M’s Blog

最近、明らかに外国製と思われる日本語SPAMが増えてきた。こうしてみると、日本人以外による日本語SPAMって難しいんだなあって思う。このメールを見て、これが日本人以外による文書（つか自動翻訳）じゃないと思う人はいないだろう。わざわざヘッダとかを見るまでもない。「このレベルの日本語」に相当する英語を書く人は世界中どこにでも（ここにもいる・・・）から、「このレベル」の英語のメールは普通に見慣れている。だから英語のSPAMはまだ「キク」と、スパマーに思われているのかもしれない。

そういう意味では、日本語であること自体がFirewallになっているのね（良い意味でも悪い意味でも）。

＜メール本文＞

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＜ヘッダ＞

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X-BkASPil-Result: none

X-DTI-Virus-Check: checked

X-DTI-Recipient: <***************>

Return-Path: <SummerMartinez@norika-fujiwara.com>

Received: from mgate02.dti.ne.jp (mgate02.dti.ne.jp [202.216.228.55])

by mbox27.dti.ne.jp (3.10p)

with ESMTP id o0UDkQYE013594 for <m-sakai@mg.point.ne.jp>;

Sat, 30 Jan 2010 22:46:26 +0900 (JST)

Received: from fm-ip-118.136.124.166.fast.net.id (fm-ip-118.136.124.166.fast.net.id [118.136.124.166])

by mgate02.dti.ne.jp (3.11g)

with SMTP id o0UDk6Op013706;Sat, 30 Jan 2010 22:46:08 +0900 (JST)

Date: Sat, 30 Jan 2010 07:44:08 -0600

Message-ID: <7220562856.GEDV7ODYK680629u10@mongolia.colima.com>

From: "WhiteSmoke Writer 2010 " <SummerMartinez@norika-fujiwara.com>

To: *******************

Subject: 画期的体験 – パーフェクトな英文ライティングを始めましょう

MIME-Version: 1.0

Content-Type: text/html; charset=iso-8859-1

Content-Transfer-Encoding: 7bit

X-DTI-Spam-Flag: Yes

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2010-01-03

JSAGとIIBAの会員になりました

お仕事 | 02:01 |

ITストラテジスト試験に合格したことをきっかけに、JSAG（日本システムアナリスト協会）とIIBA(International Institute of Business Analysis)の会員になりました。IIBAの方は、本部（Canada）と合わせて日本支部の会員にも申し込みをしています。

どちらについても入会の目的は同じで、ひとつはネットワーキング。もうひとつは社会貢献です。

ネットワーキング
- 今まで経営大学院の中で様々な方とのネットワークを築くことができましたが、私の本来の領域であるIT、特に上流工程におけるネットワークを作りたいという思いがありました。ITストラテジスト試験に合格したことを一つのきっかけとしてJSAGに入会することを決めました。また、同じく上流工程におけるネットワーキングという意味で、前から興味があったBABOKの総本山であるIIBAにも入会することにしました。
- IIBAには参加資格は特にないが、JSAGの方は「旧システムアナリストorITストラテジスト試験の合格者」であることが参加条件となる。JSAGの方はそれなりのレベルの方が参加しているそうなので、今から参加するのが楽しみだ。
- 全くどうでもいい話だが、JSAGの方は年会費2000円なのに対し、IIBAの方は年会費が95ドルもする…（さらに日本支部の年会費が25ドルくらい。2009年度は特別に年会費免除らしいが）
社会貢献
- どちらかというと、こちらの方が自分的には重要。
- 自分は業務で上流工程に関わることがほとんどだが、上流工程をきちんとこなせる人材というのは本当に少ないことをいつも実感している。業務とシステムの両面を理解し、業務側の要求を的確に引き出して整理して、適切なシステム要件定義に結び付けられる人材というのは本当に少ない。自分も十分できているとは思えないが、世の中に少しでも上流工程ができるSEを増やしていくべきだといつも考えている。そのための活動の場として、JSAGやIIBAは適切な場なのではないかと期待している。

JSAG/IIBAでの本格始動は、大学院の研究プロジェクトが終わる4月以降となりそうだけど、今からできる範囲で少しずつ手をつけていきたいと思う。

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2009-12-21

ITストラテジスト試験

お仕事 | 01:14 |

今日は10月に受けたITストラテジスト試験の結果発表でした。結果は・・・

平成２１年度秋期ＩＴストラテジスト試験成績照会

受験番号 ST224-0212 の方は，合格です

午前１得点　　　　***.**点

午前２得点　　　　84.00点

午後１得点　　　　66点

午後２評価ランク　A

合格でした。ほっとしました。

春に受けたPMも午後1で落ちたし、今回も午後１の出来が悪くて、またダメなのかなと思っていたので、なんとかぎりぎりで通ってよかったです。これもまた私らしい、ということで。

午前１
- 春のPM試験のおかげで免除でした。
午前２
- 経営大学院に学ぶ身としては、経営に関する選択問題は特に問題ないだろうし、ITに関する設問もテクニカルな問題は出ないであろうと思っていたので、特に事前に勉強はしませんでした。
- 経営に関する問題は素直な設問ばかりでした。通勤大学MBAとかグロービスのマネジメントブックとか、あのあたりを流し読みすれば知識レベルとしては十分ではないかと思いました。
午後１
- どうも午後1の問題は苦手だ・・・。ITの試験というより、現代文の試験を受けているような感覚に陥ってしまう。
- 午後１だけは、それなりに勉強しました。主にシスアナの過去問を解くだけだったけど、それで結構感じはつかめたんじゃないかと。
午後２
- 昔から小論文は得意なので、試験に向けて特に対策はしませんでした。
- 一番大変だったのが、2時間という短い間に2-3000字の文字をシャーペンで書くこと。仕事でもキーボードをたたくばかりで、自分で字を書くことがあまりないし。いや、試験時間の最後の方は手がつるかと思った・・・

次は今春に落ちたPMのリベンジをしなくては。次も午後１がネックになると思うので、早めに対策を練っておくことにしよう。

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2009-12-14

最強組織の法則/ピーター・センゲ

review | 06:51 |

有名な本なので一度は読んでみようと手に取ってみましたが、ちょっと難解でした・・・原書自体が難解なのか、日本語訳の問題なのか。良い本だとは思いましたが、もっと平易な文章で書けばいいのに、と思ってしまったり。

システム思考
- 構造的要因が行動を形作る。だから、構造を変えれば、別の行動パターンを生み出すことができる。出来事中心の考え方が支配する組織では、精子得的学習は不可能である。生成的学習には「構造的」すなわちシステム思考が要求される。行動の構造的原因を見出す力が重要となる。
- システム思考の基本要素として2つのプロセスがある。ひとつは「拡張フィードバック」。小さなことが徐々に大きく拡大していくようなプロセス。いわゆるグッドサイクル・バッドサイクルにようなもの。
- もう一つは「平衡プロセス」。ある目標値に自動的に修正しようとする力。多くの場合、成長限界は平衡プロセスにある。平衡プロセスのルールを変えるために、制限要素を特定し、それを変えなければならない。レバレッジは拡張フィードバックではなく、平衡プロセスにある。
- そして重要な概念が『遅れ』。行動と結果の間には必ず遅れがあることを理解する。蛇口のお湯が出ないからといって、蛇口をたくさん開けてしまうと、熱湯が出てきてしまうようなもの。
- 他者が事象や力のみを見ているところで、行動の背後にあるパターンを見抜く。システム思考の技術は、複雑さや微妙さが増す構造を、多くの些細な問題や様々な圧力の存在する現実のビジネス環境の中で認識する能力にある。
自己マスタリー
- 自己マスタリーに必要な2つの活動。一つは自分にとって何が大事なのかを常に明らかにすること。もう一つは、どうすれば今の現実の姿がより明確に把握できるようになるか、学習し続けること。
- 二次的なゴールではなく、突き詰めた本来の欲求に焦点を当てられるだけの能力が自己マスタリーの基礎となる
- 現実とギャップのあるビジョンを描く。ギャップ（クリエイティブ・テンション）は大きすぎても小さすぎても良くない。クリエイティブ・テンションのないビジョンなどありえない。
- なし崩し的にビジョンを引き下げる圧力から逃れる。現実とのギャップ（クリエイティブ・テンション）とギャップが存在することによる精神的な不安（エモーショナル・テンション）を区別する。単なる精神的な不安により、ビジョンを引き下げるようなことを起こさないように。
- ビジョンにこだわり続ける。自分のビジョンに忠実でありつづける。真実の姿にこだわり続ける。
- 組織の自己マスタリーを育むためには、リーダー自身がモデルとなる必要がある
メンタルモデル
- ある時期における企業の成功は組織的学習のたまものであるが、時代が変わればそれまでの学習を白紙に戻す必要がある
- 同時に、矛盾点をさらけ出すために真実を客観的に直視することも重要
- 無意識に心の中に持っている『仮定』を絶えず問い直す姿勢が必要
チーム学習
- チームの知能指数は個人の知能指数をはるかに超える可能性がある
- 意見交換で勝とうとしているのではない。ちゃんと意見交換をしていれば、みんなが勝つ
- 意見交換に必要な3つの要素。1.自分の仮説を「呈示」する。 2.お互いを仲間とみなす 3.「進行役」の存在
共有ビジョン
- 個人のビジョンを作り出すよう奨励する。誰も他人に「自分のビジョン」を与えることはできない
- その上で、組織の中のあらゆる人々の個人的ビジョンと結びつくことで、組織としての「共有ビジョン」が形作られる
- 共有ビジョンは決してトップダウンで与えられるものではない。各個人が共有ビジョンの形成に寄与することで、共有ビジョンが自分のビジョンとイコールになる

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2009-12-08

ChromiumOSインストールメモ（その２：Ubuntuを9.10に変える）

PC | 02:20 |

昨日はUbuntuのHPに置いてあるVirtualBoxのイメージを使って仮想マシン環境を構築したが、新しい物好きの私としては、やっぱりLatest Versionを入れておきたい。ということで、Ubuntu9.10の仮想マシン環境を構築することにした（なかなか本題のChromiumOSにたどりつかない・・・orz）。