流行りのデザイン思考に加え、「意味のイノベーション」を導入することで、ビジネスにおけるデザインの有効な位置付けが理解できる、という本。
色や形という小さなデザインと、戦略を含む大きなデザインに関し、前者の代表であるイタリアに明確に寄った立場から全体を考察することで、ブレない論旨が展開される。
意味のイノベーション自体は、劣勢を挽回するために露骨なゲームチェンジを仕掛ける欧州っぽさを感じて共感できないが、デザイン思考一辺倒では偏るという主張には説得力がある。
とりあえず、漸進的であれ破壊的であれ、イノベーションに関わるなら読んで損はないだろう。
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出版社より
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① デザインに関して4つのステージに分類をしており、「あなたの会社は、どのステージにありますか？」と聞いています。興味深いのは、1から3の段階のデザイン採用では欧州企業が米国企業を上回っているにもかかわらず、最後の戦略としてのデザインとなると、米国企業のパーセンテージがわずかながら上がることです。 |
この表は、1980年代以降の年代別に見た「企業におけるデザインの役割」をまとめたものです。デザインが1つの製品のスタイルから、企業全体の価値創造へと変遷していく様子がわかると思います。 |
企業のデザイン能力を測定する5つの指標が開発されている。これで自社を評価すれば、現在の自社のデザイン能力がどれくらいあるか、どのような能力に傾いているのかが把握できます。もちろん絶対的な指標ではないが、自社の現状を把握することには有用です。 |
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アレッシィは評価基準を設定して点数をつけ、誰が見てもわかりやすい審査としています。デザインの評価とは主観的であいまいな印象が一般的には持たれていますが、このような評価基準を設定することにより、項目それぞれは主観的評価であっても、全体が数値化され、客観的な 比較が可能になります。 |
デザイン思考は、上の図に示すような6つのフェーズによって実行されます。この設定は、出典により4つや5つ、または7つになる場合がありますが、その内容はほとんど変わりません。これらの段階の中身を詳しく追ってみたいと思います。 |
「人々は、実利的な理由だけでなく、深い感情的な理由や、心理的・社会文化的な理由からモノを買う。つまり、人々は製品を買うのではなく、その意味を買っている」と言います。モノの意味を劇的に変える方法論が、デザイン・ドリブン・イノベー ションである、と定義しています。 |
著者について
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