2010-01-26

@siva_yuriさんの発言が気になった。

技術職だけど、まあ気にしておいて損では無いし、twitterでつぶやく内容にしては勿体無い内容なんじゃないかなーとか思ったのでメモっておく。今日は寝るので明日ちゃんと読む。

では。簡単な企画の作り方を教えよう。まず、企画というのは実現すべき物事の内容を考え、その計画を立てることを言う。

実現すべき物事というのは、まあ、いうならばぜひ実現しなければならない。あるいは、実現した方がいい物事の事だ。ようするに。お得なことだな。企画というのは。お得なことを考え、計画を立てる仕事（ワーク）をいう。

ぜひとも実現しなければならないって事っていう目標の高さと計画性をもって、企画とそれ以外は分かれる。

だから、道に落ちてるお金をお金を拾うのは、計画性がないので、企画ではない。落ちているお金を探してまわるというのも、優先順位としてぜひともやらないといけない、というわけでもない。これもまた、企画とは違う話だ。

企画というのはね。道にお金が落ちてたら、とかの、たられば、ではないんだよ。企画という物は、ケースに関わらず、主体的に狙って起こすことをいう。だから企画ってのは、狙ってお得なことを考える仕事だと、思ってくれていい。

ここまできくと、難しそうに見えるが、実のところ、これほど簡単なこともない。いくつかのコツを押さえれば、誰にでも作れる。問題は、企画の作り方よりも、作る側の地力、引き出しの多さだね。

と言うことで。企画の作り方を教えようか。企画には手帳とペンを使うが、ノートとペンでもいいし、紙とペンでもいい。用意できたら、言うてください

サイズは何でもいいが。ページめくらない範囲で収めるのは、とても重要だ。なので、なるべく広く、と言うのがいいけど、ノートならB5、手帳ならA6,バイブルで十分さ。

まず、一番上にタイトル（お題）を書く。ゲームの企画。でもいいし、SF大会でのイベント、でもいい

次に、タイトルの右の方にでも、日付があるといいね。後で調べるとき、便利だ。

続いて、イメージだ。企画が頭からどんどんわき出るなら、まあ、それを書いていけば良かろう。問題は、企画が出てこないときだ。こういう時を、見えてない状況という。見えてない状況からのリカバリーが、今から教える技だよ。

企画が見えてないときは、心の目をこらさないといけない。あるいは技術で修正やフィルタリングをかさね、分かる内容に落とし込まないといけない。今回は、技術のほうを教える。フィルタリングに修正（レタッチ）で、見えない状態から見えるようにする。

じゃあ。いこうか。企画が見えないのは、問題が悪いせいなんだよ。なにせ、お題しか手がかりがないのが、企画というものだ。そして企画はね、見える問題、つまり解ける問題しか、解くことが出来ないんだよ。人間は所詮、人間なわけ。

だから、修正もフィルタリングも、問題そのものに掛けることで、処理していく。問題の展開と処理だけで企画は作っていくわけだ。簡単だろ。

修正とフィルタリングにはたくさんの種類があるが、基本になるのは４つだけなんだよ。だから、それだけ覚えておけば、二流にはなれるよ。

それは以下の通り。 1.具体性補完 2.構造投影 3.展開 4.スケール変更順に説明しよう。

まず。具体性補完とは、具体性を問題に持たせることで、見えるようにするテクニックだ。

なんかゲームの企画作れと言われても、まごまごするだけだろ。でも、RPGや、縦シューなど、具体的に言われると、アイデアも出てくる。見えるようになったわけだ。

この原理を使ったのが、具体性補完でな。具体性をタイトルに付与し、修正（レタッチ）していくことで、見えるようにする手法なんよ。

おおよそ。見えない企画のお題は、七つの具体性が足りてないとされる。一部かもしれないし、全部足りてないかも知れない。

その具体性とは、１．しめきり２．お客の数、質、層３．予算(動員兵力規模) ４．仮想敵５．指揮者の性質、考え６．成功のお手本７．土台（ハードや小屋の大きさ）だ。

これらを付与していくといい。

次に構造投影だ。お手本がない場合は、別のところから、構造を持ってきてこれを当てはめて考えていく。面白い話を作れ。では難しいが、西遊記をもとにして、面白い話を作るのなら、まあ、難易はがくんと下がるのよ。この場合、どこをどう変えるか、がキーになります。

この場合、どこをどう変えるか、がキーになります。

続いて、展開だ。企画という物は、流れの中にある物なんだよ。企画を思いつけない時は、流れていないせいだと、思うといい。流れを作るときは、自分で自分に３つの相づちを打っていくことで進めていく。手帳内一人会議、と言って良い。

３つの相づち A.ほう、それで？ B.もう一声欲しいなあ。 C.具体的にはどういうこと？例だして

これで、脳内一人会議で決着するまで進めていく間に、”見える”状態になっていくもんだ。いいね。企画は流れの中にある。企画が見えなければ、まずは流れを作るところからはじめるといい。

最後にスケール変更だ。難しいのは、スケールが小さすぎるか、大きすぎるか、なんだよ。だから、これらを上げ下げしていくと、急に”見える”ようになる。

たとえば、親戚のよく知らない子のあーちゃん（女性、六歳）を喜ばせてねと言われても、どうしたもんだか途方にくれるだろうが、あーちゃんにかぎらず、女性で六歳ならどんなのを喜ぶかなあと考え出すと、答えが見えてくる。

あるいは逆に、年末にうちの家に遊びに来たら、どんな風な生活して、どこで退屈するかなと考え出すと、これまた答えが見える。どちらでもいい。まずはスケールを動かして見ることだ。

企画はね。実行する前段階まではいくらでも、手直ししていいし、考え直してもかまわない。どうせ、一人会議だ。逆に言えば、十分に一人会議すると、いいものが出来やすくなる。当たり前の話としてね。

自説にこだわらないのが、いい企画の秘訣だよ。

ま。実践に勝る訓練はなしさ。やってみて、他の企画の作り方と比較して、評価してみるといいと思いますよ。これよりいい手も、どこかには有るかも知れません。

Hi-MEATBALL.