Kindle 価格: ￥1,188

(税込)

獲得ポイント:
12ポイント (1%)

ご購入時にプロモーションが適用されます

これらのプロモーションはこの商品に適用されます:

一部のプロモーションは他のセールと組み合わせることができますが、それ以外のプロモーションは組み合わせることはできません。詳細については、これらのプロモーションに関連する規約をご覧ください。

今すぐお読みいただけます: 無料アプリ
を購読しました。 続刊の配信が可能になってから24時間以内に予約注文します。最新刊がリリースされると、予約注文期間中に利用可能な最低価格がデフォルトで設定している支払い方法に請求されます。
「メンバーシップおよび購読」で、支払い方法や端末の更新、続刊のスキップやキャンセルができます。
Kindleアプリのロゴ画像

無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。

ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。

携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。

KindleアプリをダウンロードするためのQRコード

著者をフォロー

高城 幸司
フォロー
何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。

社内政治の教科書 Kindle版

高城 幸司 (著) 形式: Kindle版
5つ星のうち4.0 363
すべての形式と版を表示
●本書でいう「社内政治」とは、「社内の意思決定において調整力・影響力を発揮する活動」のこと。「ビジネスは合理性だ。社内政治なんてムダ」などと経営する人が多いが、どんな組織にも必ず「政治」はあり、そのなかで「調整力・影響力」を発揮できなければ、「組織を動かすこと」＝「仕事」はできない。
●特に、「課長」になってからの仕事の中核は社内政治と考えたほうがいい。部下をまとめ上げながら、社内権力構造の最下位の立場で、自分の課にとって有利な状況を生み出し、課の仕事を成功に導かなければならないからだ。現場の仕事に集中すればよい一般社員とは、明確に違う職種であることを認識する必要がある。
●そこで本書では、リクルートで激しい社内政治を経験し、独立後は人事コンサルタントとして、数多くの会社の社内力学を観察するとともに、そこで働く管理職の本音に触れてきた著者が、事例を豊富に紹介しながら「社内政治」を生き抜く知恵をまとめた一冊。
●私心なく、公明正大に、仕事と人に向き合うという基本をしっかり押さえつつ、「派閥との付き合い方」「権力者を味方につける方法」など、実践的なノウハウを伝授するサラリーマン必読の「教科書」。
Previous page
  1. 本の長さ
    242ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    ダイヤモンド社
  5. 発売日
    2014/10/30
  6. ファイルサイズ
    1821 KB
  7. Page Flip
    有効
  8. Word Wise
    有効にされていません
  9. タイプセッティングの改善
    有効
  10. すべての詳細を表示
Next page
Amazon スマイルSALE ゴールデンウィーク 開催中
期間限定！人気商品がお買い得。ポイントアップキャンペーン実施中
Amazon スマイルSALE ゴールデンウィーク を今すぐチェック

商品の説明

著者について

株式会社セレブレイン代表。1964年生まれ。
同志社大学卒業後、リクルート入社。リクルートで6年間連続トップセールスに輝き、「伝説のトップセールスマン」として社内外から注目される。そのセールス手法をまとめた『営業マンは心理学者』(PHP研究所)は、10万部を超えるベストセラーとなった。
その後、情報誌『アントレ』の立ち上げに関わり、事業部長、編集長、転職事業の事業部長などを歴任。2005年、リクルート退社。人事戦略コンサルティング会社「セレブレイン」を創業。企業の人事評価制度の構築・人材育成・人材紹介などの事業を展開している。そのなかで、数多くの会社の社内力学や、管理職の社内政治の「成功」と「失敗」を目撃してきた。
『上司につける薬』(講談社)、『新しい管理職のルール』(ダイヤモンド社)、『仕事の9割は世間話』(日経プレミアシリーズ)など著書多数。職場での“リアルな悩み"に答える、ダイヤモンド・オンラインの連載「イマドキ職場のギャップ解消法」は、常に高PVをはじき出している。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B00P76TVMU
  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社; 第1版 (2014/10/30)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2014/10/30
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 1821 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 242ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.0 363

著者について

著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
高城 幸司

高城 幸司

Brief content visible, double tap to read full content.
Full content visible, double tap to read brief content.

1964年10月21日、東京都生まれ。

1986年同志社大学文学部卒業後、株式会社リクルートに入社。

6期トップセールスに輝き、社内で創業以来歴史に残る「伝説のトップセールスマン」と呼ばれる。また、当時の活躍を書いたビジネス書は10万部を超えるベストセラー。

1996年には日本初の独立/起業の情報誌「アントレ」を立ち上げ、事業部長、編集長を経験。

その後、株式会社セレブレインの社長に就任。人材育成、人事制度構築など、年間で50社以上の企業と人事コンサルティングで関わる。

現在の専門は人事・マネジメント・セールス・ブランドマーケティング等。立教大学をはじめとする大学での講義活動、講演活動やラジオパーソナリティーとして仕事の接点を広げている。

一方、日本酒のきき酒師でもあり、

日本酒サービス研究会専務理事や名誉きき酒師任命委員を務める。

これまでの出版は50冊、70万部を超える。

『図解チームをもつ前に読む！リーダーシップが驚くほど身につく本』 （学習研究社）

『自分を刺激し、成長させる　人脈地図の作り方』 （日本能率協会マネジメントセンター）

『なぜか、部下がついてこない上司の習慣』 （成美堂出版）

『ビジネス・コミュニケーションの基本とコツ』 （学習研究社）

『トップ営業のフレームワーク』 （東洋経済新聞社）

『新しい管理職のルール』 （ダイヤモンド社）

『法人営業の勝ちパターンがわかる本』 （日本能率協会マネジメントセンター）

『リーダーシップの基本とコツ』 （学習研究社）

『できる人は上司に"モテ"る 仕事は上司との関係が9割!』 （マガジンハウス）

『リクルートのトップ営業マン日記』 （中経出版）

『法人営業のすべてがわかる本』 （日本能率協会マネジメントセンター ）

『上司につける薬』 （講談社）

『日本酒がこんなにおいしいなんて』 （技術評論社）

『仮説力が営業を変える！』 （日本実業出版社）

『基本のキホン　営業力を大きくアップさせる小さなヒント47』 （日本経済新聞社）

『営業マンはコンサルタント！』 （PHP研究所）

『営業マンは心理学者』 （PHP出版）*上記の本は韓国・中国・台湾にて翻訳されて出版される

カスタマーレビュー

星5つ中4つ
5つのうち4つ
363グローバルレーティング

この商品をレビュー

他のお客様にも意見を伝えましょう
カスタマーレビューを書く

上位レビュー、対象国： 日本

ジュリーク
5つ星のうち5.0 社内政治苦手、嫌いという人にこそ読んでほしい。
2020年5月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ここに書かれていることは、実際の組織の現場で実感していることです。私は出世したいとか昇進したいとか思っていなくて一生ヒラでいたかったけれど、年功序列の色彩の強い組織の中で、中間管理職となってしまいました。
自分のためではなく、仕事上でやりたい社会貢献的な「大義」がありますが、それをストレートに打ち出しても、なかなか理解されません。
ほとんどの人は、好き嫌い、仲間意識などの人間関係で動いていること、正しいか正しくないか、ではなく、感情で動いていることを実感しながら働いてきて、今まではそれを嫌悪し、どちらかといえば軽蔑していましたが、どうしても自分のやりたいことを実現するためには社内政治を知り、うまく人からの支持を得、案件を通す必要があると思うようになり、この本を手に取りました。
何年か組織の中で働いた人なら、当たり前のことが書いてありますが、よくまとまっています。
これが良いか悪いかと、好きか嫌いかとは別に、「大義」のためにやろうと思っています。
ちょっとゲーム感覚ですることもできるかもしれません。
実際に、組織の中でうまくふるまっている人は、この本の通りにしていることが多いです。この本の通りに実行すると出世できたり、案件を通したりできると思います。
中間管理職やその直前くらいの方にお勧めです。そして、その中でも社内政治は得意ではないとか、嫌いという方にお勧めです。そういう方こそ、本当に会社や社会のためになる「大義」をお持ちだと思います（私もそうです）。その「大義」こそ実現させてほしい！！ともに頑張りましょう。
16人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
コスパ第一
5つ星のうち4.0 いい本です
2024年1月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
目次を読んで納得、本文は自分自身の経験と重なりまた納得。違和感を感じるところもアチコチあるが、誠実に書かれている。
役に立った
 レポート
マックスハーラー
5つ星のうち3.0 政治力があれば。
2021年4月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
社内で上手く仕事を進めるためには、政治力が重要なことを説明している分かりやすい本です。上司や同僚や部下を敵に回さないということに尽きるかもです。でも、八方美人で良いということではない。政治家を見習いたいわけではないけど、政治力は重要ですね。3ヶ月に一回くらいのペースで、読み返して、実行できてるかをモニタリングするのも良いかも。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
cultiva
5つ星のうち5.0 ITベンチャーのマネージャーにもオススメ
2017年4月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
会社規模は数百人程度のITベンチャー企業のマネージャーです。

この本に書かれていることは、
見事にITベンチャー企業にあてはまります。

当方がマネージャーにあがり、
中間管理職の役割をうまくこなすことができずに悩んでいました。
現場のプレーヤーの時とは全く違う悩みです。

部署間調整がうまく進まない。
社内のリソース調達がスムーズに行えない。
結果的に、事業をうまく推進させることができずに悩んでいました。

この本に書かれた内容を元に、
部下、上司との関わり方を変えてみたら、
決裁の通りやすさや、社内リソースの調達のしやすさが格段に変わりました。

この本のおかげで、
今では自分の影響力を発揮しながら事業を推進することができています。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
unknown
5つ星のうち4.0 事実の整理としては正しい。殺伐とした企業に悩む方へ薦めたい。
2024年1月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
他の方も書いておられますが、教科書ではない。
何をすればいいかはわからない。失敗例ばかり。
コネがある親を持ち、名門男子校に入学、酒に強くガタイのいい男になり、自分の大学の学閥が強い会社に入るところからスタート、上司以上の実力を持ち悪意の間をすり抜ける知恵の必要性を解く。そんな世界観です。
ですが、もっと早く読みたかった。管理職が合理主義者や善人には務まらない説明になっています。
特に、（リクルート社の許可があるのか心配になりますが）最後の方にあった共同経営者の調査については衝撃的でした。人類皆敵。
役に立った
 レポート
GANADOR
5つ星のうち5.0 一見の価値あり
2016年8月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ネットで書籍を買うことはリスクがある。
当然書き込みの評価もしくは本のタイトルを見て買うかどうかの判断をすることになる。

時に書店で立ち読みをして、ネットで買うというスタイルのどちらかだろう。

私もその一人だ。
しかし、今回は前者の購入方法だ。

正解だった。

サラリーマンは残念ながら実務だけ頑張っていても駆け引きが伴って、
成果となることが多い。
また、上司になったからと言って仕事が回せるようになるかと言うと、
それも別な話。

このような矛盾日気合い状況を真正面からとらえて書かれた本である。
しかし、テクニックや駆け引きだけでは、評価されないことは言うまでもない。

結果として、この本を購入したが、私は参考になっている。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
伊達政宗
5つ星のうち3.0 類書が少ない分野に目を付けた本
2015年1月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
社内政治は極めて重要です。
この能力によって、まじめに仕事しても報われない人、報われる人の差が出ます。
もちろん、長い会社員生活の中で、職位や報酬、あるいは仕事上のストレスなどもすべて。

社内政治の教科書と名を打った初めての本なので、
期待して読んでみました。
たしかに、そうそうと頷くところ、今まで無意識にしていたことが、
きちんと論理的に説明され、体系化されています。
たとえば、
・情報は社内政治の武器である。
・社内政治は長期戦である。
・相手に好かれることも影響力を生み出します。
・実績も重要です。
・希少性のある専門知識も力を持ちます。
など。

ところが、後半から段々、内容がありふれたものになってきます。
上司の上司（２段上の上司）を味方につけろとかです。
おそらく著者は、途中からネタが尽きてきたのでしょう。
ですので、前半は５つ星、後半は２つ星ということで、３つ星評価です。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Slowstarter123
5つ星のうち4.0 社内政治を必ず遭遇する「現実」とみなした上で、単なる善人に終わらず結果を出すための本
2019年2月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書は、課長以上の管理職（または昇進間近の）のビジネスマンに対して、社内で自分や相手の立場を上手く利用して巧みに物事を進めるための「政治力」を磨くためのアドバイスを贈る。

例えば、以下のような内容。
・社内政治そのものは、善でも悪でもなく、必ず遭遇する「現実」
・社内政治を生き抜くには、まず何よりも誠実に生きること
・誰に対しても好意をもって接することと、誰に対しても調子を合わせることは、似て非なるもの
・まず、人に与えよ。しかし、善人にはなるな
・挨拶をしないということは、「あなたは、私が相手にするほど重要な存在ではない」というサインを送っているのと同じ
・交渉事において、相手の自尊心を傷つけるほどバカげたことはない
・現場仕事の「結果」はできる限り部下に手渡し、チーム全体の「結果」を出すことに専念すべき
・部下のプライベートに関心を払わない人物で、求心力のある管理職はいない
・敵対する派閥間の中間をとるのではなく、「原則」に忠実に生きることこそが、真の「中立的立場」をつくり出す

誠実であることを大事にしつつ、単なる「良い人」で終わってしまうことを避けるためのテクニックや姿勢が学べる。
課長職に限らず、他部署と調整しながら進めるような仕事がメインの人は、読む価値があると思う。
原則も実践論もあるが、交渉術とか個別トピックの具体的な内容は、他の専門書をあてにした方がいいかもしれない。
24人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
問題を報告

この商品には、不適切な内容が含まれていますか?
報告
この商品は、著作権を侵害していると思いますか?
報告
この商品には、品質または書式設定の問題が含まれていますか?
報告