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出版社より
PART 1
変化を続ける世界におけるビジネスモデルイノベーションの重要性、ビジネスモデルを定義するための基礎知識、ビジネスモデルのイノベーションを妨げる典型的な要因、の3点を記述。ビジネスモデル・ナビゲーターでは、顧客（Who/だれに？）、提供価値（What/なにを？）、提供手段（How/どのように？）、および収益モデル（Why/なぜ？）の4つの軸でビジネスモデルを明確に定義する。
PART 2
55種類のビジネスモデルパターンを詳細に解説する。各パターンにその発祥、基本的な仕組み、活用するうえで自問自答すべき事項、イラスト、多数の事例と逸話を掲載し、各パターンについて深い洞察を得るとともに、イメージを膨らませることができるようにしている。
著者について
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イメージ付きのレビュー
一冊手元に置いておきたい書籍
企業のビジネスモデルを５５のパターンから網羅的に学ぶことができた。それぞれのパターンに企業の事例もあり、より深く理解することができた。この書籍にはカードバージョンもありそれを用いると自分で容易にビジネスモデルを発想もできるのが良かった。書籍は厚めで少し重めなので携帯には向かない。同じくビジネスモデルのパターンを扱っている今枝(2014)『ビジネスモデルの教科書』より少し分厚くなっている。しかしこの書籍の方がパターン数は多くより網羅しているように感じた。仕事場や書斎に一冊あると良いと思う。
