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パラノイアだけが生き残る Kindle版

5つ星のうち4.1 156
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予測不可能な今こそ、読んでおくべきシリコンバレーの名著、待望の復刊!

「この本のスーパー重要なコンセプト『戦略転換点』をみな学ぶべきだ。遅かれ早かれ、それはやってくるのだから」
――スティーブ・ジョブズ

「このすばらしい本はデンジャラスだ。人を考え込ませる」
――ピーター・ドラッカー

パラノイア(病的なまでの心配性)だけが生き残る――。これはインテルを世界的な企業に育て、現在もシリコンバレーの経営者たちに尊敬されているアンドリュー・グローブ氏のモットーだ。

成功すればするほど、そのうま味を味わおうとする人びとが群がり、食い散らかし、そして最後には何も残らない。

そして、テクノロジーが発展し、顧客の好みが変わり、規制が変わることなどから、「戦略転換点」が襲いかかる。これを見逃したら、企業にとっても、個人のキャリアにとっても命とりだ。

チップのバグで4億7500万ドルの巨額損失を計上したり、日本メーカーの攻勢で主力メモリー事業からの撤退をしたり、修羅場を乗り越えた「パラノイア」(超心配性)である著者が、「戦略転換点」を見極め、予測不可能な世界でしぶとく生き残るための方法を教える。
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  1. 本の長さ
    275ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    日経BP
  5. 発売日
    2017/9/14
  6. ファイルサイズ
    10050 KB
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登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B074NXCBYR
  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2017/9/14)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/9/14
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 10050 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 275ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 156

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上位レビュー、対象国： 日本

太
5つ星のうち5.0 勉強になりました
2018年1月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
原書は、1996に発行された作品です
著者は、インテルの元CEO。

著者がインテルを経営していた時の、状況と判断を中心に、様々な業界の変化について語って下さっています。著者や経営者たち、そして、中間管理者たちの判断と行動が、会社の経営をどう変えたか、を学びました。

パラノイアは“超心配性”と訳せばいいでしょうか？
“心配性”と言っても、心配だけして、行動を起こさない事を奨励しているわけではないです。
状況判断と、適切なタイミングでの適切な行動が必要だと主張しており、同時に、それが、いかに難しいかも語って下さっています。
さらに、中間管理職の判断や行動、技術専門家の意見や知識にも助けられた事も語って下さっています。

決して、古い内容にはなっていないと思います。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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michiki
5つ星のうち4.0 インテルの事業転換をケースに、経営者の考えていること・苦悩がわかる
2019年4月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
経営者の考えていること、苦悩がわかる本でした。以下の文が良かった。

ーーー
私は 、彼ら全員を講堂に集めてスピ ーチを行った 。テ ーマは 、 「メインストリ ーム （主力商品 ）へようこそ 」 。その中で私は 、これからのインテルの主力商品はマイクロプロセッサ ーであると語った 。マイクロプロセッサ ーの開発に参加すれば 、インテルの根幹をなす事業に携わることになると伝えたのである 。
ーーー
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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WildTurkey
5つ星のうち3.0 経営者とはパラノイア（過度の心配性）ということがよくわかりました
2017年10月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
インテルの共同創業者である著者が，インテルおよび経営者として自身が経験してきた「戦略転換点」について語るもの。
ビジネス系の書籍を読んでいる人なら，さらっと読めますし，そうでない方も全く難読ではないと思います。

経営学でお馴染みのファイブフォース分析にプラス１した６つの外力を基本に，そのうちの一つが「10×」の力で影響を及ぼすような状況が生じたときに，「戦略転換点」が生じるという解説。
また，その「戦略転換点」を，どのような人から，どのような情報から，どのように認識できるかが経営者としての質であると訴えています。

具体的には「ノイズ」と「シグナル」の見極め，「注意深さ」と「忍耐」が，「戦略転換点」を成功につなげるキーポイントであるのかなと思いました。

経営者ではありませんが，改めて，経営者がいかにパラノイアでいなければならないのか，その立場の厳しさを知ることができました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート
銀次
5つ星のうち5.0 業界変動はいつ起こるのか。本気で向き合うなら、この一冊。
2017年9月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
どの業界においても、変化は起こる。

無駄なものはなくなり、
強いものが勝つ。

さて、自分の業界は、どうなるのか？

インテル元会長の指摘は、するどく、知的刺激に溢れた一冊である。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Owin
5つ星のうち5.0 戦略転換点
2017年10月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
変化に対応できる者だけが生き残る、という単純な話ではない。そもそもインテルはビジョナリーカンパニーでも事例として取り上げられるくらい、並外れた一貫性と行動計画を何十年にも渡って維持していることで有名な企業である。
既存の競争環境(本書の5つの競争圧力)を根底から覆すような10Xの変化とは、そう頻繁に到来するものではない。変革だ！変革だ！と数年単位で流行りに乗っかり、コロコロ事業方針を変えるようでは、とても独占的な競争優位は構築できない。本書でいう戦略転換点とは、決して絶えず変化し続けろ、という話ではない。

要するに戦略転換点とは、本当に大胆にリソース配分を変革しなければならない破壊的な環境変化のシグナルと、無視して一貫性を維持しなければならないノイズとを、いかに見極めるかの話であり、そのためにパラノイアになれ、環境変化の種から目を離すな、という教えである。
事業をやってる人なら誰しも、一貫性の維持と変革とのバランスに悩まされるはず。面白かった。
17人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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kentaroh
5つ星のうち4.0 歴史に残る経営者に必要なものは胆力なのだろう
2018年4月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
インテルの成長のストーリは周知の事実なので敢えて触れない。

著者のいう戦略転換点の見極めに必要な要素は直観力、決断力、
そして、その決断をやり切る実行力が必要だと思うが、それら全てのキーになるのは胆力だと思う。

胆力は過去にどんだけの修羅場を潜り抜けてきたかで磨かれると思うが、
著者はそういった死の谷を幾度となく経験し、そして勝ち残ったが故に歴史に名を刻んだ。

その修羅場の疑似体験が本書を通して出来るので、
スケールの大小はあれど実際のビジネスにおいて、決断や実行を迫られた時は参考になるであろう。

アンドリュー・S・グローブさん、佐々木かをりさん、小澤隆生さん、ありがとうございました。

以下気に入ったフレーズ

もし、企業に余力があり、既存の事業で経営を維持しながら新しい事業展開を試せるのであれば、
今の社員や戦略的ポジションといった会社が持っている力の大部分を救うことができるであろう。
しかし、それは、全体像が見えず、データがもそろっていない時点で行動を起こすということを意味する。

顧客がそれまでの購買習慣を変えることは、
もっとも見えにくく、油断のならない戦略転換点の要因である。
何故見えにくく、油断できないかといえば、ゆっくりと時間をかけて進行するからだ。

必要なのは、客観性と、自分の信念を実現するためには何でもするという前向きな気持ちと、
周囲の人たちがその信念を支持する気になるのような情熱をもつことだ。

すなわち、現況においても割り切ったものの考え方が出来、
前任者よりはるかに客観的に物事をとらえることが出来るのである。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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松山
5つ星のうち5.0 理想のリーダー像
2018年11月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
かなりの期間読むのを保留していたがもっと早く読んでおけば良かった。著者が恐らくはエマージェンシーに対する所作・指針として示した内容は、変化の大きさ、発生頻度の高まりと共に今日ではその重要性を増している。変化の中でリーダーとして取るべき態度を実例と共に教えてくれる素晴らしい内容だった。
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quruliqueroli
5つ星のうち2.0 インテル、やや自慢がはいってる。
2017年11月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
インテルがメモリーからプロセッサーのビジネスにシフトしたこと、ペンティアムの微細な設計ミスが生んだ危機をのりこえたことの2つ経験から、時代の変換点の捉え方と対処法について書いている。やや自慢げな雰囲気もある。しかし、次の2つの点であまりエキサイトするような内容ではなかった。

(1)　自社における体験談でありながら、エピソードに具体的な社名などが伏せられており、どこか歯にものが挟まったような気持ちの悪さがある。具体名・具体例を挙げて経営の批判は批判としてはっきりと示してもらいたかった。

(2)　20年も前の記述であり、内容的に埃をかぶった感じがある。登場するスティーブ・ジョブズのネクストは、アップルに買収された後に縦割りのビジネス・モデルに回帰したし、成功していたコンパックやノベルはビジネスが行き詰まって最早存在しない。つまり、モデルとして採用した企業はこの本の主張のとおりには行っていないのだ。

経営の本を読む時、成功する法則を勉強したいと思うと大抵は役に立たない。むしろ失敗例を読むことの方が得るものが多い。

この本の終盤、サラリーマンと言えども経営者的に環境を読んで生き残らなければならないとの示唆にはおおいに共感した。
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