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2008-10-13

勉強会とかコミュニティ活動に参加できるのは、下請けに仕事を押しつけてるからじゃね

今は友人までの公開になっているので、リンククリックしても発言を読めません。このエントリを書いたときは誰でも読めたんだけどね。

勉強会とかコミュニティ活動に参加できるのは、下請けに仕事を押しつけてるからじゃねーの?

- はぶあきひろ・ワッサー

仕事は、一人ではできないので、いろんな人に支えられてやっています。そういう意味で、支えてくれる人なしには何もできないのは事実です。

で、だ。


自分はどうかといえば、おれは、ほとんど、一人で仕事をしているから、下請けとか関係ないです。うちの会社でどうかといえば、下請けに仕事押し付けている人なんていないですよ。みんな仕事大変だからね。忙しいし。


で、だ。

誰に言っていてもいいんだけど、上記の言葉の裏には、コミュニティ活動は、暇だからできるみたいなニュアンスが感じられるんだけど(間違っていたらごめん)、コミュニティ活動ってかなり大変だよ。


例えば、この前、「ひがやすを飲み会」なんてやったけど、みんなが楽しめるようにするとか結構大変です。かなり、ストレスがかかることです。まぁ、こいうことを、下請けに仕事押し付けているからできるって思うなら、悲しいね。

自分のできることなんて微々たるもんだけど、やらないと何も始まらないからと思ってやっているわけです。「ひがやすを飲み会」は、良かったと思ってくれてる人が多くてよかったかな。


コミュニティ活動を馬鹿にする意見は正直許せないよ。

kozawakozawa 2008/10/13 21:30 発注の上流ほど暇、という偏見があるなら、多分それはその人自身とその周囲の環境がそうさせているので、それはそれで日本の現実の一部なんでしょうね。私から見れば、協力会社の体制の上に行くほど残業が多いプロジェクトなんてざらにありますけど、それはそれでまた日本の現実の一部で、どちらも全部ではないと思っていますが。

とりあえずとりあえず 2008/10/14 06:47 ISIDは下請けに仕事を押し付けてるよ。
ひがさんの周囲はどうかしんないけど。

habuakihirohabuakihiro 2008/10/14 09:17 古いつぶやきの断片だけ取り上げられてもな〜(^^; ま、それがネットらしいっていえばそうなんだろうけど。
何でしたら公開討論でもやりますか? 私は受けて立ちますよ。少なくとも身を削ってコミュニティ運営をやってきたので、実績ベースで語れることはいっぱいありますし。

とおりすがりとおりすがり 2008/10/14 09:18 まあ本当の底辺だと、本当に休みがなかったりあってもダウンして、起きたら夕方であわてて洗濯したら一日が終わったりでそれどころじゃないのは事実ですね。勉強会くらいで「辛うじて捻り出せるかな?」程度。

今はクビになったからこんなにのんびり書き込みとかできるけど。普段は無理。
PS
転職で面接受けてて「外注管理」とか「プログラミングは派遣に任せる」とか言われると、その「外注」や「派遣」の現場を見てきただけに気が重くなります。人事は何も分かってないからねー。

PGギャルPGギャル 2008/10/14 09:27 ギクッ!

うちの会社全体はどうだか分かりませんが、
私は、とあるプロジェクトで、iSiD殿に
メンドイ仕事を全部押し付けたことが、、、ありマスm(_ _)m

で、だ。

iSiD殿に丸ブリした私は暇になったかというと
そんなことはなく、私は営業なので、いろいろ
忙しいんです。
たとえば、
お客さんと箱根にゴルフ行ったりとか、、、、
お客さんの結婚式に二次会で飯倉のフェスタで
カラオケ大会仕切ったりとか、、、
お客さんに頼まれて、わたしの知り合いのスッチー
との合コンを恵比寿のワインバーで
セッティングしてあげたりとか、、

で、だ。

これらのカラオケ代、合コン代の領収書を
どうやって経費で落とすか悩んだりとか、、、
というわけで(どんなわけで?)
まア、この持ちつ持たれつ、ですネ

通りすがり通りすがり 2008/10/14 22:45 最底辺の派遣PGだけど、ぶっちゃけ上流工程の方が楽だったなぁ。
まぁその人の経験によるんだろうけど。

現在自分の所でもISID絡みは有るけど、丸投げて後シラね状態かなぁ。
上流だし他にも仕事は有るし。解りませんっ!てメールはよく飛んでる。

現場はリアル「ITエンジニア・ゼロ」状態だろうけど、人事だからネェ。

通りすがり 通りすがり 2008/10/14 22:47 失礼。×経験→○偏見
でお願いします。コッチの方が妥当。

ん?ん? 2008/10/14 23:01 10人の凡庸プログラマーを上手にマネジメントできる人>>>>>>1人の超ウルトラスーパープログラマー

PGギャルの元彼氏PGギャルの元彼氏 2008/10/15 09:02 システム開発が、数学・論理学などの人智の結集たる「頭脳労働」ではなく、
労働集約的な「体力仕事」であるという、日本人特有の幼児性に基づく誤解を、
この業界の人間に蔓延させることに貢献できる度合いからいえば、

 「10人の凡庸プログラマーを上手にマネジメントできる人
  >>>>>>
  1人の超ウルトラスーパープログラマー」という考え方

  >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

 「10人の凡庸プログラマーを上手にマネジメントできる人
      NOT(>||=||<)(すなわち、比較不能)
 1人の超ウルトラスーパープログラマー」という考え方

日本のSI業界から創造性を廃することで得をする人間、
あるいは、他者の創造性を僻み続けて一生を終える人間に
とっては、前者は実に有用なポリシーである。

そして、意外とこの種の人間は多く、多数決で物事が
決まるこの国のSIでは、前者が支持される。

多くの凡庸な人間が安心できる考え方が支持されることは、
この国のすべての組織で確認でき、SI業界というこの国の
部分集合でもその傾向は継承される。

filementefilemente 2008/10/15 10:37 まあ、その場所に寄るんじゃないの?

某所では、ISIDより、直接資本の子会社の方が仕事出来ないのよ。
T○DCとか。知ってる人は知っている事実・・・。

フリーランスフリーランス 2008/10/16 10:21 10人と一人で、どちらがコストが高いのかね。
マネージメントってどんな仕事なのか具体的に言ってくれ。
そのマネージメントが「出来る」という比較できる定量的な事とは
どういうことだか教えてくれ。
俺が考えるにプロジェクトが成功したかどうか、どれだけコストを抑えられたかが、評価されるんじゃねーのかな。
場所や工程がどうのなんてカンケーネーだろ。

威哥王威哥王 2009/12/15 18:29 どれだけコストを抑えられたかが

生薬生薬 2011/06/08 17:17 どれだけコストを抑えられたかが

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