院生兼務取締役の独り言

通りすがり 2012/01/21 08:21 この本にもありますねー

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通りすがり 2012/01/21 19:15 非効率性という言明の前提になっているのは、
人間の能力なり労力を１００％社会や組織のために還元させるべきという人間をマシーンのようにみなした考え方のような気がします。
そのようにマシーンのようなシステムにストレスなく対応して生きられる人は極少数派ではないでしょうか。
実社会には非効率性はいくらでもあり、それが個々人のストレス緩和源にもなっている。
　
非効率で良いというわけではないが、効率を追求しすぎてもまずい。大事なのは国民を食わしていく（ライバル会社や他国に対し優位を保てれば良い）という国民経済という考え方。
　
内田樹氏のブログエントリーを少し読んでみると良いかと思います。
（内田樹氏に１００％賛成というわけではないですが、参考になると思います）

konakonan 2012/01/22 22:31 面白いアイディアですね。
僕も雇用契約には限界があるとは思います。
いっそ業務委託契約に切り替えてもらうほうがスッキリすると思っています。

仕事ベースというのは、
http://www.freelancer.com/とhttp://echoes.to/you/がくっついたようなイメージでしょうか？

fly-higher 2012/01/23 00:45 id:konakonan さん

コメントありがとうございます。
このシステムを稼働するとすれば、業務委託契約になりますね。
freelancer.comは知っていたのですが、echoというサービスは知りませんでした。イメージはechoに近いですね。ただ、僕の仕事ベースという言葉のイメージはもっと流動的かつ開放的です。誰かにやってもらいたい仕事(というかタスク)のリストがあり、その中から時間がある人がやりたい仕事をやる、そしてその仕事をする人は組織の内外を問わない、といった感じでしょうか。究極的には、ですけれども。みんながやりたい仕事は逆オークション(より安い値段をつけた人がやる)、やりたくない仕事は期限に向けてだんだん値段が上がっていくといったシステムが実装できると面白いなあとかいろいろ考えております。

konakonan 2012/01/23 23:38 なるほど〜。あとは検収をどうするか、品質の管理をどうやるか。ですね。そこの運用ノウハウができてくれば、非常に面白いと思います。世の中には、求人サイトや転職サイトなどのジョブマッチングサービスはありますが、タスクマッチングサービスはないですもんね。いや、あるのかな！？

kamo 2012/01/25 13:29 ＞基本的に自分の頭で考えずに言われたことをひたすらこなせる人が評価されるように設計されている

　たとえそういう風に設計されていたとしても、人間ていうのはそんな風に簡単に洗脳されてしまうものだろうか。つまりそんな設計に影響されるのはそれなりの人物かと。

＞、自分の頭で考えずにひたすら言われたことを確実にこなす教育を受けた人たちだった。
　これもステレオタイプの典型、或いは、現場を見ない思い込み。戦後の成長を支えた製造業の現場では、それぞれの立場でそれぞれの個人がたとえどれ程に単純な繰り返し作業でも、それぞれに工夫して改善し、生き甲斐をもって働いてきた。現場を知らない。

＞グライダー人間と飛行機人間という比喩で看破していたことだ。

　そもそもグライダーが風に流されるだけだと考えるから原典の誤りも、引用の誤りも生じる。グライダーが、見えない風を読んで飛行する様は、動力機よりも遙かに知的で繊細で高度である事実を知らない。紋切りの典型。

＞しかし、今の時代においてもそのギャップを埋める必要はない。言われたことをひたすら確実にこなす人材は依然として膨大に必要だからだ。それはこれからも変わらない。ただ、そういう人たちの待遇は確実に悪くなっていく時代になっている。

　実は製造業に於いて、管理職や、知的業務に携わるのは、全体の20％程度に過ぎない。残りの80％は、一生平社員であり、単純労働者であり外形的には、言われたことを忠実に繰り返すことを求められているが、製造業の現場、それほど単純なものではない。傍目には単純に見える仕事でも、現場には無限のノウハウや、スキルの蓄積がある。その従業員のスキルやモラルをどう引き出し、企業の活性を高めていくかの検討なしに、「無能で無気力な単純工」等と見くびっていたら企業はあっという間に消えて無くなってしまう。それは嘗てこの国を支えた紡績工場でも、無塵衣でくるまれてする最先端の半導体工場でも同じことだ。そして、この多数の生涯平社員であるべき労働層を処遇する仕掛けとして、年功序列制があった。つまり、同一労働で、生涯働くために、その年齢(年功)二応じて賃金格差をつけて、生活に必要な賃金を支給することで、企業は、労務費の負担増ナシに、年齢構成が一定であれば、毎年賃金原資は変わらない効用を得た。単純工であることを理由に、賃金水準を下げればそれを搾取と言うべきだ。

＞知識労働の割合が増えたという時代の変化と国による労働契約に伴う負担の増加によって、効率の悪いシステムとなってしまった。

　知的労働は増えていないし、国民の能力も時代によって変化していない。およそ人間の能力は、どんな場合でも正規分布していて、優秀な20％と、凡庸な60％と、それよりしたの20％の階層によって構成されている。知的労働が増えたから、凡庸な階層は軽んじられるという発想は、80％の国民を軽んじることを意味する。とりあえずここまで。では。

kamo 2012/01/25 22:40 さて、続きです。

＞既存の組織の非効率性

ここでは、図らずも、あなたが、企業の実態に全く無知であることをさらしてしまった。三つの非効率は、実は実情を知らず、耳学問だけで知ったかのように書いた結果の的外れの主張だ。
＞上下関係が長期間固定化されることによる非効率性。
何をもって上下関係が固定化されると考えるのか、それが何故非効率なのか。実は、上限関係が固定化されることで、安定が生まれる。或いは、これは、諦観を強いるものでもあるのだが、下のものにとって、自分の経歴に照らして、納得できるものであれば、上下関係の固定は受容できるものになり得る。
＞
　二つ目は、事業に必要な能力しか評価されないという非効率性。

　現実は、評価は、むしろもっと情実的だ。仕事は出来ないが、良い奴ならそれなりに評価される。仕事が出来ても、いやな奴は、それなりの評価敷かされない。それが人情というものだ。つまり、事業に必要な能力しか評価されないというのは間違い。

＞3つ目は、会社の枠が固定化されることによる非効率性。

　これも間違い。凡そ、企業が熾烈な競争にさらされているとき、会社の枠が固定化されるなどと言うことがあれば、そんな企業は一瞬にして潰れてしまう。それだけのこと。

＞世の中に仕事は大量にある。しかしそれをこなすためには労働契約である必要はない。

　これもおかしい。本来、仕事は大量にあるのだから、一つの仕事に固執して労働契約を死守する責務も義務も、労使双方にない。単に、互いの利害が一致して、労働契約が成立しているだけだ。

＞ベーシックインカムという考え方は最低限の安定を保障し、結果として人間の自由を保障するという点で面白いとは思う。しかし大きな欠点はそれだけで生きていけるとほとんどの人間は堕落し、社会との関わりを絶ってしまうだろうということ。それは人間の可能性をむざむざ放棄することで、とてももったいない。

　これもずいぶんと変な論理だ。ベーシックインカムとは、生存に必要な収入と考えるなら、実は、年功序列制こそ、労働の質に関わらす、ベーシックインカムを担保するシステムになっている。本来、生涯平社員である大衆にとって、仕事に生き甲斐を見いだすか、私生活に楽しみを見いだすかは、全く個人の勝手な状況による。好きにすればいい。端からいろいろ言われることじゃない。
組織というのは、何らかの目的を達成するために存在する。しかし組織の存続自体が目的化することが往々にしてある。

　組織が、組織の存在を目的にしなければ、組織の存在は消えてしまう。それは、組織に帰属する人間にとって何より困ったことだ。組織は存在して初めてその木手きをを達成しうる。まず、組織の存在が目的であることは、何よりの前提である。

＞いろんな専門分野を持った人たちが緩やかにつながり、プロジェクトを創りだす。それに付随して発生した仕事がRPGみたいにクエスト形式で仕事一覧になって、自分のやりたい仕事を早いもん勝ちでとって、達成したら報酬もらえるという仕事ベースのシステムを作ってみたい。

　お好きにどうぞ。でもね、それを普遍化することは出来ませんよ。
それは、単に、一つの特殊を表現しているに過ぎないのです。
　というわけで、人はどんな組織に属そうとも、その環境の中で、自己実現を図って、自己の人生を意味あるものにしているのです。
　決して失望することも、落胆することも、まして、非難することも、否定することもないのです。
　私は、年功序列、終身雇用という原理をこの国が放棄してしまったことが、この国の最大の失敗であったとか案が得ています。
　国の、指導的立場にある選ばれた人々は、それが、経営者であれ、政治家であれ、この国の国民を飼養する義務を有するのです。それが、ノブレスオブリッヂなのです。それを、社会的知性と表現することも出来ます。そうやって、社会の安寧を構築しなければ、国は乱れ、衰退するのです。
　どうです。理想を語って、天下国家の安寧を祈りませんか。安っぽい効率論など願い下げです。では。

fly-higher 2012/01/26 07:56 >>kamoさん

コメントありがとうございます。
誤読から生じた誤解があるようですので、日本語的に意味が不明、または反論になっていない点はスルーし、必要なところだけコメントしますね。


＞　これもステレオタイプの典型、或いは、現場を見ない思い込み。戦後の成長を支えた製造業の現場では、それぞれの立場でそれぞれの個人がたとえどれ程に単純な繰り返し作業でも、それぞれに工夫して改善し、生き甲斐をもって働いてきた。現場を知らない。

そもそも本エントリーではすべての労働契約が非効率であるとは述べていません。
>>「労働契約とは、使用者の指揮命令に従い、労働力を提供する代わりに賃金を得るという契約類型だ。自動的に仕事をしてくれる機械がない、または機械を動かすために人手が必要な分野では労働契約の効率は良かったし、今でもまだ一部の産業では通用する。」

以上の文章において、労働契約が通用する分野が存在することは認めています。そして、製造業はまさに労働契約が通用する分野です。

というわけで、製造業を例に引いた主張はすべて誤読に基づくものであり、反論の基礎を欠いています。


＞何をもって上下関係が固定化されると考えるのか、それが何故非効率なのか。

入社した時期の早さで決まった先輩後輩という枠が逆転することは、基本的にはありません。また、中小企業であればあるほど、社長が交代することはほとんどないため、社長とそれ以外の人の上下関係が変わることはほとんどありません。
この上下関係の固定化により、上の者が下の者に無理を強いるということは多々あります。労基法違反の事態が生じている場合はほとんどすべてそうでしょう。
本稿では「効率」という言葉の中身は、長くなるために敢えて書いていませんが、例えば労基法違反の長時間労働により生じる消費の低下・家庭内不和・過労による体調不良・自殺等の事態を非効率と考えています。


＞現実は、評価は、むしろもっと情実的だ。仕事は出来ないが、良い奴ならそれなりに評価される

「事業に必要な能力しか評価されない」というのは、たとえばプログラミングスキルを持っている人でも営業部門では(営業に役立つプログラムを作ったりしない限り)ほとんど評価されない、といったことです。どのように評価するかの問題ではありません。

＞これもずいぶんと変な論理だ。ベーシックインカムとは、生存に必要な収入と考えるなら、実は、年功序列制こそ、労働の質に関わらす、ベーシックインカムを担保するシステムになっている。

一般的に通用しているベーシックインカムという概念を知らないことが伺えますので、調べてみてください。労働しなくても「無条件で」支給するものです。


＞　組織が、組織の存在を目的にしなければ、組織の存在は消えてしまう。それは、組織に帰属する人間にとって何より困ったことだ。

ひとつの組織だけに所属する人間は、組織が消えれば困るでしょう。本稿では明示はしていませんが、組織が柔軟に発生・変化・消滅することの前提として、1人の人間が複数の組織に所属することを想定しています。


＞　というわけで、人はどんな組織に属そうとも、その環境の中で、自己実現を図って、自己の人生を意味あるものにしているのです。

その環境の選択肢がほとんど労働契約しかないために、多様な自己実現の道が閉ざされている、というのが本稿の問題意識のひとつです。


＞私は、年功序列、終身雇用という原理をこの国が放棄してしまったことが、この国の最大の失敗であったとか案が得ています。

国は年功序列・終身雇用を放棄していません。むしろ継続させようとしています。年金支給開始年齢である65歳までの雇用義務付けや、一定の期間雇用後の正社員登用義務付けなどは最たるものでしょう。年功序列・終身雇用が維持できなくなったのは、まさに時代の流れです。時代の流れに反して現状を維持することは、決して天下国家の安寧には繋がらないでしょう。


コメントすべきことは以上です。

kamo 2012/01/26 18:08 レスありがとうございます。
さて、私からの質問です。

＞そもそも本エントリーではすべての労働契約が非効率であるとは述べていません。
>>「労働契約とは、使用者の指揮命令に従い、労働力を提供する代わりに賃金を得るという契約類型だ。自動的に仕事をしてくれる機械がない、または機械を動かすために人手が必要な分野では労働契約の効率は良かったし、今でもまだ一部の産業では通用する。」

以上の文章において、労働契約が通用する分野が存在することは認めています。そして、製造業はまさに労働契約が通用する分野です。


　おっとと。ですね。製造業においては、労働契約は、非効率ではないと述べておられるのですか？
　ではあなたはどんな分野について労働契約の非効率を述べておられるのでしょう。製造業を除いて労働契約を論ずることにどんな意味があるのでしょう。不思議ですね。理解できません。

＞入社した時期の早さで決まった先輩後輩という枠が逆転することは、基本的にはありません。

　これは如何なる状況を想定しておられるのですか？かなり若い段階で、私の部下はすべて私より年上でしたが。
　更に、
＞この上下関係の固定化により、上の者が下の者に無理を強いるということは多々あります。労基法違反の事態が生じている場合はほとんどすべてそうでしょう。

　上下関係の固定化が原因で、労基法違反が発生するという普遍的事例を寡聞にして聞いたことがありません。上下関係と、労基法違反を結びつける如何なる法則が存在するのでしょうか。

＞「事業に必要な能力しか評価されない」というのは、たとえばプログラミングスキルを持っている人でも営業部門では(営業に役立つプログラムを作ったりしない限り)ほとんど評価されない、といったことです。どのように評価するかの問題ではありません。

　そんなことはありませんよ。営業に役立つプログラムなど作らなくとも、企業で立派な実績がある人材は営業からも、経理からも、人事からも尊敬され信頼されますよ。プログラマーに、営業のスキルを求めるなどと言うことは本来あり得ないのですから、評価そのものが成立しませんね。

＞一般的に通用しているベーシックインカムという概念を知らないことが伺えますので、調べてみてください。労働しなくても「無条件で」支給するものです。

　あはっはは。つまり国からお金をもらって、労働契約もせず、好き勝手に自由気ままにいきたいと？

　もう一度お伺いしますが、「時代遅れの組織構造と労働契約が崩壊する過渡期」にある業態とは、どんな業種の如何なる状況をさしているのでしょう。製造業ではないですよね。

fly-higher 2012/01/26 23:31 ＞おっとと。ですね。製造業においては、労働契約は、非効率ではないと述べておられるのですか？
　ではあなたはどんな分野について労働契約の非効率を述べておられるのでしょう。製造業を除いて労働契約を論ずることにどんな意味があるのでしょう。不思議ですね。理解できません。

本稿で対象としているのは「自動的に仕事をしてくれる機械がない、または機械を動かすために人手が必要な分野」以外、すなわちそもそも仕事を機械が代わりにする、ということが想定されていない業種です。プログラミングやコンサルティングなどの知識労働系はまさに典型例でしょうし、サービス業も大半はそうでしょう。
ちなみに日本の就労人口における製造業の従事者がどれくらいの割合いるかご存知ですか？6分の1程度です。この程度の就労人口を除くことはそれほど不思議ではないし、理解できないというほどのものではないでしょうね。


＞　これは如何なる状況を想定しておられるのですか？かなり若い段階で、私の部下はすべて私より年上でしたが。

年齢ではなく入社した時期の話です。
NTTコミュニケーションズの例などは、決してこの会社のみの話ではないでしょう。
http://sarasaatenoban.blogspot.com/2011/12/ntt.html


＞　上下関係の固定化が原因で、労基法違反が発生するという普遍的事例を寡聞にして聞いたことがありません。上下関係と、労基法違反を結びつける如何なる法則が存在するのでしょうか。

労基法違反の事態が生じるのは、経営者が労基法を守っていないからです。そして労基署が労基署違反の事態を知るのは、労基法の遵守を経営者に直訴しても受け入れられなかった労働者が告発するからです。なぜ労働者の直訴が受け入れられないかといえば、経営者が上で労働者が下だからですよね？
むしろ上下関係と関係なく労基法違反の事態が生じるということはあり得るのでしょうか？


＞プログラマーに、営業のスキルを求めるなどと言うことは本来あり得ないのですから、評価そのものが成立しませんね。

これこそが本稿で述べている既存の組織の非効率性のうち、2つ目のものです。「本来あり得ない」という考え方そのものが人材資源の無駄を生じさせている、という主張です。


＞あはっはは。つまり国からお金をもらって、労働契約もせず、好き勝手に自由気ままにいきたいと？

そうです。それこそがベーシックインカムの意義ですから。私見としては、ベーシックインカムは国家ではなく民間でやるべきと考えていますが。


ずいぶん製造業での仕事のご経験がおありのようですが、製造業での常識を疑う、製造業の常識が通用しない世界がある、または自分とは異なった価値観が存在する、といった姿勢をお持ちになるとよろしいかと思います。

kamo 2012/01/27 16:03 重ねて失礼します。

＞ちなみに日本の就労人口における製造業の従事者がどれくらいの割合いるかご存知ですか？6分の1程度です。この程度の就労人口を除くことはそれほど不思議ではないし、理解できないというほどのものではないでしょうね。

　六分の一というのは、1000万人です。しかも、サービス業の大半も、労働契約に基づいて就労しています。どこを見たら、労働契約から除外される業態があるのでしょう。不思議ですね。
　もう多くを語る必要はありません。労働の原理は契約によってもたらされることが、時代の如何に関わらぬ原理なのです。
　問題はあなたの指摘した、「しかし、今の時代においてもそのギャップを埋める必要はない。言われたことをひたすら確実にこなす人材は依然として膨大に必要だからだ。それはこれからも変わらない。ただ、そういう人たちの待遇は確実に悪くなっていく時代になっている。」という指摘です。
　そうやって、単純労働者が切り捨てられています。その例が派遣であり、非正規労働者であり、介護従事者なのです。
　残念ながら、社会の構造として、管理的、指導的、或いは、知的、高級技能適職に就けるのは、その構成員の上位40％ほどの階層だけです。残りの60％は、生涯平社員、プレーンワーカーなのです。それは製造業サービス業、農水産業にかかわらず同じことです。それを切り捨てることは間違いです。或いは、貧富の格差を拡大し、より暗い社会をしかもたらしません。昔、自己責任だとわめいていた派遣の経営者がいましたね。

＞そうです。それこそがベーシックインカムの意義ですから。私見としては、ベーシックインカムは国家ではなく民間でやるべきと考えていますが。

　だからね、それを民間でやっていたのが、終身雇用、年功序列制なのです。
　つまり生存に必要な賃金を必要なときに与える制度です。これによれば、若年者は、その能力、貢献の如何に関わらず賃金を低く抑え、生活費のより多く必要とする中高年者は多少業績が落ちてきても、、必要な賃金を払う。そのことによって、実は結果として、社会的には、民間企業が、ベーシックインカムを就業によって確保してきたのです。
　それからもう一つ付け加えておきましょう。労働契約によらない、請負契約は、既に戦前からあります。炭鉱や造船所などで行われていましたね。仲間がグループを作って、代表者の決めて　「何に組」などと言っていました。念のため。では。

fly-higher 2012/01/28 14:18 ＞六分の一というのは、1000万人です。しかも、サービス業の大半も、労働契約に基づいて就労しています。どこを見たら、労働契約から除外される業態があるのでしょう。不思議ですね。

そもそも労働契約という前提を疑い、働き方の再構成すべきではないかという主張をしているところに、なぜまた労働契約を持ち込むのでしょうか。牽強付会との誹りを受けても仕方ないでしょうね。まともに議論しようという姿勢が見えません。


＞そうやって、単純労働者が切り捨てられています。その例が派遣であり、非正規労働者であり、介護従事者なのです。

そういう切り捨てられようとしている人でも、生きていける最低限の生活を保障しようという考え方がベーシックインカムです。そもそもそういう人たちを切り捨てるという主張は全くしていません。むしろ、既存の労働契約と組織構造では個々人の持つ能力を最大限発揮できるようにはなっていないという非効率性があるから、そういう人たちが日の目を見る＝自分の多面的な能力を発揮できる社会をつくろう、というのが本稿のメインの主張です。
主張の内容を理解しようとせず、誤読した上で自分の主張したいことだけを主張するのはやめていただきたいですね。


＞だからね、それを民間でやっていたのが、終身雇用、年功序列制なのです。
　つまり生存に必要な賃金を必要なときに与える制度です。これによれば、若年者は、その能力、貢献の如何に関わらず賃金を低く抑え、生活費のより多く必要とする中高年者は多少業績が落ちてきても、、必要な賃金を払う。そのことによって、実は結果として、社会的には、民間企業が、ベーシックインカムを就業によって確保してきたのです。

過去はそれがうまくいってきましたね。しかし、今はもうその機能を企業が果たせなくなってきています。あなたは企業が永遠に持続するということを暗黙の前提としていませんか？そんなはずはないでしょう。今の時代でもなお終身雇用、年功序列を維持することを強制すれば、バンバン企業が倒産して高年齢で路頭に迷う人が増えるだけです。

あなたはそのような社会をお望みですか？

時代の流れに反する存在は、必ず消えていきます。過去の成功体験にすがっていると、即死する時代になっているのです。

過去の遺物を早く捨て、現実を見るべきですね。

kamo 2012/01/29 21:01 どう。やら、同じことの繰り返しになってきたようなので、ここらでいったん終わりにしましょう。
　最後に二つだけ、書いておきます。

　一つは、前にも書きましたが、常にどんな時代にも、どれ程に世の中が変わっても、40％の上位のしめる国民と、60％の凡庸な国民の生活の生活を如何にする命題からは逃れられないという点です。あなたが最初に書き出した、「しかし、今の時代においてもそのギャップを埋める必要はない。言われたことをひたすら確実にこなす人材は依然として膨大に必要だからだ。それはこれからも変わらない。ただ、そういう人たちの待遇は確実に悪くなっていく時代になっている。」という冷血を断じて認めるわけにはいきません。そこに、あなたの出発点の誤りがあります。

二つ目に、「今の時代でもなお終身雇用、年功序列を維持することを強制すれば、バンバン企業が倒産して高年齢で路頭に迷う人が増えるだけです。」という間違いです。いや、これは、あなただけの間違いではないのですが、ね。
　実は年功序列、終身雇用は、民間企業が、ベーシックインカムを保証するシステムだと書きました。その根拠は、上に述べた、生涯平社員で、特段のスキルも、習熟も、熟練もいらず、平凡で単純な繰り返しを生涯続けるような人材を、社会の中でどう処遇していくか、という問題の解決策として年功序列、終身雇用が編み出されたと考えることが出来るからです。
　そして、多くの識者も誤解しているのですが、ここで言う終身雇用とは、一人の人間を一つの企業で、終身雇用し続ける義務を課しているのではないと考えることが出来ることです。あなたの言う、「バンバン企業が倒産して恒例で路頭に迷う人が増えるだけ」という誤りもここから生まれます。
　考えてみてください。企業が一人の人間を雇って、生涯を面倒見る労働契約なんて出来ませんね。また、終身雇用だから、終身馘に出来ないなどと決めつけるのも実は無理な要求というものです。終身雇用には、前提があります。暗黙の了解事項でもあるのですが、つまり、被雇用者が、解雇に相当するような重大な過失が無く、雇用者側に、雇用を継続することを否定する理由がなければ、雇用を継続しますという前提です。重大な就業規則違反や、社会的犯罪は、当然それだけで解雇の理由になるでしょう。企業が、経営を継続できない状況が出てくれば、当然契約を継続なるのです。そもそも、終身雇用契約という契約は存在しないのです。
　それは、社会的契約なのです。だから、次の論点が生まれます。
　年功序列は、民間の規定するベーシックインカムだと書きました。つまり、どこの、どんな企業も、同質の労働力をを雇用するときに同じ賃金カーブを用いていたらどうでしょう。ある企業が倒産して、解雇する。老いも若いも一蓮托生です。そんなときに、どうですか、どんな企業も、同じ年齢なら同じ賃金としたときに、倒産した企業の労働者は、後顧の憂えなく新しい企業に転職できるのです。どうです。ここに、流動性が生まれますね。製造に限らず、どんな企業でも、業種でも、同じように、そこそこに同じような賃金カーブを構築して、若年者と、高齢者の構成比もにたようなものになるならそういう社会が構築できるでしょう。

　我が国の、終身雇用、年功序列制は、まさにその理想を実現した仕掛けだったのです。
　それを壊したのは、同一労働同一賃金という若者に対する煽動を梃子にした抜け駆け企業の出現です。学者もあほでしたがね。アメリカの言いなりになってしまった。もっとも、アメリカのそれを仕掛けたのは、終身雇用、年功序列という体系が、この国の経済基盤を強固にしている元凶だと考えたからです。
　そうやってアメリカは、この国の成熟した社会的知性、社会契約を破壊することに成功しました。そしてあなた方のような世代が出現してきたのです。
　この国は間違いなく弱肉強食の二極化に向かうでしょう。少数の富裕な勝者と、貧しい多数の敗者です。社会は腐敗し、権力者は、強欲に強権をふるい、小役人は無慈悲に市民をいじめ、民主主義が崩壊してゆきます。社会的知性無き民主主義は存在し得ないからです。
　そうやって、崩壊と衰退は茹でガエルのように始まっていきます。ま、私の世代ではありませんがね。どうぞ、ベーシックインカムで、のほほんとする生活を夢見てください。では。

vitz_rs24 2011/01/10 00:18 確かにおっしゃるようにこれだけの定期預金金利なら、資産運用を真剣に考える必要ないかも〜って感じがしますね。

fly-higher 2011/01/10 00:29 コメントありがとうございます。
しかも元本保証ですからねえ。いまどき元本保証で年利10％の投資と聞くと怪訝な顔をされるだけですが・・・

通りすがり 2011/01/10 18:45 40代後半ですが、定期の金利は既に落ちてましたけどねえ。
まあ今みたいにコンマ以下じゃなかったけど。（最高でも3、4％くらいだったかな？）
その当時に「昔は良かった」って話を散々聞かされましたから。

山田 2010/10/30 08:15 えりさんって新司法試験に落ちて、今はニートやってるの？？
オフ会で聞いといてよ。

w 2010/08/02 23:14 >◆GIGAZINEが一緒に働きたい人たちの5つの人物像
具体性がねえなあ・・・編集長が求めるGIGAZINEじゃないと駄目って要素が反映されてない
1,2,4あたりは他のIT企業の求人に書いても違和感無いぐらいありきたり

ｗ 2010/08/02 23:52 そもそもGIGAZINEがそれほど特別な存在だと思ってるのがこの編集長ぐらいなもので、実際は大した個性の無いサイトだからな。
社員に対し与えられるものは乏しい、傍から見ても際立った特長もないのにやたら自分の特殊性をアピールし「俺が厳選してやる」とふんぞり返っているのは典型的な中小ブラック経営者の性格

an 2010/08/03 01:59 応募者を広く募る意味ではこのぐらいの条件の方がいいですよね。
少人数なのですから、後は面接できちんと将来像など諸々を話しあえばいいことです。

しかし、この募集文はある種の釣りなのではないかと思うフシもあります。
募集要項に経緯を読んで思ったことを記載して提出する条件があります。
つまり、上のコメントのような読解力のない人物は不要で、表面的には極端さを持った原文の真意を読み取れるか篩に掛けているような気もします。

an 2010/08/03 01:59 応募者を広く募る意味ではこのぐらいの条件の方がいいですよね。
少人数なのですから、後は面接できちんと将来像など諸々を話しあえばいいことです。

しかし、この募集文はある種の釣りなのではないかと思うフシもあります。
募集要項に経緯を読んで思ったことを記載して提出する条件があります。
つまり、上のコメントのような読解力のない人物は不要で、表面的には極端さを持った原文の真意を読み取れるか篩に掛けているような気もします。

shoallan02 2010/08/03 03:28 GIGAZINEが実際どのような環境などかはわかりかねますが、
あのエントリーから見えるのは「モチベーション管理」が
あの規模とマッチしていないと見受けてしまいます。

インセンティブに大きく頼っているように見え、果たしてちゃんとスタッフの自主性を育てられているのか疑問に感じざるを得ません。
ライン作業の求人ならまだしも職柄も経営者も自主性あるスタッフを
求めている以上、古いモチベーション管理をしているなというのが
批判なされている方々の真意ではないでしょうか。

p 2010/08/03 08:36 私はあのエントリの目的が2つあるように思えました。「新人募集」と「頑強に居座って辞めさせることが出来ない所謂使えない人」との決別です。文を読めば、GIGAZINEの中にも有能な社員がいて、有能な人と使えない人との差別化が出来ないで苦しんでいた様子がうかがえます。いきなり正社員にしたのが大きなミスだったのかなと思いました。