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ハーバード・ビジネス・レビュー公式ガイド 社内政治マニュアル Kindle版

カレン・ディロン (著), 金井 真弓 (翻訳) 形式: Kindle版
5つ星のうち3.2 21
すべての形式と版を表示
世界のトップエリートも避けられない社内政治とは？世界のエリートでさえ苦労している「社内政治」の攻略法を大公開！　上司、同僚、組織間で生まれる軋轢を取り除き、敵を味方に変えることができれば、仕事のスピードと質が一気によくなり、昇格、昇給は思い通りにコントロールできるようになる！
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  1. 本の長さ
    219ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    ダイヤモンド社
  5. 発売日
    2017/8/30
  6. ファイルサイズ
    6912 KB
  7. Page Flip
    有効
  8. Word Wise
    有効にされていません
  9. タイプセッティングの改善
    有効
  10. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

カレン・ディロン
コーネル大学とノースウエスタン大学大学院でジャーナリズムの修士号を取得。2011年まで『ハーバード・ビジネス・レビュー』の編集者として20年のキャリアを持つ。2011年、アショカ財団により世界で最も影響を与えた女性として選出される。著書に、クレイトン・M・クリステンセンらとの共著で、『イノベーション・オブ・ライフ』(翔泳社)がある。

金井真弓
翻訳家。千葉大学人文社会科学研究科修士課程修了。
訳書に『幸せがずっと続く12の行動習慣』
、『リュボミアスキー教授の人生を「幸せ」に変える10の科学的な方法』(ともに、日本実業出版社)などがある。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B074MRCPSN
  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社; 第1版 (2017/8/30)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/8/30
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 6912 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効にされていません
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 219ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.2 21

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上位レビュー、対象国： 日本

インフラSE
5つ星のうち2.0 内容薄い
2019年1月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
正直内容薄いです。
英語の直訳で読みづらい。
文化的・社会的背景も違うから、多少断片的には約に立った程度。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ぴぷぺ
5つ星のうち2.0 コンセプトは良い
2018年3月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
このような本が必要、というコンセプトはとても良いです。ですが内容は、ケンカしないで仲良くしましょう、程度のもの。どうやってプロジェクトをまとめるか、いろいろな意見の折り合いをつけるか、といったことは書かれていません。出世の参考にするなら、ニュースで報道される政治の事実や、小説の方が参考になります。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
三好章樹
5つ星のうち1.0 ふつうです。
2020年2月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ハーバード・ビジネス・レビュー公式ガイドとありましたが、内容はよくある処世術ポイント集でした。
コミュニケーション論の初歩が学べるかもしれません。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
しまもん
5つ星のうち3.0 わりとグダグダな書きぶりですが
2018年12月24日に日本でレビュー済み
それなりに学ぶところもあると思います。
書いてある会話を読んで、実際にそれを適用する場面を想像してみてください。
日本人に当てはまらないようなこともあるかもしれませんが、共通するところもあるかと思いますので一読してみればよいと思います。

以下に本書のうち気になった部分を記載しておく。
・対立が全て悪いわけではない、と受け入れる。居心地が良くない状態であると思い込まないこと。
・上司との共通点を探して仕事上の関係を良くする。共通点を発見すると相手の意思をいい意味に解釈しようという気になる。
・マネージャーの全てが自分の能力に何らかの不安を持っている。上司は自分が最善を尽くしていると思い込んだ欠点のある人間に過ぎないということだ。
・上司が部下の行動を細かく管理するのは不安のせいであることが多い。そういう人を嗅ぎまわり屋と呼ぶ。
・いじめっ子というのは弱そうに見えたり、無防備な感じだったりする人間を攻撃する。批判など恐れていないし、あなたが自分のために戦うつもりなのだと示そう。おそらくいじめっ子は引き下がるはずだ。
・いじめっ子とのやりとりで腹立たしい思いをしたときは、さっさと外へ出かけよう。何かポジティブな行動をとってネガティブな行動のサイクルを壊そう。
・無理な要求には「ノーといっても妥当な状況かどうか考えてください」と言え。上司からの要求が基準に照らしてみて行き過ぎに思えたら、自分にはできない（要求を断る）と説明し、代わりに何かできることはないかと言うべきだ。
・優れた社員から成り立っているチームは競争や協力といった相反する緊張状態の影響を受けるのが当たり前。緊張状態のおかげで生産性が上がり、チームもさらに良く機能する。こんな状態になるのはチームがさまざまなスキルやアプローチ方法、多様な意見を備えているからだ。
・進行中に大変だと感じた仕事が最後には実に素晴らしいものになることは珍しくない。このことを心に留めておけば、緊張状態は想像的なプロセスの一部に欠かせないものだと理解できるだろう
・意見が合わなくなる原因は１．意図の違い　２．認識の違い　３、個人的スタイルの違い
・意見が違う場合、「あなたの意見に賛成できないかもしれませんが、そういう結論に達したわけはわかりました」と言え。
・あなたの視点の裏にある考えを共有せよ。「あなたが正しいのかもしれませんが、これが重要だとわたしが考える理由を話したいだけなのです」
・成果を上げるためには対立に取り組むことも重要だ。それは自身のキャリアを高い次元に持っていく上で役立つスキルなのだ。
・物事を先延ばしにすることは非生産的なものだ。相手との力関係はますます悪くなる。
・同僚と重要な話し合いをするときは月曜日の朝いちばんや金曜日は避けよう。話し合いに緊張が生まれそうもない昼食のすぐ後、会議室や大衆食堂などで行うのがよい。自分のなわばりで実施することは避けよう。
・共同作業をしたくない相手と社外や現場から離れた場で会うことによって見方が変わる人は多い。
・嫌っている同僚に手を貸せ。嫌いな相手を仕事のプロセスに参加させ、意見を求めることで緊張状態にあった人間関係のエネルギーが目覚ましく変化するだろう。
・対立関係にある相手と話し合う際に不意打ちを食らわせてはいけない。予期していないときに攻撃されると人はいい反応を示さない。
・嫌な相手と話し合いをするに際しても、職場の全員が聞いているのだと想像してみよ。この話し合いの場面をYouTubeに流したいと思いますか？
・相手をけなすような評価をすれば相手より自分の評判が悪くなる。どんな人のことも価値がないと考えてはいけません。ネガティブな考えに屈してはいけない。ポジティブな気持ちを心がけよ。仲間を作って人間関係を上手に築けば人生は興味深いものになる。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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cyclone
5つ星のうち3.0 論点はわかるけれども、その対処は少し気がするなというのが正直なところ
2019年7月11日に日本でレビュー済み
したたかに社内で生きるにはどうすればいいのか。
若干ダークな側面を感じるので、すべてこの通りにふるまうとうまくいくのかどうかはわからないが、論点としては押さえておくべきだろう。
中身としては、「イヤな上司」をうまく使う方法やひどい同僚を味方にする方法、社内政治に勝つスキルを身に着けるの3部構成。
前提としては性悪説に立っている気がするので、嫌な人をどう扱うかという視点だ。

どちらかというと自分のスタンスは「人は変えられないので、変わるのは自分」というスタンスなので、ここに書いてあるような方法を使う人はいやだなという印象。
だが、人の欲望の本質はうまくついている気がするので、そこから得られるヒントはある。

論点はわかるけれども、その対処は少し気がするなというのが正直なところ。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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レビュー投稿者
5つ星のうち2.0 データや統計から得た分析が一切なく、説得力に欠けた論が並びます。
2019年10月4日に日本でレビュー済み
データや統計から得た分析が一切なく、説得力に欠けた論が並びます。
一文一文には確かに経験から学んだ教訓が込められていますが、飲み会レベルで交わされるレベルでしかありません。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Coffey man
5つ星のうち3.0 社内にいる困った上司、同僚の事例と対処法
2018年3月27日に日本でレビュー済み
原題がHBR GUIDE TO OFFICE POLITICSなので、直訳すれば確かに社内政治なのですが、内容としては社内にいる困った上司、同僚の事例と対処法が中心となります。社内の人間関係は外資、内資の別なく面倒なものです。自分のビジネスを成功させるには顧客だけではなく社内にも目を配って懸案事項をクリアしなければならないということは、経験を重ねるほどに身にしみてきます。　その必要性には大いに同意するところです。本書はハーバード・ビジネス・レビュー公式ガイドということで、今問題に直面していなくても、それが身に降りかかってきたときの備えになればと思って手に取りました。

しかしその対策については期待が大きかったせいか、ちょっとがっかり。
海外と日本の環境の差のせいか、「こんな人いるかなぁ」と感じ、事例が自分の経験になじまない気がしました。個別の対策についても常識的なアドバイスで、気づきはあまり多くありませんでした。ネガティブ要素の対処法に加えて、環境が悪くなくても、自分から働きかけるポジティブな手法のヒントがもっとあれば、よかったのかもしれません。
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hiyoshiday
5つ星のうち3.0 要は「嫌いな人をいかにして克服するか」が組織において一番重要なこと！
2019年3月14日に日本でレビュー済み
どんな組織にも政治的なドラマというものが存在する。権力の力学や言葉に現れないルールの存在を認めることだ。とある。とかく自分の仕事におけるスキルが高ければ、社内でのポジションは安泰だと思ってしまう。しかし、現実には社内政治というものを上手く対応できなければ、出世もしなければ業務が回らないことさえある。著者は外国人であり、海外のオフィス事情を基に書かれているが、ここ日本でも役立つ事もあると思う。結局のところ、いかに嫌いな人と接することができるかという点が組織の中で働く身としては、一番大切な事なのかもしれない。
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