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篠原信
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自分の頭で考えて動く部下の育て方　上司１年生の教科書 Kindle版

篠原信 (著) 形式: Kindle版
5つ星のうち4.2 1,127
すべての形式と版を表示
農林水産省10 大トピックス受賞
の著者による科学的マネジメント

「指示待ち部下」から
「ほっといても成果を上げる部下」に育てる
「教えない」育成塾！

必死で教えているのに、部下がなかなか育たない。
そんなあなたに知ってほしい「教えない」育成法。

自分は何もしなくても、勝手にまわりが動いてくれるようになります。
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  1. 本の長さ
    216ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    文響社
  5. 発売日
    2016/11/16
  6. ファイルサイズ
    1832 KB
  7. Page Flip
    有効
  8. Word Wise
    有効にされていません
  9. タイプセッティングの改善
    有効
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出版社より

動け、部下！

自分の頭で考えて動く部下の育て方

「指示待ち部下」を「ほっといても成果を上げる部下」に育てつ秘訣！

目からウロコのノウハウが満載！

自分の頭で考えて動く部下の育て方

  • やる気のない部下を一変させる、ある意地悪とは？
  • 部下を注意するときは「質問」が効果的
  • 「コピーお願い」だけで見事な資料ができる教え方
  • 上司は部下より無能で構わない

必死で教えても育たない部下を持つ方必見の育成法！

自分の頭で考えて動く部下の育て方

自分の頭で考えて動く部下がみるみる育つ！

仕事が速い人はどんなメールを書いているのか 仕事が速いのにミスしない人は、何をしているのか? 「後回し」にしない技術 「すぐやる人」になる20の方法 朝イチの「ひとり時間」が人生を変える 人生をガラリと変える「帰宅後ルーティン」 うまくいく人が仕事以外でやっていること99
仕事が速い人はどんなメールを書いているのか 仕事が速いのにミスしない人は、何をしているのか? 「後回し」にしない技術 「すぐやる人」になる20の方法 朝イチの「ひとり時間」が人生を変える 人生をガラリと変える「帰宅後ルーティン」 うまくいく人が仕事以外でやっていること99
カスタマーレビュー
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価格 ￥1,485 ￥1,445 ￥1,848 ￥1,848 ￥1,848 ￥1,848
内容 「お手すきのときに」は使わない？金曜の夕方には重要なメールを送らない？１万通を超えるビジネスメールを添削してきた著者が、仕事が速い人のメールの共通点を徹底分析。仕事の速度がダンゼン早くなる1冊！ 「ミスしない」は仕事を効率化し、確実に結果を出すための最短ルート！ハイスピード＆ハイクオリティの「質」と「スピード」を同時に確実に上げるための２７の実践テクニックがここに！ 憧れの「すぐやる人」になるには？　韓国で22万部のベストセラーに学ぶ「後回し」にしない技術！ 韓国で100万人以上の人々に影響を与えてきた心理学者が、「実行力」を身につける秘訣がここに！ 結果を出す人は、みんな「これ」をやっていた！アメリカ弁護士試験合格など、次々に目標を達成した朝時間活用法を大公開！動画累計再生1,000万回超の大人気弁護士が贈る、奇跡のモーニング・ルーティン！ 平凡なサラリーマンの日常を180度変えた奇跡を築き上げるための習慣とは？帰って休むだけの日々を変えれば、人生が激変！やりたいことを最大限実行し、1日の満足度を高める「帰宅後ルーティーン」の作り方を伝授！ ギリシャで162週連続ベストセラー入り！世界22カ国で話題沸騰！小さな習慣が一生を決める。家族・健康・目標・運・人間関係・お金…人生を思い通りにしている人は何をしているのか？アテネの起業家がたどりついた成功と幸せの法則。

商品の説明

出版社からのコメント

世の中には、たくさんの「部下の育て方」本が出版されています。
その中でこの本は、いちばん肩の力が抜ける一冊。
実績に基づいて書かれているので、納得感もありますし、かつ、今まで「細かく教えなくちゃ! 」と思っていた発想が、じつは違っていたかも…と省みるきっかけをくれる本です。

いろいろ試したけれど、うまくいかないという方。
まだ部下を持ちたてで、どうしていいのかわからないという方。

まずはこの本に、一度目を通してみてください。
上司としての格が上がり、部下が自然と育っていく。
そんな結果を期待する方に、おすすめの一冊です。

著者について

国立研究開発法人「農業・食品産業技術総合研究機構」上級研究員。「有機質肥料活用型養液栽培研究会」会長。京都大学農学部卒。農学博士。
高校を卒業後、2年がかりで京都大学に合格。大学生時代から10年間学習塾を主宰。約100人の生徒を育てた。本業では、水耕栽培(養液栽培)では不可能とされていた有機質肥料の使用を可能にする栽培技術を研究、開発。これに派生して、やはりそれまで不可能だった有機物由来の無機肥料製造技術や、土壌を人工的に創出する技術を開発。「世界でも例を見ない」技術であることから、「2012年度農林水産研究成果10大トピックス」を受賞。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B01N645OB1
  • 出版社 ‏ : ‎ 文響社 (2016/11/16)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2016/11/16
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 1832 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 216ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 1,127

著者について

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篠原信

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hideki_23
5つ星のうち5.0 勉強になった
2024年4月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
いままでは自分で話したり、行動したり自分主導であった。しかしそれでは部下は育たない。部下が考えやすい環境を作ったり、考えてもらうための質問、褒め方など。自分はまだまだということを学んだ。
役に立った
 レポート
もこっち
5つ星のうち4.0 威厳はなくていいの？
2024年3月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書を読んで特に刺さった内容を3つに分けてご紹介いたします。

①上司は部下が自ら育つ環境を与える
山本五十六の名言
「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば人は、実らず」
大切なのは、部下の高い能力を認め、伸ばしてやること。パフォーマンスを向上させるほど嬉しくなるような「場」を整えること。

②失敗を許容するゆとりを持つ
たまには私の考えとズレた処理の場合もある。しかし、その場合でも「私の指示があいまいだったので仕方ないです。私の責任ですので、気にしないでください。ただ、実はこう考えているので、次からそのように処理してもらえますか？」と伝えておく。
・私の考えを折に触れて伝える
・あとは自分で考えて行動してもらう。
・失敗（私の考えとずれた処理）があっても「しょうがない」とし、改めて私の考えを伝えて次から軌道修正してもらう。
「指示」にはどうしても曖昧さが残り、部下が自分で判断して行動せざるをえないもの。
その結果をビシビシ「違う」と怒ってしまうか、
「そもそも指示があいまいですもん。ちゃんとできる方がびっくり。やってくれただけでありがたい」と感謝するか、そこに大きな分かれ道になる。
自分の頭で考えるスタッフになってもらうよりは、失敗を許容するゆとりを持ち、むしろ自分の頭で考えて失敗するリスクを取った勇気をたたえること。

③威厳はなくても構わない
給料の減額やクビにすることをちらつかせて脅し、働かせるということも可能かもしれない。恐怖で人を支配するやり方だ。ある意味誰でもできる簡単な方法だ。
しかし人を恐怖で支配し叱責で動かす方法は「考えない人」を生むための方法だ。
怒る・叱責する・恐怖で支配する以外の方法を模索していただければ、自ら動く部下をあなたは手に入れることができない。
ハイハイしかできなかったのが立てるようになった。「できない」が「できる」に変わる瞬間、人間はそれを快として感じるようにできている。
「できない」を「できる」に変える快感をできる限り促せば、人間はどんどん学びたくなるし、働きたくもなる。

まとめ
私自身今は本社から子会社へ出向となり、タイで６人の女性社員の部下を持っている。
人生初めてのマネジメントということで、かなり悩むことも多い。
その中でも、怒ることが苦手で、威厳がないと思っており、こんな性格を変えなくてはいけないかなと思っていた。
しかし本書を読んで、自ら動く部下になるためには、威厳はなくてもいいということを知り、安心ができました。
まずは、部下が自分で考えて行動できる人材になるように、成長できる場を提供することを意識していきます。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
s-z
5つ星のうち5.0 とても共感できる本でした
2022年7月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
入社2年目で責任者になり、全てに迷子だった頃に出会いたかった本です。
部下を育てる為に必要な考え方がわかりやすく書いてあり、自分が試行錯誤してきた過程が書いてある本でした。
自分の頭で考えて動く部下を育てるノウハウ本ですが、上司になる前の人が読むときっと出世できると思います。
篠原さんありがとうございました！
14人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Kindleのお客様
5つ星のうち3.0 30代後半、部下なしが読んだ感想です
2024年3月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
上司の指示には曖昧さが残るので、部下がある程度考えて仕事に取り組む。その結果が悪くても叱ったりせず、褒めて挙げて自主性を高めてあげることが大事とのこと。確かに、その通りで自分のサラリーマン人生を振り返ると共感出来ることが多々ありました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Kengo
5つ星のうち5.0 頭に下がる思い、とても参考になりました。
2021年1月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私自身、後輩やパフォーマンスの悪い上司への接し方で大変悩んでいました。

本を読み終えた感想として、後輩や上司へは、長期的な視点で、時間を掛けて、自主性を重んじて、丁寧に丁寧に接しなければいけないと、近道は無いと覚悟しました。。。

そういう風に思えただけでも私にとっては収穫でした。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
noinoigaku
5つ星のうち4.0 面白がる・期待しない・助かりますのキラーフレーズ
2022年3月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
結果に対して評価をするのでなく、なぜその結果になったのかを面白がって訊くことが重要。
期待するとうまく行かないときに裏切られたと思ったり、相手へのプレッシャーになるので、期待しない。
少しのことでも感謝する＝助かりますを伝える。

マネジメント論として今まで読んできたものとは逆の発想は面白い。だからあのとき……と反省させられることが多く、過去の部下たちに申し訳ない気持ちになったが、今後に生かしていきたいと思う
13人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Ryo
5つ星のうち5.0 指示待ち部下の根本的原因、解消法
2020年4月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私は部下はなんでいつもいつも指示待ちなんだろう？性格だろうか？怠慢だろうか？そう思い何年も仕事をしてきました。
この本で、今までの自分に恥ずかしくなりました。
根本の原因はどこあるのか？また、シュチュエーションごとの解消法がわかりやすい文章で書かれています。
著者は経験からだけでなく三国志など歴史上の話からも具体例を出していて、非常に面白いです。
部下との接し方の本は初めてではありますが、この値段でこれだけ学べるのは安すぎると思いました。
この本に出会えたことに心から感謝します。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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こーだい
5つ星のうち5.0 部下の立場からこの本を読んで印象に残ったこと。
2020年4月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本では４つ印象に残った事がある。
・私はあなたを信じていると言うのはあなたは私の思い通りに動いてくれるよねと言う無言の圧力である。なんだか両親と私の関係似ているなと感じた。
・どれだけ短い時間であってもその人に向き合う。公平な偏愛を持つことで相手は安心する。違うことを考えながら人の話を聞くのは相手に伝わってしまう。自分の好きな上司もこれをしっかり行なっている。短い時間でも真摯に向き合ってくれるとこの人のために頑張ろうとなる。
・上司の仕事は部下と技術を張り合うよりは部下に力を最大限発揮してもらうことが必要である事。
・あれこれ丁寧に教えるよりもその人が成長、又気持ちよく自分の力を発揮できるような環境を作ってあげることが大切。
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