2005-11-28 教えるってことはむずかしい
考えることを教えるのはさらに難しい
ふたつのブログを読んで、漠然とそんなことを思いました。
http://www.authenticbar.com/kqz/days/archives/001139.html#more :title=エレベーターロジックと公徳心のない輩: KQZ on authentic]
と、
酒と猫と組版の日々 2005-11-22■［会社］自分がわからないときには黙っている勇気も必要だ
を読んで、
まず、
エレベーターロジックと公徳心のない輩: KQZ on authentic で、
8台で相互調整して稼動していたものが、バカが考えもなしに車椅子用ボタンで呼び出したせいで7台でしか稼動しなくなるわけだ。当然その被害はビル全体までに及ぶ。
なんでこんな簡単なことに気づかないんだろうか。
これ、たぶん簡単なことではないと思います。少なくとも自分は感覚（直感？）として、車椅子用ボタンは押さないかもしれませんが、上記の原理を理解してとか考えた上で押さないわけではない。
考えないとわからないかもしれないが、考えてもわからない人もいるのではないでしょうかと思ったしだいです。これを教えるのは難しい（考えよと教えることも、どう考えるかっていうのもちょっと高度です）。
一方、
酒と猫と組版の日々 2005-11-22■［会社］自分がわからないときには黙っている勇気も必要だ で
一番大事なのは自分で考えることなんだよっ
っていうのは、本質を考えろってことかもしれませんが、これも考えてもわからないとか、そもそも、どう考えてよいのかわからないとか、考えるって（ナニ、どういうこと）？ とか、あるいは自分がどう考えたかを他者に伝える方法を学び損ねてしまったとか。
※以下余談ですが：あ、でもこれ、聞く余裕がない人に伝えるのは結構むずかしいな。と自分で最近感じた。で、自分が伝える側だとそれに気づくのですが、自分が聞く側だと、自分に余裕がない（というか、伝えようとしている側を必要以上に圧迫面接してる（プレッシャーかけてる）ことに気づきにくいです。ここまで余談※
で、唐突に、
atsushifxの七転八倒 ≫ Blog Archive ≫ Re: 決めてあげないと動けない人
を張ってみる。
よくわからんが、たぶん、部下（教わる人、指示を受ける人）をみて、その人に合わせた指示を出せということではないでしょうか。いや、面倒だけどさ。それが（人としての）仕事（会社のためではなく社会のため）なんですよたぶん。
いやこれはむずかしいことです。
