仕事がなくなっていく未来にどう対処するか？

2012-02-16

仕事がなくなっていく未来にどう対処するか？

この前、「富士通で大量のSEに大配置転換が求めてられている（意訳）」という記事を読んで、なかなかに興味深いと思った。

[特集:SEが消える 1/3] 富士通・組織人事改革担当者「SEにはWebエンジニアのような創造性が必要」と話す真意｜エンジニアtype

これはウロボロスだ。「ウロボロス」とは、自分で自分を食べちゃうことのたとえだけれど、やはりITの進歩発展が、人々の仕事をどんどんなくしてきたことは確かだと思う。

最近鉄道を利用していても、どんなに混んでる駅でも改札に駅員さんが一人ということがあって、ぼくが子供の時は四、五人で切符にパチンパチンと鋏を入れていたのだと考えると、少なくとも三人分の仕事はITによってなくなったのだとつくづく実感させられる。

ところで面白いのは、IT化によって真っ先に仕事がなくなるのが実はIT産業なのだ。なぜならIT産業は、ITの発展によって効率化しやすいから。

IT産業とは、そもそも仕事の効率化をはかるために進歩、発展してきたところがあって、「効率化」とは「少人数でも賄えるようにする」ということだから、出発点からそもそも「自分たちの仕事をなくするために頑張ってきた」というところがあるのだ。何とも皮肉な話だけれども、失礼かもしれないが面白いなと思った。まさにウロボロスだ。

さて、そうしてこれからは、「仕事を提供できる人が求められる時代」が来ると思う。「仕事を提供できる人」とは、必ずしも人材派遣会社ということではなくて、雇用を創出できる人ということだ。いうならば「ジョブメーカー」。これからはジョブメーカーの時代である。これは間違いない。

富士通の経営者にも、早速それが求められていた。これから仕事がなくなるSEを、首切りという形でリストラするのではなく、雇用を維持しながら彼らに新しい仕事を作っていくことに取り組むのだそうである。

これが必要なのは、富士通だけではないと思う。今後、多くの産業で必要になってくるだろう。

そこで富士通の人は、「これからのSEは面白さをクリエイティブできなければいけないだろう（意訳）」と語っていた。エンターテインメントな能力が求められると。

それはその通りだと思うが、しかしこれは難しい。なぜなら日本人には、「クリエイティブな能力は属人的なもので、育てても育てられない」という固定観念があるから。だから、いまだにその育成方法が全然メソッド化、体系化されていないのだ。誰もその能力の涵養の仕方を知らないのである。というより、それが育てられるということさえ信じていないのだ。

だから、それを実際にしてみせるとびっくりする。面白さを作れなかった人が作れるようになると、手品のように思える。訳が分からない。訳が分からないから、技も盗めない。ということで、そういうことを教えられる人に仕事を依頼し続けることになる。

というわけで、これからは「面白さをクリエティブできる能力を育てられる人」が社会に最も求められ、なおかつなかなか廃らない職業の筆頭の一つになるだろう。

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[IT産業と経済]SIerが技術力を求めているという誤解

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