ライフ・シフトをネタに大学3年生に話をした
先日読んだLIFE SHIFT(ライフ・シフト)
ライフ・シフトは人生100年時代の生き方や働き方について記した良書だ。
登場人物として、1945年生まれのジャック、1971年生まれのジミー、1998年生まれのジェーン（59ページ）、それぞれのライフステージが書かれている。本書を通じてこの三世代がどのような人生をおくっていくのかをシナリオライティングの手法で明らかにしていく。
ジャックの世代は、教育、就職、引退の３ステージからなる。（高校ないし大学を卒業し）20歳前後で就職して、60歳前後まで働いて、その後年金などを主な収入源にして人生を終える。この世代のモデルは戦後、極めてよく機能した。
一方、ジミーとジェーンの世代はジャックの世代のほどうまくいかないことを理解している。
ジミーが教育から就職のステージに移行した頃はまだジャックの世代のロールモデルが機能していたが、それが昨今うまく機能していないという状況が明らかになってきた。
ジェーンは100年以上生きる可能性がある世代だ。この世代は３ステージの生き方が自分たちの世代には通用しないことを知っている（60ページ）。
さてそのようなコンテクストを共有した上でまさにジェーンの世代の学生たちに私は何を語れるのか。
第４章、見えない「資産」ーお金に換算できないもの。ここで金銭的な資産ではない、お金に換算できないものを述べている。
私たちは、友人関係や知識や健康を「資産」と考えることはほとんどない。しかし、これらの要素を資産として位置付ける発想は、100年ライフを生きるうえで欠かせないものだ。（121ページ）
無形の資産はお金で売買できるようなものではない。一生の友人を「購入」することはできない。
無形の資産には非常に多くのものが含まれるが本書では下記の３つのカテゴリーに分類している。（127ページ）
- 生産性資産。人が仕事で生産性を高めて成功し、所得を増やすのに役立つ要素。（スキルと知識など）
- 活力資産。肉体的・精神的な健康と幸福のこと。（健康、友人関係、パートナーやその他の家族との良好な関係）
- 変身資産。大きな変化を経験し、多くの変身を遂げるために必要な資産。（自分についてよく知っていること、多様性に富んだ人的ネットワーク、新しい経験に対して開かれた姿勢を持っていることなど）
生産性資産や活力資産についてはわかりやすいが、変身資産というのは馴染みが薄い概念だ。
人生100年に成ると直線的な教育・就職・引退というモデルは崩壊して、仕事の上でも生活の上でも何度となく大きな変化を経験する。その度に多くの変身を余儀なくされる。それが変身資産だ。このタイプの資産は旧来の３ステージの人生ではあまり必要とされなかったが、マルチステージの人生では非常に重要になる。
人生の途中で変化と新しいステージへの移行を成功させる意思と能力のことである。（157ページ）
人生二毛作である。今までと違ったキャリアを歩もうという意思と能力が必要とされている。我々はその方法をよく知らない。ゆえに試行錯誤を繰り返すしかない。
自分が最初に転職したときのことを思い出す。外的要因によって否応なく変わらざるをえなかった（会社の希望退職制度に応募した）。準備は十分とは言えなかったが、会社の業績が良くないことは知っていたし、会社の同期で転職した友人たちとは時々飲み会などをして情報交換はしていた。それをきっかけに転職した。
日本オラクルで米国本社での開発の仕事を志願したのは、自分の意思で選んだ。もちろん変化は大きな不安を伴うし、準備が十分できているとは限らないが、準備が整うまで待っていたら一生チャンスは訪れない。つべこべ言わずやってみる。それが「意思」である。
心理学と社会学の分野では、移行に成功する条件を解明しようとする研究が精力的におこなれている。そのような研究を通じて、３つの要素が浮かび上がってきた。（160ページ）
- 自分についてある程度理解していることが不可欠だ。今の自分を知り、将来の自分の可能性を知らなくてはならない
- 変身を遂げるとき、人は新しい人的ネットワークに加わる。活力と多様性に富むネットワークをすでに築いている人ほど、円滑な移行を遂げやすい
- 変身のプロセスは受け身の体験ではない。私たちは考えることではなく、行動することによって変化に到達する。そうした新しい経験に対して開かれた姿勢こそ、変身資産に活力をもたらす。
変身資産について開かれた議論が必要になる。今回の講演での自分自身の大きな気づきである。
60歳前後で定年という制度は年齢による変身を強制的に余儀なくされる。自分の変身資産の再確認（棚卸）が必要だと強く感じた。
機会をいただいた琉球大学の名嘉村先生、國田先生、ありがとうございました。また質問などで参加した学生の皆さんにも感謝致します。
