hat-tunの日記

本読んだ

人間, statement, 書籍

ビジョナリーカンパニー

読むのに1ヶ月ぐらいかかった。

何百年にもわたって、勢いを保ちながら、あるいは勢いを増加させながら、続いていくような

先見的な会社とは一体他の会社と何が違うのか。

そして、そういう会社（会社に限らず組織であればよいが）を作るにはどうすればいいのか。

実際にビジョナリーな会社とそうでない会社、具体例をあげて

事細かに分析しています。

それぞれの会社の武勇伝的なものも多々紹介されていて、

ＮＨＫ プロフェッショナル 仕事の流儀*1を

何本もまとめて見たぐらいの、ワクワク感や、感動があって、

だいぶモチベーションあがりました。

例えば、

IBMやソニー、ボーイング、HP、ジョンソン＆ジョンソン、P&G

などがビジョナリーカンパニーとしてあげられています。

結局これらの会社の特徴は

• 絶対曲げない基本理念を持っている
• 経営者は時を告げるのではなく、時計をつくる
• 大胆な目標をかかげ、全員でそれを目指す
• 次世代の経営者は社内で基本理念を叩き込んでそだてる

と、まぁ簡単に書くとこんなもんですか。

中で、もっとも印象に残った言葉。

「ORの抑圧」をはねのけ、「ANDの才能」を活かす

これは、2択を選ばなければいけない状況があったときに、

頭をつかって、才能をいかして、その2択を両立させる方向にもっていく

という話です。

が、これは俺が以前からポリシーとしていた、*2

「やりたいことは全部する」

というのにも通じる部分があって、非常に共感するとともに、

これを実践したときの力を感じた。

内容詳しく書くと長くなるので、このへんにしておきますが、

起業家だけではなく、組織というものに属するすべての人にとって、

読んで価値のある本だと思いました。

また、

なんだかんだ、やっぱり本当にこころからやりたいことじゃないと、

どんな分野でも一番上にはいけないし、

それに伴う満足感も得られないって話につながってくるのかなーとか

思ったりしました。

ここが一番難しいよね。　結局。

とりあえずすごく勉強になりました。　Good!

Permalink | コメント(0) | トラックバック(0) | 22:01