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ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー 2017年 02 月号 [雑誌] (続ける力) 雑誌 – 2017/1/10

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購入オプションとあわせ買い

│特集│続ける力

●アスリートに学ぶ「勝利の習慣」
<継続とは「小さな問 い」を立てること>
・石川善樹 予防医学者

●努力の質を高めるためにリーダーがすべき こと
<「いい努力」はチームを伸ばす>
・山梨広一 経営コンサルタント、元 マッキン ゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー

●誠実さがあってこそ事業は続く
<伝 統より「いま」と向き合う>
・黒川光博 虎屋 代表取締役社長

●プロフェッショナルか らのメッセージ
<自らの信じるところを歩め>
(自分のやりたいことを続けてくださ い)
・ザンドラ・ローズ ファッションデザイナー
(次の得点に集中すれば、本来の自分になれ る)
・アンドレ・アガシ 元 プロテニスプレーヤー
(夢を達成する「燃料タンク」)
・ ニール・ドグラース・タイソン 天体物理学者

●【名著論文再掲】「人生のジレンマ」を克服する ために
・クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授



│HBR翻訳論文│

●<戦略>CSVはエコシステム内で達成する
「コレクティブ・インパクト」を実現する5つの要素
・マーク R. クラマー FSG 共同創 業者兼マネージングディレクター
・マーク W. フィッツァー FSG マネージングディレクター

●<交渉術>人間特性に基づいて科学的に嘘に対処する
誰もが正直者になれる交渉術
・レスリー K. ジョン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授

●<コミュニケーショ ン>考え方を変える4つの戦略
人脈づくりが好きになる方法
・ティツィアーナ・カッシア ロ トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 准教授
・フランチェスカ・ジーノ ハーバー ド・ビジネス・スクール 教授
・マリアム・クーシャキ ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ ・マネジメント 講師

●<リーダーシップ>
【2016年版】長期主義と短期主義の葛藤
世界のCEOベスト100
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編



│連載 │

●SHIFT:イノベーションの作法(4)
(問題の本質から強制発想する)
・濱口秀司 ビジネスデザイナー

●世界標準の経営理論(29)
ソーシャル・キャピタ ル理論
(リアルとデジタルのネットワークで働く、真逆の力)
・入山章栄 早稲田大学ビジ ネススクール 准教授



│巻頭インタビュー│
●Inventing the Future:未来 をつくる(3)
誰もが「大丈夫」だと思える世の中を目指す
・成澤俊輔 NPO法人 Future Dream Achievement 理事長



│Idea Watch│
●オムニチャネルを最大限に活用 する法
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

●多様性研究の落とし穴
・『 ハーバード・ビジネス・レビュー』編



│リーダーは「描く」│
●挑戦の先に しか、成功はありえない
・栗原 博 富士ゼロックス 代表取締役社長



│前号を読 んで│
●より実践しやすく、共有しやすい編集を
・斎藤祐馬 トーマツベンチャーサポー ト 事業統括本部長

●創刊40年ならではの問題提起を
・福島雄裕 ホッケー日本リーグ機 構 理事
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  1. 言語
    日本語
  2. 出版社
    ダイヤモンド社
  3. 発売日
    2017/1/10
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登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B01N1PEHBK
  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社; 月刊版 (2017/1/10)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/1/10
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.3 3

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Jun Makita
5つ星のうち5.0 ビジネスを考える時にスポーツから多く学べることを証明している良書
2020年3月1日に日本でレビュー済み
HBRをかなり読んでいるほうですが、その中でもビジネスパーソンに是非お薦めしたい号です。

●継続とは「小さな問い」を立てること（石川善樹さん）
この論文のクオリティは凄すぎます！
全文写経したいくらいですが、たとえば、
　・継続的なパフォーマンス向上のカギは、
　　1) モチベーションの源泉を時期に応じて変えること
　　2) 「小さな問い」を巧みに立てること
　・好奇心が生まれるのは知識の隙間を発見したとき
　・継続とは、「小さな問い」と「小さな報酬」の繰り返し
なにより驚いたのは、
・報酬の源泉として、内的動機と外的動機を時期に応じて使い分けることの重要性
を説いていることで、パフォーマンスが限界に達する（ある目的を達成するなど）まで
は内的より外的動機（足算/改善）重視で、その限界以降は内的動機（引算/革新）に
重きを置くことがわかりやすい解説図付きで載っています。

●「いい努力」はチームを伸ばす（山梨広一さん）
いい努力の7つのポイントがリスト化されていることと、あるべきリーダーの姿、
そして、
成果の違いを明確に分けるのは、能力の差ではなく「努力の質の差」である。
日本企業のおいては、努力の質について考える人は少なく、たいていの人は十分に
考えていない
という指摘が鋭かったです。

昔憧れていた元テニスプレイヤーの、アンドレ・アガシさんのインタビュー記事もあります。
　スコアにかかわらず、最も重要なのは次の得点です
　次の得点に集中できる心理状態に入れば、本来の自分自身になれるのです
彼の現役時代のプレイを知っているだけに、重みのある言葉でした。

この号は、買いです！
　
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