『ビジネスモデル・ジェネレーション』の続編にあたる書籍だ。『ビジネスモデル・
ジェネレーション』では、「ビジネスモデル・キャンパス」という優れたフレームワ
ークを紹介し、多くの事例や適用の方法を紹介している。商品・サービスがど
のような価値を顧客と自社に生み出しているのかを視覚的に分かりやすく表現
できるフレームワークとして大いに普及することを手伝ったと言える。
本書は、そのフレームワークを組織設計に活かしたらどうなるのかという視点
で再構成されたものと言える。チーム変革のためにどうしたらいいのか？最適
な人材を如何に取り込めるのか？といったテーマに「ビジネスモデル・キャンパ
ス」が有効なことが、本書からは明らかである。昨今働き方改革が叫ばれるが、
ハードの整備に留まらず、こうしたツールを活用して内面から考え方を変革する
こともまた重要なのだと考える。
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出版社より
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ビジネスモデルを使ってチームワークを強化する自分たちの業務がなぜ重要なのかを理解することで、チームワークが強化されます。ビジュアル化することで、共有すべき認識をきちんと共有できます。 |
チーム・ビジネスモデルを描く大きな紙を用意して、チームの仕事を整理しましょう。現状をまとめたら、理想と現状のギャップを埋めるために何をすべきか考えます。 |
価値ある仕事を見いだすチームの仕事の価値を高めるためのツールも提供。「職業＝仕事」という思い込みを壊して、熱意と積極性をアップさせることができます。 |
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チームと個人がフィットするかリーダーはメンバーのスキルを必要以上に重視しがち。「スキルとスタイルの組み合わせ」を調整すれば、メンバーがチームにフィットし、リーダーシップも改善されるでしょう。 |
チームの成長を促す「3つの質問」のエクササイズで、メンバーの成長を手助け。個人のキャリアを考えるモデルも解説しています。 |
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| ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書 | ビジネスモデルYOU | ビジネスモデル for Teams 組織のためのビジネスモデル設計書 | 企業、チーム、個人を成功に導く「ビジネスモデル設計書」 ビジネスモデル・キャンバス徹底攻略ガイド | |
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| 価格 | ￥2,728 | ￥2,420 | ￥3,080 | ￥1,980 |
| 著者名 | アレックス・オスターワルダー、イヴ・ピニュール | ティム・クラーク | ティム・クラーク、ブルース・ヘイゼン | 今津 美樹 |
| 内容 | ビジョナリー、イノベーター、そして時代遅れのビジネスモデルを拒絶し、明日の企業のかたちをデザインしようとしている挑戦者のためのハンドブックです。5年後、10年後も競合企業に立ち向かうための武器になるでしょう。 本書で解説するのはキャンバスの書き方だけではありません。ビジネスモデルのパターンを知り、新たなモデルをデザインし、経営戦略に取り入れる方法まで伝授します。 | 仕事の満足度を決めるのは、「関心」「スキルと能力」「個性」。本書は、自分の今の仕事を「パーソナル・キャンバス」に整理し、それに修正を加えることで、自分の理想のキャリアを歩む手助けをします。キャリアの「スイートスポット」を見つけ出しましょう。まずはあなたが今、生計を立てている仕事を「パーソナル・キャンバス」に描いてみましょう。紙とペン、そして付箋紙を手にとったら、キャリアアップのはじまりです！ | ビジネスモデルを使ってチームワークを強化しよう！自分たちの業務がなぜ重要なのかを理解することで、チームワークが強化されます。大きな紙を用意して、チームの仕事を整理しましょう。現状をまとめたら、理想と現状のギャップを埋めるために何をすべきか考えます。 「3つの質問」のエクササイズで、メンバーの成長を手助け。個人のキャリアを考えるモデルも解説しています。 | 世界的ベストセラー、『ビジネスモデル・ジェネレーション』シリーズ3作の実践メソッドが1冊に！各キャンバスは「1回書いて終わり」では効果が得られません。1stキャンバスから3rdキャンバスまで、仮説と検証を繰り返して更新する作業をステップごとに説明します。大手企業や大学で2万人以上にキャンバスの書き方を伝授してきた著者が、「つまずきやすい点」「よくある疑問」を含め、事例とともに解説します。 |
著者について
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イメージ付きのレビュー
リーダーな役割の人のための「ビジネスとチームを意識したチームづくり」の指南書と捉えました
すでに何冊も「ビジネスモデルキャンバス」を活用した書籍がでていますが、今回は「for Teams」ということで、役割としてマネージャーやリーダーを担っている人にお薦めの一冊です。チームとしてどうあるべきかをメンバーの一人一人と向き合いながら考え、模索するための対話のツールとして位置付けられている気がしました。企業（チームのプロジェクト）としてのビジネスモデルキャンパスを最上位に置き、チーム自体を表すチームモデルキャンバス、そして、そのチームを構成するメンバー一人一人のパーソナルモデルキャンバス for Team。それらをマッピングしながら、チームとしての目指す方向を語り合い、個々がチームとしてどう動くかが捉えられるような、チームのキャンバスを作っていくプロセスがそんな場になる気がしました。実際には、それぞれのキャンバスを書くのにファシリテートする必要があって、その部分に関しては、この書物よりも「図解ビジネスモデル・ジェネレーション ワークショップでキャンバスそのものの学習、インストラクションの仕方、ファシリテーションの仕方を学ぶと、リーダーとしてキャンバスを書くこと自体をよい対話の場としていくことができると思います。一度で完成系を書くのではなくて、作ってみたもの、作っていくプロセスを利用してチームと成る。そういう考えでこの本を読んでみてはどうでしょうか？指南書という見方をしたのは、メンバーとのやりとりを行うための質問の仕方なども書いてあり、メンバーと向き合う在り方も考える内容に入っていたからです。チームメンバーのキャリアや、一人一人のチームにおけるプロフェッショナルアイデンティティーにも向き合った、リアルさのある内容でした。最後に、個人的にキャンバスマニアとしては、上位キャンバスと下位キャンバスを１枚に現すアラインメントキャンバスが勉強になりました。
