Kinoshitaの読書ブログ
自己紹介
-digital divide(デジタルデバイド)に負けない
http://ameblo.jp/digitaldivide/
がメインblogです。詳しい自己紹介はこちらを確認ください。
好きなキーワードは「旅、PC、読書」です。
フォトリーディングが出来ます。200p1冊20〜30分程度で読めます。
オススメな3冊
-インクス流!―驚異のプロセス・テクノロジーのすべて
-マイクロソフトでは出会えなかった天職 僕はこうして社会起業家になった
-効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法 勝間和代
2009-09-08 「へんな会社」のつくり方-近藤 淳也 
「へんな会社」のつくり方-近藤 淳也
- 作者: 近藤淳也
- 出版社/メーカー: 翔泳社
- 発売日: 2006/02/13
- メディア: 単行本
- 購入: 62人 クリック: 1,985回
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・会議には参加者全員の時間単価 会議時間のコストを考える。
・ペアプログラミングを行い、仕事以外出来ない、ちゃんとやる、ノウハウ共有させる。
・フリーアドレスで毎日違う人と隣に座る。
・社内でコンペする。
・イノベーションのジレンマにもあるが既存サービスの売上が大きく新規事業に取りかかりにくい
・移動オフィス:他社の業務を見る
・ユーザーと共にサービス開発する。半分の完成度でサービスリリース
近藤氏
2009-08-21 なぜ投資のプロはサルに負けるのか?― あるいは、お金持ちになれるた 
なぜ投資のプロはサルに負けるのか?― あるいは、お金持ちになれるたったひとつのクールなやり方-藤沢 数希
なぜ投資のプロはサルに負けるのか?― あるいは、お金持ちになれるたったひとつのクールなやり方
- 作者: 藤沢数希
- 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
- 発売日: 2006/12/08
- メディア: 単行本
- 購入: 11人 クリック: 275回
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これは好きな本。二度目。30分。
■たまたま株で大儲けと宝くじに当たることはそれほど変わらないのに株の本は売れる
実力を持って勝つにはオリンピック選手並みに実力無いと不可能。さらに言えばオリンピック選手くらいの実績を上げた人が簡単に損失出すのも投資ならではのもの。
■資産を増やす基本
資産を増やすのも、この式以上のものはない。すべてこれで説明できる。
■複利は恐ろしい
5%の35年住宅ローン3000万円は実際は倍ほどのお金がかかる。複利をなめてはいけない。
■ビジネスと偏差値
塾や家庭教師にお金をかければ有名大学に入る可能性は上がりますが社会で成功するかは関係ない
■インデックスになぜ勝負するのか
インデックスよりパフォーマンスを出すことは普通の人には出来ないが、皆がインデックスだらけになると誰も証券の正しさを考えなくなり効率性ダウン。
宝くじ：−40-50%
競馬：−25%
株はハンデを負わないので有利
■会社は株主のもの
売上
粗利
税引き前利益
ここで出てきたものを会社と株主に割り当てる。一番最後に株主の利益が来るので会社は株主のものと考えることも出来る。
■市場に勝てない理由
機関投資家やヘッジファンドが多数を占める株式市場において、市場に勝つとは自分に勝たないといけないと言うこと。その場において、プロのトレーダーは高い給料を貰うのでそのコスト分だけ市場に必ず負けてしまう。その点で不利になる。
では例えばプロトレーダーの人数を半分にすれば良いかと言えば、市場は効率性損なうことになるのでそれでは勝てることにはならない。
つまり、総合すればトレーダーなど市場で働く人々は自分達の給料には報いているが、社会全体には報いていないとも言える。
■アナリストレポート
2009-08-20 投資事業組合とは何か-田中 慎一, 保田隆明 
- 作者: 田中慎一,保田隆明
- 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
- 発売日: 2006/09/01
- メディア: 単行本
- 購入: 6人 クリック: 58回
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■組合と会社
会社は社会的役割や使命あり。公器。
組合は公器でないので当事者間が同意を持てば活躍内容は何でも良い
ビジネスで成功しようとする場合は組合より会社組織の方が圧倒的にメリットあり。
■組合とファンド
組合は労働組合や生協など投資活動に関係ないものもあるので、投資目的をファンドとする。
コングロマリットディスカウントを契機に頻繁に起こり始めた。経営資源の効率化。
MBOにおける非公開化にも関わるもの
■事業再生ファンド
バイアウトと区別されることはあまり無いが事業再生ファンドは不良債権買取などデッド投資。ローン提供もある点が異なる。個別ローンの買取もあるが、シンジケート化して複数ローン買取もやる。
バイアウトは通常エクイティのみの取得。ただし投資先がLBOするパターンはある。
■民法、任意組合
・出資者との合意により運営方針、損益分配、分配金割合について比較的自由に決めることが出来、自治の度合い高い
・パススルー課税される。
・全員が一つの契約書に調印。全員無限
・互いを知る
■商法、匿名組合
営業者は出資せず運営に専念し出資者はお金を拠出するだけで組合運営については一切口を出さない。労働出資は認められない。分配ルールは営業者が設定出来る。
営業者は無限責任、出資者は有限責任。営業者は課税、しかし、利益損失は契約に定める配分割合に応じて分配されるので非課税部分も存在。
・全員がばらばらの契約書を組む。
・全員有限
※匿名と聞くと怪しいが銀行に誰がいくら預けているのが公開されないことと同じ。匿名なことは逆に安心材料。
機関投資家は匿名性好まない場合あり。それぞれどのような契約か誰が出し手か見えないため。
■有責法、投資事業有限責任組合
・有限と無限がいる。
・ハイブリッドな形
・登記は必要
10兆円の異常な予算。
■ファンドに対する法制度
VCファンド、バイアウト、アクティビストなど資本市場に影響大にも関わらず、
ファンドは情報開示せず監督当局は無く、投資家保護も不十分であり投資ファンドがいくつ存在するかすら把握出来ておらず金融庁へ登録届出が必要に。
ただしトラブルを未然に防ぐのは難しい。取締役や会計士などが登録簿をいつでも確認出来れば実効性高まるのでは
■ファンド連結
50%で必ず
40%以上で実質的に支配権
■ファンド
・管理報酬年2.5%、この比率によりGPとLPに利益相反おきる
・ファンド満期と延長がある
キャピタルコール、キーマン条項、期待は年率20%、ハンズオンでフィーを貰うのは利益相反
■途中入室は不可能なもの多い
パフォーマンスを見ながら決めれるよになってしまうから。
2009-08-19 会社は頭から腐る―あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅 
会社は頭から腐る―あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」-冨山 和彦
会社は頭から腐る―あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」
- 作者: 冨山和彦
- 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
- 発売日: 2007/07/13
- メディア: 単行本
- 購入: 15人 クリック: 126回
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30分
気になった部分は下記。期待していたよりは面白くなかったので残念。
こなし系社員の話はなるほどなー！と思わされた。自分がそうならないことが必要だ。
■出向組のエリート管理職たちもそれなりに動いているが、朝から晩まで会議打ち合わせの連続であり売上の貢献やコスト削減へ貢献しない
■CDI時代携帯販売代理店探しで大企業を回ると彼らはいくら儲かるかではなく、どう無難に処理するかが至上命題になっていた。上司に無難に繋ぐ。儲かるかではなく他社がやっているかに終始することが大企業人材の働き方
■コンサルタントの絵の描き方と現場感の違い
■コンサル会社の経営が厳しくなると見向きもされなくなる。
