2011-02-20
【その他】コメントの制限始めました。
コメントの制限始めました。
冷やし中華始めました。的な文章ですが、コメントを許可制にしました。
理由は、粘着系の人に目を付けられたから。
内容の質はともかく、量と回数を書いていますと、それなりに人が来るようになり、
変な人まで来るようになってしまいました。
私は神様ではないので、誤まったことを書きます。
知識不足もあります。
正しいことのみを書きなさいなんて、人間には無理です。
そんな主張は言論・議論の制限でしょう。
言論の自由・議論の公平さのためには、コメント制限すべきではないのですが、人間ですので、
制限します。
第３回 白熱教室JAPAN 「社長はなぜ失敗したのか」 を見て。
学生さんたちの話を聞いて、ごもっともとしか言いようがない。
【改革の必要性】
やっぱり人数の急拡大というのは、非常に大きい。この理由一つで改革する理由になりうる。
典型的なグローイングペイン（成長痛）と言える。
企業は売り上げが伸びないのも問題ですが、成功したら成功したで、問題が発生する。
組織と人材が、企業の成長についていけないのだ。
やはり、過渡期と言うことで、なんらかの組織改革は必要だったのだろう。と改革の必要背は感じるが...
感じはするが、改革により具体的などんなメリットがあるのか、どんな問題が解決するのか、良く見えなかった。
ワンマン社長と言う話があったが、それによりどんな弊害があり、改革によりどう改善されるのか？ 資料がないから、何とも言えない。
【導入ステップ】
また、規模に合った改革だったのかは怪しい。
いきなり大企業のような制度を導入したのだろうか？
中小企業に、大企業の制度をそのまま導入した場合、中小企業の良さを殺す羽目になり易い。やはり、外部コンサルタントの経歴なども知りたかった。
【頓挫の理由としての働く動機】
基本的には、テレビの話で納得ですが...個人的には、もっといろいろ要素があるような気がする。
と言う訳で、私なりに考えてみました。
中小企業の方が、社長の人柄、人間関係、社風、社長に話しかけられるなど組織のフラットさが魅力であり就労動機になり易い。
逆の見方をすると、上記の物が壊れるのであれば、モチベーションが落ちるリスクはある。
小企業では、書類文化もないし、書類による管理文化もあまりない。そして、管理体制を嫌う人も多い。
だから改革が出来ないという意味ではない。
慎重な説明とステップが必要だった。
創造力の評価方法 〜投票方法と評価者の気質
創造力 |
日本は創造力がないと良く言われますが、創造力よりも、その評価に問題を感じる。
正直、創造力を評価するのに、相応しい方法と人選をしていない場合が多い。
【評価方法】
創造力の評価は、平均点方式は良くない。
MVP投票のようにした方が良い。
【MVP投票 例】
MVPを選ぶ際、MVPだと思う選手を、1位、2位、３位、合計3人選ぶ。
そして、1位には5点、2位には2点、3位には1点入るとする。
この方法だと、幅広くそこそこの支持を得ることよりも、一部の人に熱烈に支持される選手が高い評価を得る。
【新しい商品は...】
新しい商品はいきなり万人に受けることはない。
しかし、平均点方式の場合は、高い点数を取るためには、幅広い支持が必要になる。
幅広くそこそこの支持を得るためには、保守的なレイトマジョリティの支持を受けている必要がある。
保守的なレイトマジョリティの支持を受けている商品・人の点数が高くなり、イノベーター、アーリーアダプターのみの商品・人は点数が低くなる。
そんな選ばれ方で点数の高い商品が、新しいはずがない。
■イノベーター（革新的採用者）
冒険的で、最初にイノベーションを採用する
■アーリーアダプター（初期採用者）
自ら情報を集め、判断を行う。多数採用者から尊敬を受ける
■アーリーマジョリティ（初期多数採用者）
比較的慎重で、初期採用者に相談するなどして追随的な採用行動を行う
■レイトマジョリティ（後期多数採用者）
うたぐり深く、世の中の普及状況を見て模倣的に採用する
■ラガード（採用遅滞者）
最も保守的・伝統的で、最後に採用する
【評価者の気質は？】
評価者の気質が、レイトマジョリティやラガードだったら、どうなるだろうか？
新しいもの、創造性を理解できるわけがない。
評価者の気質をチェックすることが必要だろう。
日本経済衰退の原因 〜銀行の評価システム
まちづくり, 勝手にコンサルティング |
バブル崩壊の90年代以降、日本は低成長の時代になりましたが、伏線は80年代に既にまかれていました。
地価の高騰と銀行の土地本主義です。
50年代、60年代は、企業にはまともな担保もなく。人と事業を見て、お金を貸すしかありませんでした。しかし、70年代、80年代になると、人と事業ではなく、土地を見てお金を貸すのが中心になります。
土地さえあれば馬鹿にでも貸すけど、土地がなければ貸さないの世界です。
当然のことながら、人を見る目、事業を見る目は衰退します（いまだに銀行は、企業を見る目がありません）。
インフレや経済成長もあり、地代はほぼ右肩上がりで上昇して行きました。そのため、土地の担保さえ取っていれば、リスクが少ない時代が30年以上続いたのは事実でした。
バブル以前の日本の金利は、物価上昇率よりも公定具合の方が小さく実質マイナス金利でした。不動産は中長期的にはGDP上昇率程度には値上がりしますので、借金しても意外と返済は楽でした。借金の元本を返すという考えは必要ないわけです。銀行も無理に回収しません。
設備投資ならば、機械の摩耗や時代遅れになったりするので、元本？分を回収する必要があります。
その点、土地は摩耗しませんので、金利だけで良いやという動機になります。
例 100億円金利7％で借りて、100億円の土地を買ったとしても、次の年には経済成長と物価上昇で109億円になっているので、利息や元金返還の心配をしなくていい。
事業ならば、失敗し回収不可能になる危険性があったのですが、土地は安全と考えられていました。
つまり、土地の収益性はあまり問題にはされませんでした。
さらに、何十年も、土地が上がり続けると、人々は「土地の価格は下がらない」という土地神話を生み出します。
そうなってくると、人々は土地代が下がるリスクを計算しません。
土地を使って何をするかではなく、土地を所有することが重要になります。取りあえず利息分、土地の価格が上昇すれば良いのです。
【バブル】
そして、バブルの発生です。銀行は、馬鹿みたいにお金を貸し、不動産屋は土地を高値で購入します。その取引に寄り周辺の土地代の評価も上がります。
収益性で土地代が決まるのではないため、周辺の土地の取引価格に非常に振り回されます。
危険と思わなかったのか？ 土地は下がらないという土地神話が人々の頭にありました。
多くの人々は、その危険性を訴えましたが無視されました。
なぜなら、バブルは続き、土地の値段は高騰し続けて、マネーゲームをした人たちは、多額のお金を儲けたわけです。
そうなってくると、現実目の前で上手く行っているので、理論的な危険性を訴えたところで無意味です。
マネーゲームをしない会社や人は、馬鹿と言われる時代でした。
バブルには、人々の期待を煽り行動を正当化する口実（きっかけ）が必要です。
��JAPAN AS NO１日本人は世界で一番優秀��土地神話 ��ストックの時代、財テク
ITバブルの時は、ITの急成長。全てがITに取って代わるとか。
そして、バブルがはじけた時、逆回転が始まります。
疲れたので、また別の機会へ。
PS１
プラザ合意は、本質と言うよりも、原因の一つ、引き金の一つです。金利だけでバブルが起きるなら今苦労はしません。
原因は、土地本主義と心理面にあると思います。
PS２
バブル時代の日本は、過剰投資・投機ではあったのですが、たがくの貿易黒字を維持し過剰消費ではありませんでした。ほんらいはあれぐらいの消費が普通で、その前後の消費が少なすぎるんです。
チーム名に、企業名が入ってもいいじゃないか
その他 |
プロ野球や実業団は、バリバリに企業名がチーム名に入っていますが、jリーグやＢjリーグなど新興のスポーツは入っていない場合が多い。
企業主体、クラブ主体と違いはあるのでしょうが、企業名が入った方が広告効果は高い（ほんとうにクラブ主体はどの程度なんだ）。
ロッテ、オリックス、ヤクルトなどは、企業名で新聞、テレビで呼ばれ、さらにファン同士の会話で歯も企業名だ。その効果は高い。オリックスは何をやっている会社か不明？ですが名前は多くの人が知っている。楽天だってその認知度は凄まじい。東北なら多くのお婆ちゃんやお爺さんでも知っている。
そのためスポンサーは何１０億もお金を払う。
それに対して、ユニフォームや看板は、視覚情報なので、写真やテレビじゃないと判らない。そのため、名前に比べると格段に効果が低い。
【マイナースポーツこそ】
マイナースポーツほどお金がなく、メディアでの取り上げが少ない。その上、視覚情報のみではスポーンサー探しが大変になったり、金額が少ないのは当然だ。
マイナースポーツこそ、企業名を積極的に入れてほしい。
【では、どんな企業が良いのか】
地元から全国へ広がる成長企業が一番良い。地元だけだと、せっかく全国に名前が知られるのに勿体ないからだ。
大企業だと既に名前が知れていて、効果が弱い。９０％の知名度を９２％に上げるのは容易ではない。
それに対して、無名企業を１％から３％に上げることは難しくない。