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図解 モチベーション大百科 Kindle版
私たちには意思があり、意思があって動いている。
でも、意思じゃないものも私たちを動かしている。
私たちを動かしている“モチベーション”とは一体なにか?
“モチベーション”の正体を突き止めるべく、スタンフォード大、ハーバード大、
コロンビア大、プリンストン大、ペンシルバニア大など数々の一流研究機関でおこなわれた
100通りの心理・行動実験を、ビジネスマンにも応用できるよう図解でわかりやすく解説。
“モチベーション”をマスターすれば、面倒くさがりな自分も、怠惰な周囲の人たちも、
頑固な顧客たちも、どうしてそうするのか? どうしてそうしないのか?
長年の謎が解け、ビジネスで抱える問題の多くが解決するだろう。
目次より
Chapter1 動機づけのモデルケース
目標勾配 ゴールを間近に感じさせる。
キャンディ効果 スモールプレゼントをする。
消費ゴール 報酬を予定する。
自問式セルフトーク 自分にもお伺いを立てる。
マインドセット 価値観と行動を結びつける。
内発的動機づけ 報酬は一つにする。
小分け戦略 手数を増減させる。
同調状態 動きを合わせてから、取り掛かる。
課情の妥当性 噂に気をつける。
証明型と習得型 当人比で評価する。
親近効果 すすめたいものは右側に置く。
罰金と報酬 あげるよりも、取り上げる。
学習動機 向こうからやりたい気持ちにさせる。
心理的リアクタンス やりたがることを尊重する。
以下、
Chapter2 人材育成のモデルケース
に続く
でも、意思じゃないものも私たちを動かしている。
私たちを動かしている“モチベーション”とは一体なにか?
“モチベーション”の正体を突き止めるべく、スタンフォード大、ハーバード大、
コロンビア大、プリンストン大、ペンシルバニア大など数々の一流研究機関でおこなわれた
100通りの心理・行動実験を、ビジネスマンにも応用できるよう図解でわかりやすく解説。
“モチベーション”をマスターすれば、面倒くさがりな自分も、怠惰な周囲の人たちも、
頑固な顧客たちも、どうしてそうするのか? どうしてそうしないのか?
長年の謎が解け、ビジネスで抱える問題の多くが解決するだろう。
目次より
Chapter1 動機づけのモデルケース
目標勾配 ゴールを間近に感じさせる。
キャンディ効果 スモールプレゼントをする。
消費ゴール 報酬を予定する。
自問式セルフトーク 自分にもお伺いを立てる。
マインドセット 価値観と行動を結びつける。
内発的動機づけ 報酬は一つにする。
小分け戦略 手数を増減させる。
同調状態 動きを合わせてから、取り掛かる。
課情の妥当性 噂に気をつける。
証明型と習得型 当人比で評価する。
親近効果 すすめたいものは右側に置く。
罰金と報酬 あげるよりも、取り上げる。
学習動機 向こうからやりたい気持ちにさせる。
心理的リアクタンス やりたがることを尊重する。
以下、
Chapter2 人材育成のモデルケース
に続く
- 言語日本語
- 出版社サンクチュアリ出版
- 発売日2017/6/12
- ファイルサイズ9419 KB
- 販売: Amazon Services International LLC
- Kindle 電子書籍リーダーFire タブレットKindle 無料読書アプリ
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商品の説明
出版社からのコメント
どうすれば自主的に進めてくれるか? どうすれば引き受けてもらえるか?
どうすれば考えを改めてもらえるか? どうすればお金を出してもらえるか?
社会に出ると、そんな答えのない問題ばかりに出くわします。
でもそんな答えのない問題を、まるで最初から答えを知っているかのように、自信
たっぷりにどんどん解決していくビジネスマンたちがいます。
彼らは一体“なにを知って"いるのでしょう。
わかったことは、彼らには卓越した観察力と分析力があり、「人はこうすれば、
こうなるもの」という法則を頭に入れているということです。
観察力も分析力も自信がない、そんな人も大丈夫。「実験」が正解を教えてくれます。
スタンフォード大、ハーバード大、コロンビア大などの研究者たちが発見した法則
はどれもシンプルで人間くさい。「なんだそんなことか〜」と肩の力が抜ける
ようなことばかりです。なんとなくそう感じていて、すでに実践してる!
という法則もあると思います。
ふとした場面で、法則に当てはめて、自分を動かしたり、周囲に働きかけてみてください。
そして、どんどん問題解決をしていってくれたらうれしいです。
どうすれば考えを改めてもらえるか? どうすればお金を出してもらえるか?
社会に出ると、そんな答えのない問題ばかりに出くわします。
でもそんな答えのない問題を、まるで最初から答えを知っているかのように、自信
たっぷりにどんどん解決していくビジネスマンたちがいます。
彼らは一体“なにを知って"いるのでしょう。
わかったことは、彼らには卓越した観察力と分析力があり、「人はこうすれば、
こうなるもの」という法則を頭に入れているということです。
観察力も分析力も自信がない、そんな人も大丈夫。「実験」が正解を教えてくれます。
スタンフォード大、ハーバード大、コロンビア大などの研究者たちが発見した法則
はどれもシンプルで人間くさい。「なんだそんなことか〜」と肩の力が抜ける
ようなことばかりです。なんとなくそう感じていて、すでに実践してる!
という法則もあると思います。
ふとした場面で、法則に当てはめて、自分を動かしたり、周囲に働きかけてみてください。
そして、どんどん問題解決をしていってくれたらうれしいです。
著者について
株式会社オープンプラットフォーム代表取締役。リーダーシップ・行動心理の研究者。早稲田大学卒。
在学中に渡米し、世界No.1コーチと呼ばれるアンソニー・ロビンズ本人から直接指導を受け、そのノウハウを日本のビジネスシーンで活用しやすいものにアレンジ。
感情と行動を生み出す心理学と、人間力を高める東洋哲学を統合した独自のメソッドが注目を浴び、
そのセミナーはコンサルタントやビジネス作家などのプロも受講することで広く知られている。
著書に『覚悟の磨き方 超訳吉田松陰』『動きたくて眠れなくなる。』(サンクチュアリ出版)
『未来記憶』『心配するな。』(サンマーク出版)『がんばらないほうが成功できる』(PHP出版)などがある。
在学中に渡米し、世界No.1コーチと呼ばれるアンソニー・ロビンズ本人から直接指導を受け、そのノウハウを日本のビジネスシーンで活用しやすいものにアレンジ。
感情と行動を生み出す心理学と、人間力を高める東洋哲学を統合した独自のメソッドが注目を浴び、
そのセミナーはコンサルタントやビジネス作家などのプロも受講することで広く知られている。
著書に『覚悟の磨き方 超訳吉田松陰』『動きたくて眠れなくなる。』(サンクチュアリ出版)
『未来記憶』『心配するな。』(サンマーク出版)『がんばらないほうが成功できる』(PHP出版)などがある。
登録情報
- ASIN : B0748CWPVS
- 出版社 : サンクチュアリ出版 (2017/6/12)
- 発売日 : 2017/6/12
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 9419 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効
- Word Wise : 有効にされていません
- 付箋メモ : Kindle Scribeで
- 本の長さ : 271ページ
- Amazon 売れ筋ランキング: - 48,153位Kindleストア (Kindleストアの売れ筋ランキングを見る)
- - 2,258位倫理学・道徳 (Kindleストア)
- - 2,273位自己啓発 (Kindleストア)
- - 2,967位人生論・教訓
- カスタマーレビュー:
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イメージ付きのレビュー

3 星
本の内容は良いが、梱包が雑
新品でこの本を含めて3冊購入したのですが、開けてびっくり、本が開いている間に本が挟まっていました。しかも新品あるにも関わらず表紙が凹んでいました。許せません。本の内容は良いと思いますが、梱包が雑なのでこの評価です。
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申し訳ありませんが、レビューを読み込めませんでした
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2024年2月29日に日本でレビュー済み
レポート
Amazonで購入
モチベーションを上げるための色々な事を書かれているので助かります!
役に立った
2023年4月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
見た目も汚れなど無く、安く購入できて満足
2023年9月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
どれも目を引く内容で
さくさく読めてとても面白かった
ですが、どこから引用されているのかは
よく分からず…
どれくらい信用できるデータなのだろう
という気持ちにもなりました
さくさく読めてとても面白かった
ですが、どこから引用されているのかは
よく分からず…
どれくらい信用できるデータなのだろう
という気持ちにもなりました
2023年3月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
人をリードする立場にいる会社のリーダーや経営者に最適な本があります。似たような本がたくさんあるにもかかわらず、本書は多数のモチベーションアップの手法が掲載され、まさに大百科事典と言えます。本書を手元に置いておくことで、1日1項目実行するなどの使い方次第で、他人と差をつけることができると感じました。
以下は役立つ項目のまとめです。
・キャンディ効果:小さなものをあげることでモチベーションがUPし、仕事前に気分を良くする
・2か月ごとに楽しみを設定すると、その期間中はやる気が続く
・日記を書くときは、単に出来事を書くだけではなく、自分の価値観を元に書く方が効果的である
・報酬を与えると、「報酬をもらえるときだけやる」という心理になるため、報酬を与えるのは避けるべきである
・やるべきことは手順を減らし、やめたいことは手順を増やすことで効果的に行動する
・他人との比較より、過去の自分との比較で努力しやすい
・勧めたいものは一番右側に置くと記憶に残りやすい
・相手にその気にさせるためには「理由」「同情」「選択」が必要である
・特異性信用を得るためには、ルールを守る、チームのために働く、目標達成に協力することが必要である
・匿名性があるとモラルが外れやすいため、顔と名前を晒す方が良い
・グループ分けなどの人選は極力くじ引きするべきであり、選ばれたメンバーは不快感を示す可能性がある
・共同作業をすることで信頼関係が芽生えるため、困難な課題を与えるべきである
・「得るもの」「失うもの」は話す順番によって選ぶものが変わる傾向がある
・選択肢の内容によって選ぶ基準が変わるため、購入するかどういった商品を買うか決める際には、値段が下がっている商品を買うか、そのお金で別の商品を買うか、選択肢によって基準が変わる
・企画を出す際には、最低3つの案を出すことで、一つの案だけに固執することを避ける
・緊張している時には、「緊張している」という考え方ではなく、「気持ちが高ぶっている」「興奮している」という考え方をすると、ポジティブな気持ちに変えることができる。
以上が本書にまとめられている役立つ項目の一部です。リーダーや経営者が人を動かすために必要なモチベーションアップの手法が詳しく解説されているため、手元に置いておいて日常的に活用することで、他人と差をつけることができるでしょう。
以下は役立つ項目のまとめです。
・キャンディ効果:小さなものをあげることでモチベーションがUPし、仕事前に気分を良くする
・2か月ごとに楽しみを設定すると、その期間中はやる気が続く
・日記を書くときは、単に出来事を書くだけではなく、自分の価値観を元に書く方が効果的である
・報酬を与えると、「報酬をもらえるときだけやる」という心理になるため、報酬を与えるのは避けるべきである
・やるべきことは手順を減らし、やめたいことは手順を増やすことで効果的に行動する
・他人との比較より、過去の自分との比較で努力しやすい
・勧めたいものは一番右側に置くと記憶に残りやすい
・相手にその気にさせるためには「理由」「同情」「選択」が必要である
・特異性信用を得るためには、ルールを守る、チームのために働く、目標達成に協力することが必要である
・匿名性があるとモラルが外れやすいため、顔と名前を晒す方が良い
・グループ分けなどの人選は極力くじ引きするべきであり、選ばれたメンバーは不快感を示す可能性がある
・共同作業をすることで信頼関係が芽生えるため、困難な課題を与えるべきである
・「得るもの」「失うもの」は話す順番によって選ぶものが変わる傾向がある
・選択肢の内容によって選ぶ基準が変わるため、購入するかどういった商品を買うか決める際には、値段が下がっている商品を買うか、そのお金で別の商品を買うか、選択肢によって基準が変わる
・企画を出す際には、最低3つの案を出すことで、一つの案だけに固執することを避ける
・緊張している時には、「緊張している」という考え方ではなく、「気持ちが高ぶっている」「興奮している」という考え方をすると、ポジティブな気持ちに変えることができる。
以上が本書にまとめられている役立つ項目の一部です。リーダーや経営者が人を動かすために必要なモチベーションアップの手法が詳しく解説されているため、手元に置いておいて日常的に活用することで、他人と差をつけることができるでしょう。
2020年12月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ネットとかで調べるより、この本買ったほうがいろいろな手法が一気に知れて手っ取り早い
2021年9月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「実験とその結果」とその「解釈」を書いている。
まず実験とその結果だが、参考文献を見るところ原著にはあたっておらず、本書にて紹介される実験内容への正確性にかなりの疑問がある。素朴に考えてみても1つの実験が1ページで説明できるというのは考え難い。又、本書では有名なスタンフォードの監獄実験を取り上げている。この実験方法へは疑義が本書の出版された2017年よりも以前に指摘されていることは浅学な私でも知っていることだ。”研究者”を自称するにしては事実への感度があまりにも低すぎるように思えた。
次に解釈だが、あまりにも一面的に実験を捉えている印象を受けた。私は心理学者ではないが、自然科学研究を行なっていたものとして、実験の示唆する事柄が様々な前提によって拘束されることを理解している。実験からさも人間の真理を発見したかのような強気の一般化への説得力はゼロである。
本書に紹介される100近い実験の解釈を正しく説明することは”研究者”にとっても難しいことであり、ネットワークビジネス及び自己啓発本作家以外の目立った経歴のない池田氏からはその壁を乗り越えるだけの説得力は生まれないだろう。
まず実験とその結果だが、参考文献を見るところ原著にはあたっておらず、本書にて紹介される実験内容への正確性にかなりの疑問がある。素朴に考えてみても1つの実験が1ページで説明できるというのは考え難い。又、本書では有名なスタンフォードの監獄実験を取り上げている。この実験方法へは疑義が本書の出版された2017年よりも以前に指摘されていることは浅学な私でも知っていることだ。”研究者”を自称するにしては事実への感度があまりにも低すぎるように思えた。
次に解釈だが、あまりにも一面的に実験を捉えている印象を受けた。私は心理学者ではないが、自然科学研究を行なっていたものとして、実験の示唆する事柄が様々な前提によって拘束されることを理解している。実験からさも人間の真理を発見したかのような強気の一般化への説得力はゼロである。
本書に紹介される100近い実験の解釈を正しく説明することは”研究者”にとっても難しいことであり、ネットワークビジネス及び自己啓発本作家以外の目立った経歴のない池田氏からはその壁を乗り越えるだけの説得力は生まれないだろう。
2022年6月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
人に勧められて読みました。
中間管理職をしているので
役に立ちそうです。
中間管理職をしているので
役に立ちそうです。