Lilac 2010/03/11 01:52 トラックバック有難うございます。元記事筆者です。
GEについては、確かに2008年までは金融事業などで利益を出していたのは確かで、ものの本などはそこに重点が置かれて書かれているのですが、事業の基盤は航空機エンジン、発電タービン、医療機器や産業機械などの重電にあると私は思っています。
もちろんドラスティックな変化なのは確かなのですが、既にあるアセット（人員だけでなく文化とか暗黙知のようなもの）を強みとして生かすのが成功の鍵なのだろうと思っているところです。
私も続き記事を書こうと思ってるので、またいらしてください。

bonzokux 2010/03/11 20:37 コメントありがとうございます。
確かにGEは売上で見ると重電分野の比率が高い会社だと思います。ただ、利益面で見ると以前まで本業とあまり関係が無かった金融分野が相当な比重を占めているので、イノベーションの例として出させて頂きました。
しかし仰る通り普通であれば既にある強みを利用して会社の事業を変化させて行く、というやり方の方が成功しやすいだろうという気がします。GEの金融事業での成功は運にも恵まれた特殊なケースという気もしなくはないですね。

P.S. 続きの記事、楽しみに待っています。