なまえ 2008/09/08 15:46 大筋その通りだと思いますが、
「最低限のこと」というのが、人によって（特にいわゆる”スーツ”と”ギーク”間）考えが違うので、なかなか難しい問題だと思います。
”スーツ”が「これくらい最低限のこと守ってよ」と言うことが、”ギーク”の常識にはなかったり。

cyphertec_asakawa 2008/09/08 16:57 チームで仕事する場合には、当り前のようにあるリスクですネ。
能力差はあって当り前だし、それをどのように知らしめることができるかとか、個々の不満を個々に吸収する以外に手はないと思います。そういった意味で、プロジェクトリーダにはどうしてもコミュニケーション力というのが要求されるのも当然なので、日々チームを見渡す気遣いが要は大切なのですが、そこが実はうまく行っていたのではないですか？それともたまたまだったのでしょうか？今後もありえる話とは思いますので、ちょっと振り返りしてみるといいと思います。
勝手なこと言ってすいません。

h-yano 2008/09/08 18:13 ＞なまえさん、cyphertec_asakawaさん

コメントありがとうございます。
常識やベースとなる考えの溝を埋めるのは、恐らく地道で手を抜かないコミュニケーションなのでしょうね。
今後の参考にさせていただきます。

通りすがり 2008/09/08 19:35 別に優秀ってわけでないけど、同じような件でゴタって会社辞めました。

昔勤めていた会社のあるプロジェクトでインフラ周りを担当していました。そのプロジェクトはプログラマーがそれなりに忙しく定時以降もみんなサービス残業していました。自分はちゃちゃっと仕事を効率よく片付けて定時に帰っていたのですが、、、ある日、プロジェクトリーダーに呼び出されました。

みんなが頑張ってる中で、ひとりだけ定時に帰るのはどうなの？チームワーク乱すなよっと。でも、自分の仕事終わっているのに、ダラダラWebでも巡回して暇潰ししているのも時間が勿体無いし、そもそも、プログラマーでもないので手伝えることないんですよね。それとも、何か手伝うことありませんか？とでも聞けばよかったのか。

結局、残業代貰えるんだったら残りますよといったら、それはできないと、じゃあ条件面が合わないので、会社辞めますといったらそれは困るという。

転職先には特に困ってない状態だったのでちゃちゃっと引継ぎして辞めました。

僕も元々は一人だけちゃちゃっと仕事終わらせて帰る人に『まだ俺は仕事しているのに先に帰るんじゃねー』ともの言わぬ視線を浴びせてた人だったので気持ちは分かるんだけど、でも、今は本当は自分の能力が足りないだけか、あるいはそもそも、サービス残業という法律に違反していることが当たり前になってる状況の方がおかしいと自分は思っています。

コメ汚し失礼しました。

h-yano 2008/09/08 23:22 >通りすがりさん

プロジェクトリーダーからそれを言われると、やはり辛いですね。
貴重な経験談、ありがとうございます。
参考になりました。

残業が当たり前となっている状況がおかしい、というのは私も同意です。（少なくとも表層意識上では）

通りすがり 2008/09/09 15:21 返信ありがとうございます。

上記のようにプロジェクトリーダーに、
精神論を言われちゃった場合は、転職という選択肢が複数あって
しかも待遇がよいというのであれば、やっぱり抜けちゃいますね。

技術力の高いエンジニアが抜けるかどうかは
やっぱりプロジェクトリーダー次第な気がします。

特別扱いをする必要はないけど、技術力の高いエンジニアは、
少なからず他社からオファーがあることが多いと思うので、
他のメンバーが不満を露にした場合、転職という選択肢を持っている点は留意する。

「Aさんだけ特別扱いでずるい」と不満を露わにするメンバーが仮にいた場合、
そのメンバーに実際にAさんの仕事であるライブラリだのフレームワークの開発を
やらせてみるのが一番いい解決方法だと思います。
意外と『隣の芝生は青い』ではないですが、実際にやってみたら結構大変だったりします。
自分の場合、そのプロジェクトリーダー・他メンバーは、『インフラが簡単そうに見えた』らしく、
引継ぎの際に、自ら勉強したいと名乗り出て地獄みてました。
自分が定時に帰れるようになったのは、3年間担当してきたノウハウで
効率化して来た結果であって、自分も最初の頃は1ヵ月間会社から帰れないなんて事はザラでした。
でも、そんなことははた目から見てる分には分からない。
理解してもらうには、やっぱり本人に実際にやってもらうのが一番かなと思います。

とはいえ、実際に担当させることはできないことも多いと思うので、
例えば、通常の業務を終わらせたうえで、空き時間をライブラリや
フレームワークの勉強の時間に充ててもいいと許可を出すとか
やりようはあると思います。

それができなければ、h-yanoさんのおっしゃるように
事前に各メンバーにそれぞれの役割を説明しておくのが最善策ですかね。
やっぱり難しい問題だとは思います。

何かの参考になれば幸いです。

h-yano 2008/09/09 17:53 >通りすがりさん

再び貴重な体験談をありがとうございます。

「やらせてみる」というのは、それが可能であれば確実なアプローチですよね。
想像するのと、実際やってみることの差は、仰る通り大きいと思います。

今回、色んな方から意見を頂いて、状況や制約によって
実に様々なケースがありそうだな、と感じました。
その時々に合わせて最適なアプローチをとるのも、
リーダーの責務なのでしょうね。

それぞれのメンバーが、それぞれに気持ちよく力を発揮できりょうに
プロジェクトの環境を整えることができるようになれれば、
と思いました。

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