吾唯足知

iBooksとiBooks Author楽しいぞ。

雑記

iBooks2とiBooks Author（長いのでiBAにします。）が発表されて数日が経過しました。

仕事の合間にいろいろ触ってみて「こいつはおもいろいぞ！」と感じ、ちょっとその感想をまとめてみることに。

ちょっとその前に。

今のところiBookstoreは日本語の電子書籍の有料販売ができない。

これは致命的、と言うかいったいなんのためにやってるんだろう？と思う。

無料でもいけるか、というとそう言うわけでもなく、iBookstore経由での販売そのものができない。

なので、無料でゲリラ的に販売するしかない、と。

iBookstore自体はオープンしてかなりの時間が経過してるけれども、日本語の書籍はなかったように思う。

なんでだろう？という無駄な詮索はしないけどﾍ(ﾟ∀ﾟﾍ)ｱﾋｬ

どうしても自分で販売したい人は「EC-Cube」の最新版やダウンロード販売に対応しているネットショップASPを利用しての有料販売かなぁ。

まだそこまで調査してないので、未確認な状態ですが。。

本題へ。

iBooks Authorを2時間ほど触ってみて、お客さんのウェブサイトの一部を電子書籍化、iPadへ放り込んでみたけど、結構使える。

横向きで作ったので、縦にするとちょっと残念な結果になるけど、この辺は対処法があるのかな？

PagesでつくればePub形式の書籍が、iBAならiBooks形式（？）の書籍が作れてAppleの製品は比較的電子書籍との親和性が高い。

ただPagesにしてもiBAにしても小さな画面や低解像度のモニタではなかなかつらい。

今はMBA 13inch使ってるけど、前のMBP 13inchならちょっとつらかったかも。

iBAの操作性は至って簡単で、テンプレートを選んで写真や文字を差し替えるだけでも普通にさくっと作成できる。

Pages、Keynoteを使ったことのある人であればその操作性はほぼ統一されているので、なんの抵抗もなく使えると思う。

どちらかと言えばKeynoteに近くて、Keynoteのエフェクトなんかを外してhtmlやらを埋め込めるようにした感じ？

あれ？そうなるとKeynote(ﾟ?ﾟ)ｲﾗﾈってことになりそうだけど。。。

あとiPad持ってる人であればつないで「プレビュー」ボタンワンクリックで、自動的にiPadへ転送され、すぐにプレビューできるのもありがたい。

最初にプレビューで追加した後、変更加えると前回のものが残っているので、どっちがいいか見比べることも出来ます。

欲を言えば、プレビューの転送もWiFi対応してくれるといいんだけど。。。

何れにしてもシームレスなやり取りがストレスフリーで、流石だなぁ、と。

ということで。

縦、横のレイアウト変更に伴う設定やなんかはまだまだ調べる必要があるけど、とりあえず横向きだけ、とか縦だけであれば問題なく使える。

これをビジネスにするか、と言われるとなかなか微妙なところだけど、提案内容の1つとしては面白いなぁ、と。

デザイン系の専門学生さんなんかは自分のポートフォリオをiBAでオーサリングして、配布する、ってのもやり方だと思うし。

商社や卸売している企業、店舗なんかはカタログをiBAで電子化、iPadを営業スタッフに持たせて持ち歩くだけでもかわるんじゃないかな？

iPadの導入コストとカタログの印刷コストなんかを考えると微妙なラインだけど、使い方によっては非常に面白いものになる。

機械工具やなんかを作っている会社であれば3D CADのデータをColladaファイル（.dae形式）で書きだしてしまえば、埋め込めるので、展示会やなんかで来場者にコンパニオンさんが説明する際にもおもしろいねたになりそう。

あとはそういう仕事があるかどうかってことだな。

当分iBAの調査をして、勉強会とかしながら意見交換とか情報収集したいなぁ。

iBAおもしろい！

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会社の経営ってのは難しい。

仕事, 雑記

同友会などで経営理念などは作ったものの、経営哲学、と言うか実際に経営するにあたってどういうかたちで経営していくのか、ということを考えると難しい。

ということで頭の中のもやもやを書きだしてみようと思います。

経営理念

私たちは「デザイン」と「IT」のチカラで、人、企業、社会の幸せを再構築します。

というのがPPnRの経営理念。

それを英語にすると、直訳ではないですが、

We think about the Relation between the Person and the Person.

となるわけです。

で、この英語の中にあるRelation、Person and PersonからPPnRとなるわけですね。

また、Person（人）の代わりにPleasure（喜び）、Play（遊び）、Place（場所）、Product（モノ）があり、Relation（関係）の代わりにRe:Design（リ・デザイン）、Rebuild（再構築）があります。

経営哲学（？）

まずは「三方良し」というのが大前提です。

「世間よし、買い手よし、売り手（作り手）よし」といわれるやつですね。

商売人としては当然です。

この場合、

• 世間→エンドユーザー
• 買い手→クライアント
• 売り手（作り手）→私たち

という考え方になりますが、売り手（作り手）だけが儲かる、というのは当然ながら僕自身は受け入れられません。

だからといって儲けが出なくてもいい、というわけではありませんが、まずは世間が納得する商品やサービスをクライアントが提供し、評価され、儲けを出し、その上で私たちが最後に儲けさせてもらう、と。

言い換えればクライアントのサービスが私たちの納得できないものであれば、一緒に納得できるものを考える、もしくはその案件自体を引き受けない、ということになります。

搾取するだけで幸せになれないサービスはリリースしない、というのが僕の考えです。

だからといって。。

上のような考え方だけでやってると、なかなか経営というのは苦しく、壁にぶち当たります。

当然です。

搾取しないと、まずは会社を守ること、どこかで逃げ道を作っておかないと経営は成り立たない。

ここが難しい。

うちなんかは常に背水の陣です。

「理念で飯は食えない」といわれるのも当然です。

しかし、理念がないと会社として崩壊してしまいます。

「理念なき経営」でぐぐるといっぱい出てきます。

ただ、いろんな経営者の方にお会いして、いろいろ話を聞かせてもらって、それぞれの立場からの経験や信念などがあって、今の会社があると思うのですが、結局最後は自分の信念でしかないなぁ、というのが自分の考えです。

同じ経営者とはいえ、やはりそこは他人であり他所の会社です。

もちろんずばりと言い当てる社長さんもいます。

知り合いの社長さんに言い当てられてぱぁ〜っと霞が取れることもあれば、より深い霧に囲まれることもあります。

でも最終的には自分で責任をとって、自分の信念を貫き通すしかありません。

人の意見に流されてばっかりで信念がぶれるようであれば会社は潰れます。

もちろん間違えは正す必要がありますが、それを間違いと認めるか否かも自分の責任です。

最後に。。

個人の頃から考えると今年で12年目、上のような考え方でずっとやってきました。

お陰様で多くのお客様に信頼され支えられ、本当に徐々に徐々にではありますが規模も大きくなり、どうにか株式会社としての体をなせるようになりました。

支えてくださっている皆さん、ありがとうございます。

そしてそこで得た体験や行動、そういったものを文章としてまとめたものが経営理念だと思います。

これからものんびりまったりと、自分のやり方でやっていきますよ、っと。

そんな会社にご興味のある、就職したいと思うあなた、今すぐご連絡！

まずは「ppnr」で検索！

でわでわ。

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CMSあれこれ。

仕事

弊社では長い間NucleusをメインのCMSとして使ってきましたが、昨今のNucleus周りの動きを見ている限りではもひとつ盛り上がりに欠けることや、プラグインなどのアップデートが止まってしまっているものもあり、そろそろ考えなおすべきタイミングだなぁ、ということでWordpressをメインのCMSとして切り替えて行くことにしました。

やるならいましかねぇ。

メインとなるCMSを切り替えることはなかなか難しい判断ではあるんですが、今まで以上のお客様への満足度（サービス）という点で考えると判断しなくちゃいけない。

ただCMSを切り替えたとしても過去に作ってきたノウハウは確実に貯まっているので、それをどのようにアウトプットしていくのか、その先が変わっただけです。

過去に製作してきたCMSとしては

• Nucleus
• Movabletype
• Wordpress
• Geeklog

その他のシステムとして

• EC-Cube
• OpenPNE（SNS）

などがあります。

やはり一番多いのはMovabletypeで2.6あたりから使い始めていたので8年前後ぐらいですか。

当初は日本語キットの導入とか面倒だったのが懐かしく思います。。

それぞれのCMSにおいて様々なカスタマイズを施してきたので、どれを使ってもほぼ同じように構築できるわけですが、現時点では再構築の手間がなく昨今のスマートフォンなどへの対応力も強いWordpressがベストな選択かと考えました。

すでに多くの方がWordpressで構築されているので、随分と出遅れた感もありますが、それは過去の経験が補ってくれるはず。

MovabletypeとWordpressとNucleusと。

簡単にいえば、仕組みとしてはMovabletypeだけが静的なhtmlを生成するという一点において他2つと異なります。

強引ですが、テンプレートの仕組みやなんかはほぼ共通です。

というか、個人的にはどのCMSを使っても同じような組み方をしているので、若干方言が異なるだけで大差無いんですよね。

もともとCMSはMovabletype 3.xxの頃に一番勉強していたので、当時の使い方が現在の土台になっている、と。

その後Nucleusで更に昇華していって、Movabletype5.xxあたりだと方言の違い以外はほぼ共通の組み方です。

後は、有償のCMSか無償のCMSか、といったところですね。

これは導入される企業の規定などもあるので、どちらを導入されるかは最終的にお客様の判断になります。

Movabletypeのメリット・デメリット

Movabletypeの場合は再構築という手間が発生するので、商品登録などで数千点のアイテム、とか考えるとサーバーへの負荷も一時的ではありますが検討する必要はあります。

また、モバイル系への対応が有償のプラグインで年次の更新が必要だったり、無償のプラグインは使い勝手が微妙だったりと、個人的にはあまり良い印象がありません。

ただ、カスタムフィールドを含め、モバイルへの対応をあまり意識する必要がない場合は非常にカスタマイズ性も高く、導入事例もおおい、安定して利用できるCMSとしては最強だと思います。

Nucleusのメリット・デメリット

Nucleusの場合、最終的にはPHPでコードを書いて直接DBから引っ張り出す、というのがデフォルトになってしまいました。

これではCMSを導入してメンテナンス性の向上やカスタマイズの利便性などへったくれもないので、そろそろ限界なのかなぁ、と。

あとは近年のスマートフォンや少し前のガラケーへの対応もちょっと辛い感じがあります。

ただし、レスポンスもよく、自分でガリガリコードを書いて、エントリーの仕組みだけ使いたい、という方には関数などもきちんと整理されて公開されているので、非常に有益なものだと思います。

今後もがっつりと複雑なものを作りこみたい場合はメインになり得ますね。

Wordpressのメリット・デメリット

Wordpressはやはりその利便性につきます。

殆どの機能をプラグインという形で提供でき、レスポンスも良い。

さらにスマートフォン、ガラケーへの対応といった具合に、時代の進化に合わせてしっかりと追随しています。

ネット上にも膨大な情報があり、不明なことがあれば検索すると多くの場合解決できます。

ただ多くの方が利用されている分、ごまかしが効かない（他所ではこんなことできてるのに！といったもの）、値段勝負になる可能性が高い、というのは製作者泣かせなところだと思います。

CMSはあくまでツールです。

データを入力するためのものなので、CMS有りきで仕事を受注したりなんでもかんでもCMSってのは賛成できません。

今も昔もCMSの話をするとそれだけで仕事を取ってこようとする代理店さんも多いですが、無駄です。

なぜ導入するのか、その目的と将来的にどのように活用していくのか、というロードマップを組み立てないと意味がりません。

また導入後のお客さんへのサポートなどもしっかりと考えておく必要があります。

CMSを導入したことでかえって更新頻度が下がったり、手間が増えた、となっては誰も得しないので。

最後に。。

どんなときでも「世間良し、買い手良し、売り手良し（作り手良し）」の「三方良し」の信念で、今年も前向きに仕事していきたいと思います。

Permalink | コメント(0) | トラックバック(0) | 11:53

来期からの会社のあり方。

雑記, 仕事

今月末が決算です。

初めて迎える決算で、先日も税理士の先生と話していましたが、まぁ、想像通りというか、想像以上というか。。

ただ毎月の売上は立っているのが救いかなぁ、というところです。

ということで、現在の状況と今後の目標を設定していきたいと思います。

今期学んだこと

社長ってのはやっぱり孤独なもんですよ。

でもその分支えてくれる仲間も周りにいるので、そのなかまの期待に答えるためにもしっかりと会社を継続、発展させないといけません。

それと度胸とか覚悟ってもの。

相当いろんなリスクを取らないといけません。

そして会社としての理念や方向性はしっかり持たないと、どんどん自分がやろうとすることがブレてしまいます。

現在の状況

ひとまず当初の目標でもあった請負中心の会社から、少しづつではありますが脱却しつつあります。

これはすごく大事。

当初の目標として考えていたのは

• 請負制作
  • これは徐々に減らしていく
• スマートフォンアプリ制作
  • これはまだ。。
• ASPのリリース
  • ちっちゃいもんだけど、とりあえずリリースできそうです。
• 介護福祉事業へのIT会社としての参入
  • まだ先の話になるかもしれませんが、少しづつ進めています。

いつまでも制作で振り回されている状況は目も当てられなくなるので、自分たちの考え方や方法を考えなおしてみても、自分たちのペースでやれるのが一番。

まずはカンタンなもんですが、まずは小さな一つ目のサービスを作って、他の種まきもしっかりしています。

そのための1期目だと思えば、まぁ悪くはないかな、と。

やっぱり覚悟とリスクはしっかりと受け止めないとダメですね。

今後の展開：3年目まで

スタッフの追加

スタッフは来期中に1〜2人、3期目を迎える頃には自分を含めて4人位にします。

そうしないと自分自身が何時まで経っても先に進めなくなってしまうので。。

近いうちにインターン募集しますよ！

新規サービスの立ち上げ

同時に来期中にあと3〜4つはサービスを立ち上げます。

Facebook絡みと、それとは全く別のサービス。

でも最終的にはどっかでFacebookと連動させますけどね！

同時に来月リリースのサービスのサポートと機能拡張。

スマートフォンアプリの制作

開発体制は整いつつあるので、なんとか実現したいところですねぇ。

今後の展開：5年目まで

スタッフの追加

さらに2人ほど追加して、5〜6人体制に出来るよう発展させていきます。

プログラマー、デザイナー、ディレクターさんかなぁ。

サービスのリリースと統合

さらに2〜3のサービスをリリースします。

と同時にいくつかのサービスを1事業にまとめて、別会社にします。

同時に投資を募ってしまおうと考えています。

もちろんそれまでにそれぞれのサービスが認知され、活用されているのが前提ですが。。

今後の展開：10年目まで

スタッフの追加

当初から10年で10人のスタッフということを目標にしています。

もちろん別会社を立ち上げた場合、それは別会社のスタッフなので、コアスタッフ（PPnR inc.としてのスタッフ）が10人ということになりますね。

介護／福祉の業界へ向けてのサービスリリース

もっとはや段階で出来ればベストですが、10年目にはしっかりと1事業として運営できるようにしておきたい。

最後に

まだまだ先は長いです。

でも10年なんてあっという間だと思うので、気合を入れて、しっかり足元見て進んでいかないとだめですね。

ということでこれからもよろしくお願いいたします。。

Permalink | コメント(0) | トラックバック(0) | 12:05

FB-LPO（Facebookファンページ・ランディングページ管理ツール）料金決まりました。

Facebook, 仕事

一部の方には既にお伝えしておりますが、料金が確定しましたので、ここで発表します。

基本料金

• 個人事業主さま（法人化されていない事業者さま）
  • 初期費用：100,000円
  • 月額料金：20,000円
• 小規模事業者さま（従業員数 10 名未満の事業社さま）
  • 初期費用：200,000円
  • 月額料金：40,000円
• その他事業社さま（従業員数 10 名以上の事業社さま）
  • 初期費用：300,000円
  • 月額料金：60,000円

その他料金

• 1アカウント追加ごとに月額利用料金 10,000 円と初期設定費用 20,000 円
• 管理ページ数 100 ページごとに月額利用料金 追加 5,000 円

その他

アカウントごとの独自機能実装などにつきましては、原則受け付けておりません。

ただし、その独自機能がサービス全体にとって有益だと判断されるものにつきましては、

通常料金の半額にてにてお受けいたします。

お試し期間

お申し込みから15日間をお試し期間とさせていただきます。

お試し期間終了の3営業日前に再度ご連絡いたしますので、ご契約か否かのご連絡をいたしますので、終了までにご連絡くださいませ。

ご連絡いただけない場合は作成されたページも含めて全て削除いたします。

あしからずご了承くださいませ。

キャンペーン期間

7末までをキャンペーン期間とし、初期費用半額とお申し込み月利用料無料とさせていただいております。

お問い合わせは！

お問い合わせはこちらよりお願いいたします。

お問い合わせの際には必ず「FB-LPO」にチェックを入れてくださいませ。

よろしくお願い申し上げます。

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