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翔べないツバサ - 羽空 - このページをアンテナに追加 RSSフィード

2009-11-04

舛添氏 11:19 舛添氏を含むブックマーク

お探しのページは見つかりませんでした:スポーツ報知

うーむ

中川さんが亡くなった今、たしかにタイミングとして微妙で貧乏くじな総裁役を今やらせてはいけないね。

これからもがんばって欲しい

身の安全が守られる地域 19:28 身の安全が守られる地域を含むブックマーク

表示できません - Yahoo!ニュース

身の安全が守られる地域だったら

自衛隊必要なくね?

民間でよくね?

日本におけるマニュアルと外国におけるマニュアルの差 19:43 日本におけるマニュアルと外国におけるマニュアルの差を含むブックマーク

クロネコヤマトの信じがたい最悪な対応の話 | GetSetの日記 | スラッシュドット・ジャパン

日本だとマニュアルが存在して

バカになってマニュアルに書かれたことだけをやれっと。

そんなバカな…ロボットでいいだろそれ

だからサービスレベルが年々低下してる。

外国におけるマニュアル

バカじゃなかったら自分で考えて行動しろ!

バカだったらマニュアルでも参考にしながらやれ!

難しかったら上司に代われ!

 

なんだよね。

だから今の日本の派遣の人はヤバイ。

なぜかというとヤレといわれた以上のことをやってはいけないことになってる。

つまり、どんどん自分の自己主張がなくなってる

レストランでのサービスも「常連客の場合の対応」がマニュアルになければ、毎日見る顔だとしても、いつもありがとうございます、じゃなくて普通に、いらっしゃいませ!とか普通に対応でしてくる。

これはやっぱり上のお偉いさんがバブル時代でバカになったせいなのか?

それとも…謎すぎる

Unity 19:48 Unityを含むブックマーク

KDDIやGoogleが出資の海底ケーブルが千倉に陸揚げ、2010年春運用 -INTERNET Watch

ほぉー

今でもあまり遅くは感じないけど、

たぶん企業専用線あたりのニーズがかなり圧迫されてたんだろうなぁ

しっかしNECの技術と言い、KDDIの先見の投資といい

がんばってるじゃん!

まぁ、相変わらず

http://www.sukima1gyou.com/blog/img/257.jpg

儲かれる場所で儲かりようとしてないのが日本の謎だね、笑

イラク戦争は間違ってた 21:13 イラク戦争は間違ってたを含むブックマーク

no title

かなーりこの首相に対して辛口はうちなんだが

これは意外に高く評価する

珍しく日本の首相として意見をどうどうと述べてると思う。

外交はこうでなくちゃ

そしてこの後もしやっぱりなしーとか言い出すとバカなんだがねww

やっしぃーやっしぃー 2009/11/04 21:00 KDDIさんは、もと国際電電だったからね…。

NTTコムの海底ケーブルのマップだと、容量が太いのが日本〜アメリカ間だった。あとホンコンとか。案外、東南アジアは太くなかった。

blueskyfloatingblueskyfloating 2009/11/04 21:04 ほぉ…
まぁ、海外企業日本をアジアの中心にしたいんだけど、高いからホンコンベースが多いからその需要は高そうだよね。
うちもそうなんだが(笑)
 
しっかし昔だとシンガポールあたりのパイプが太かった気がするんだが今はそうでもないん?

やっしぃーやっしぃー 2009/11/04 21:22 >クロネコヤマトの信じがたい最悪な対応の話

俺はむしろ、この日記の人の態度を見て気分が悪くなった。「その態度改めろ」ってCSR窓口で言うのでいいじゃん。

マニュアルよりも、携帯電話を落としたってのは顧客情報を扱う会社では本当に救いようのないミス。そういったミスがあると隠したくなるっていう体質(長い時間待たされて、その結果上司の対応を見てたいだいわかる)に問題があるんじゃないか??と思ってしまった。

しかし、マニュアル通りにしかできない人が育ってしまっている(私も若干そうなんだが)元凶は、新入社員研修で徹底される「ホウレンソウ」だと思う。自分で考えたとしても報告・連絡・相談ってプロセスを踏むとスピードが遅くなるし、次第に自分で考えなくなる。間違ってもいいから仮説を述べよってした方が本人にもすっきりするかと思う。

私も前に自分の判断でいいと思ってやったら、「お前、勝手にするなよ」ってなった。まず、やる前に相談しろ、と。あと、議論が終わったあととか、自分で考えと詰めていくことはなく「何かあったら〜〜課長に相談だね」っていうことが非常に多い。これだと、〜〜課長が無駄に振り回されて仕事が多くなってしまうし…。

あと、大学4年のとき●川●リンスホテルでバイトしていたとき、ラスベガスマジックショーってのがあって、マジックする人の友達がアメリカから来た。わざわざアメリカから来たんだし、毎日バイト入ってさすがにマジックする人の名前も覚えたから「ジャグリングの〜〜さんのお友達ですね。どうぞここへお座りください。」って相手の言葉の英語で対応してやったら、ベテランのバイトにいろいろ嫌がらせを受けたww バイトの分際でマニュアル通りしねーのかよ、って感じで。だから配置替えさせられたけど。当時はyoukoso Japanって観光キャンペーンをやっていたけど、むなしいスローガンだなって思ったwww

まあ、バイト時代からマニュアル以外のことをすると怒られたりするんだ。それが体で覚えているから、マニュアル以外のことができなくなってしまう。だからこのヤマトの女の子をここまで責めてもしょうがないと思うが。

やっしぃーやっしぃー 2009/11/04 21:24 >昔だとシンガポールあたりのパイプが太かった気がするんだが今はそうでもないん?

さすが!すごいね。

そうだよ〜。シンガポールとホンコンが太いねぇ。
そのでっかいマップを会社のイベントでもらったから、今度東京に行ったときに差し上げます。

羽空羽空 2009/11/05 08:44 マニュアル対応はなぁ…
マックあたりの外食が始めて、
次第に日本のファミレスとかも導入しはじめたシステムなんだが
なんだろうなぁ…
無駄を無くすというのはいろいろ無くしてるんだよ。
日本人の会社経営の方針みたいに
無駄をなるべく無くす!
そして気づいたら売るものもない、顧客もない倒産みたいな流れで。
無駄というのは無くしちゃいけないんだよ。
売り上げを上げる方法を考えないと
新しい市場を考えないと
無駄を無くし始めたら…節約とかし始めたら、もうその会社は前進を自分からあきらめたと言ってもいいと思う。

やっしぃーやっしぃー 2009/11/05 12:53 超単純な式でπ=pq-Cというので、売り上げpqよりも、コストCを削減したほうが手っ取り早いし、短期的に行動(戦術)をすぐ起こしやすい。しかし、長期的な行動(戦略)ではないけど、短期の問題を潰さないと人間、不安になるかと。

なので

>無駄というのは無くしちゃいけないんだよ

これをはっきりと言ってくれる社長、もしくはコンサルタントがいるかどうか。無駄があると不安になるから。俺はそっちの意見に同意するけど、いい無駄(遊びの部分)を残せよっていうと必ず反対する人がいるんだよなぁ。それが大変。


マップはここになります。会社にも送っておいたけど。

http://www.ntt.com/taiwan/img/network.pdf

blueskyfloatingblueskyfloating 2009/11/05 21:35
無駄を残すか残さないか決めれる頂上の人たちは
結局自分たちの分の「無駄」は残してるしなぁ…

blueskyfloatingblueskyfloating 2009/11/05 21:42 AJCの東京ルートは丸山から出てるのか…
うちの業務に直接関係するんだよね…AJCのライン