2005-03-06
ほとんどモノグラフさん経由。
■出版不況：細く長ーくではダメ？ 
http://blog.goo.ne.jp/shiratori-chikao/e/1cff10a654a859917cce89efbbe042dd
http://blog.goo.ne.jp/shiratori-chikao/e/575562d9c3e70f0c82bf9265b8080fe0
http://blog.goo.ne.jp/shiratori-chikao/e/ed6c8e9b9f4f65c35e654273be5f1bac
http://blog.goo.ne.jp/shiratori-chikao/e/e005d3b41c6774317b7ea8e7dd8e4b5a
http://blog.goo.ne.jp/shiratori-chikao/e/4be6bf333e87e9731167892846e01884
元青林堂の編集の方が語る出版流通。新入社員どもに読ませてやろうと思います。現在の出版流通の特異点と問題点がコメント付きで割と細かく書かれてある教科書的な内容です。長井さんと断裁の話が面白かったです。私も一度蓮田の流通センターに行った事がありますが、返品されてきた雑誌が文字通り「ゴミ」として処理される様は、製作側は本当に一度見ておいたほうがいいと思います。
■出版界はヘンな業界 
http://takekuma.cocolog-nifty.com/blog/2005/03/post_1.html
竹熊さんのブログで編集とライターの微妙な関係がクローズアップされていて、大変興味深く読ませていただきました。さすがにこの部分は書店員には窺い知れない秘密ですね。（著者に内緒でこっそり重版してるなんて話、本当にあるのですか…）
■カプコン、書籍流通でゲーム販売 
http://suleputer.capcom.co.jp/suleputer/list/info_data/20050304.html
なぜカプコンが、さして美味しくもない攻略本ビジネスに参入してきたのか不思議だったのですが、本当の狙いはこっちでしたか…。コナミとナムコもやるかな。ナムコは自社攻略本を逆にゲーム流通で売ろうとして失敗してましたけど。
■巨大書店に大量の送品を改革せよ 
http://150turbo.seesaa.net/article/2178325.html#comment
うーん、気持ちは分かるのですが、ちょと違うかな。返品率実績を調査すると、巨大書店の返品率が一番低く、二番目が小さな書店、一番返品率が高くて効率が悪いのが１５０坪規模の中型書店、という結果なのだそうです。小型書店には、そもそも配本自体が無いから論外にするとして、やはり風上側としては返品「数」ではなく返品「率」を重視するので、配本が巨大書店偏重になってしまうのはやむを得ません。中型書店に山のような配本がいっても山のような返品が出るだけです。と、私まるでどこかの取次さんみたいなこと言ってますが、これでも書店の人間です。
書店業界では「配本もないのにどうやって売上あげるねん！配本がないから売上もあがらないんだろうが！」みたいな鶏と卵な論争がよく起こるのですが、誤解を恐れずに言うと、売上をあげるスキルのある店は、配本条件が多少悪くとも売上をあげられます。売上があがらないことを配本のせいにする書店は、私から言わせれば、努力とスキルが足りません。もちろん、この方はそうしたこともご承知の上で問題提起をされているのだと思いますが、こういうことを言うのも、実際に小中規模店に試験的に商品を投入してみたことがあるからなのです。実は私もそういうふうに思っていたので、配本を一度増やしてもらったのでした。しかし半年ぐらい続けたのですが結果は返品が大量に発生するだけ、という惨憺たる有様でした。配本が増えれば売上があがる、というこのロジックが通用するのは、実はほんのごく一部の商品タイトルだけの話なんですね。でも結構書店店頭ではその本の問い合わせが殺到するので、書店員のマインドシェアがどうしても高くなってしまい、「新刊さえ入荷すれば売上はあがるのに」という一種の錯覚（誤解）を生み出してしまうというわけ。
しかし、そのような入荷の難しいベストセラー系の新刊の店舗の売上に占めるシェアを計算してみると、実は３％未満にしかならないことに気づくはずです。へたしたら２％も無いかもしれません。え！？たった２％？そうなんです、入手しづらいベストセラーの確保に一生懸命になったところで、所詮売上は２〜３％程度しか変わりません。そんな小さな数字に異常にこだわるより、残りの９８％に力を注ぐべきだったのです。９８％に力を注いだ書店は、売上のボトムアップがはかられ、勝手に今まで入荷しづらかった新刊ベストセラー系まで入手しやすくなってしまいます。
「書店が新刊の入荷にこだわればこだわるほど、新刊の入荷は増えない」というこの不思議な逆説。
反論もあるでしょうが、私が書店員生活８年間で学んだことの一つです。
余りにも「その通り！！」と思ったのでつい投稿してしまいました。
この業界何かと「売上が上がらない」のは「自分以外の何かのせい」のように責任転嫁が多い所です。
取次営業さんや版元担当さんには「○○(競合店）ができたから厳しい」などとほざいてますが、心の中では「○○ではうちを潰せないよ」と確固たる自信を持ってるつもりです。
「今日発売の本なんですけど、棚に無いんですが…、もう売れちゃいましたか？」と聞かれ、「（、、、っていうか）1冊もウチには入ってきませんでした」というのはやっぱり屈辱的であります。極端に言えば、聞かれなければ配本なくてもどうってことないんですけどね。聞かれちゃうとねぇ。
コメントありがとうございます。３号さんの志と自信、潔しですね！そうした競合店に負けないための創意工夫の中から、いいアイデアが生まれて本当に差別化されたよいお店になっていくのだろうと思います。競合に負けずにがんばってください！
お越しいただき、ありがとうございます！１５０turboさんのブログを拝見していますと、本当にとても頑張ってらっしゃるし、努力もスキルもあることは伝わってまいります。
この配本制度というやつがなくならない限り、この歪がなくなることはないわけで、いっぺんぶっ潰さないとアカンやろ、と思っています。この業界は事前受注と責任販売制度（買切）にならないと、と考えています。
批判するだけで具体的な改善案は、全く見たことがないのは気のせいでしょうか。
諫言ありがとうございます。私の駄文については、批判しているだけじゃないか、というご指摘は甘受いたしますが、私的には諸先輩方の運営されているサイトを拝見させていただきながら、いっぱい具体的な改善案のヒントをいただいておりますので、あまり実感はわかないのであります。折角ご訪問いただいておりますのにnicoleさんの期待に添えない所で申し訳ございませんです。
コメントありがとうございます。書店の最前線である現場では、あまりネットＶＳリアルという構図は意識しないのですが、業界的には確実に棲み分けていく方向性に進むと思います。
自分が版元に勤務していたのは20年も前から十数年、それでも編集の傍ら書店・取次営業にも行っていましたが、問題はあまり変わっていないような気がしますね。やはりこれは構造的な問題かと。嘆いてばかりいてもしょうがないし、不況だ不況だと逃げていても何にもなりませんし。この出版不況には業界全体で、がムリなようなので、個々の意識を変えて取り組むしかないでしょう。魅力ある書店造り、ならいい書店さんたくさんありますし、版元は魅力ある本作りをするべき。理想論かも知れませんが、そう意識することでちょっとづつ変わっていくと思います。あ、あと読者はマスメディアの流すそれこそ「マス」の情報に惑わされないことでしょうか。（たちまち重版！とか100万部突破！とかいう版元の宣伝はたいがい誇張、日本人は強迫観念で自分も読まないと遅れると思って追従…という構図）
私のような若輩者のサイトにお越しいただき、コメントまでいただいてしまって本当にありがとうございます。私の夢は、活気に満ち溢れた本屋さんが日本全国にたくさんある状態を作り出すことです。これからも勉強して少しでもそこに近づいていきたいです。今後ともご指導ご鞭撻よろしくお願いします。