質または書式設定の問題が含まれていますか?
報告