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2011年11月27日
書籍のレビュー追加「ホウ・レン・ソウの基本 これだけシート!」
ホウ・レン・ソウ=報告・連絡・相談のやり方について分かりやすく書いてある本。ホウレンソウは大切であると、社会人に成り立ての頃はよく言われるが、そのやり方についてはあまり教わることがない。そのため本当は社会人としての基本にも関わらず「ホウレンソウが上手い人」みたいな表現もある。ホウレンソウが出来ている人が少ないという証拠だ。改めて学んでみるのも良いと感じた。
http://booklog.jp/users/ishiimasaru/archives/4887596332
ホウ・レン・ソウの基本 これだけシート! (マジビジS 02)
- 作者: 今井繁之
- 出版社/メーカー: ディスカヴァー・トゥエンティワン
- 発売日: 2008/05/02
- メディア: 単行本(ソフトカバー)
- 購入: 1人 クリック: 8回
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2011年11月15日
書籍のレビュー追加「新自由主義の復権 - 日本経済はなぜ停滞しているのか」
新自由主義の基礎に触れることができる書籍。市場原理主義との違いも良く分かった。それ以上に有益だったのは「思想」を持つことの大切さを再認識できたことだ。特にリーダーである人には必ず思想がなければならない。思想=原理原則がない人は判断基準が明確ではないから、判断がブレる。そして、何かしらの抵抗にあったときに自分の考え方を貫き通す力が弱い。一見「実務」には役に立ちそうにない(実際にはそんなことはないが。)「思想」を学ぶことも大切だと感じた。
http://booklog.jp/users/ishiimasaru/archives/4121021231
新自由主義の復権 - 日本経済はなぜ停滞しているのか (中公新書)
- 作者: 八代尚宏
- 出版社/メーカー: 中央公論新社
- 発売日: 2011/08/25
- メディア: 新書
- 購入: 1人 クリック: 97回
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2011年10月30日
書籍のレビュー追加「今日から即使える 孫子の兵法 ビジネスに勝つ最強セオリー」
「孫子」を会社経営に当てはめて解釈・解説した本。読みやすさや分量などからも、孫子の入門書としてオススメ。孫子は古典の例に漏れず、様々な解釈ができることから、この本で学んだ後は、一般的な孫子の本などを参考に、自分なりの解釈を行って経営に活かすとさらに面白いと思われる。
http://booklog.jp/users/ishiimasaru/archives/4023309796
- 作者: 中野明
- 出版社/メーカー: 朝日新聞出版
- 発売日: 2011/09/07
- メディア: 単行本
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2011年10月23日
書籍のレビュー追加「現代語訳 論語と算盤」
有名な「論語と算盤」の現代語訳。全てが収録されているわけではなく一部のみらしい。ほぼ100年前の人の本にも関わらず、原文は漢語調でとても難解であり、何度も挫折していた中、現代語訳が新しく出たことから読んでみた。武士階級だけの行動規範であった論語に代表される道徳の考え方を商業にも導入しようとしたもので、現代の感覚で読んでも考えさせられることばかりの内容。人として正しくあろうとしているところが盛和塾の考え方とも似ている気がする。経営者は必読。
http://booklog.jp/users/ishiimasaru/archives/4480065350
- 作者: 渋沢栄一,守屋淳
- 出版社/メーカー: 筑摩書房
- 発売日: 2010/02/10
- メディア: 新書
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- 作者: 渋沢栄一
- 出版社/メーカー: 角川学芸出版
- 発売日: 2008/10/25
- メディア: 文庫
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2011年10月22日
書籍のレビュー追加「 『坂の上の雲』100人の名言 」
「坂の上の雲」の主要登場人物100人について、人物像や発言について取り上げたもの。発言については司馬遼太郎の創作も含まれる。人物事典的に、「坂の上の雲」を読む際に傍らに置いておくと良いかも。
http://booklog.jp/users/ishiimasaru/archives/4166608231
- 作者: 東谷暁
- 出版社/メーカー: 文藝春秋
- 発売日: 2011/09
- メディア: 単行本
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- 作者: 司馬遼太郎
- 出版社/メーカー: 文藝春秋
- 発売日: 1999/01
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- 出版社/メーカー: 文藝春秋
- 発売日: 2010/07/15
- メディア: 文庫
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- 出版社/メーカー: ポニーキャニオン
- 発売日: 2010/03/15
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NHK スペシャルドラマ 坂の上の雲 第2部 DVD-BOX
- 出版社/メーカー: ポニーキャニオン
- 発売日: 2011/03/16
- メディア: DVD
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2011年10月09日
書籍のレビュー追加「世界史をつくった最強の三〇〇人」
世界の歴史上の人物300人について、それぞれの魅力が伝わるよううまくまとめてある書籍。通常の新書のボリュームの中で300人のことに触れてあるため、詳しい記載があるわけではない。この本で感心を持った人物については、他の書籍で読むと良い。歴史に興味を持つきっかけとしてオススメ。
http://booklog.jp/users/ishiimasaru/archives/406138502X
- 作者: 小前亮
- 出版社/メーカー: 講談社
- 発売日: 2011/09/22
- メディア: 新書
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2011年10月04日
書籍のレビュー
Booklogで読み終わった書籍のレビューを書いています。Facebook上には反映されるのですが、blogには反映できないみたいなので、書く度にblogでも紹介していきます。とりあえず、すでに書いているものから。
■こうして会社を強くする
盛和塾での問答集。どのような会社にでも起こりうる問題や悩み対し、稲盛塾長が経営の原理原則に則って回答しているため、何度読んでも気付きがある良書。手元に置いて何度も読み返したい。
http://booklog.jp/users/ishiimasaru/archives/4569794955
■昭和天皇―「理性の君主」の孤独
昭和天皇の生涯を綴った書籍。英国風の君主像に影響を受けつつも、東洋的な徳治主義を基本的な政治規範として捉えていた昭和天皇の考えや行動が、昭和天皇自身の発言や側近の手記などを通じて見えてくる内容となっている。 明治憲法下での、天皇の位置づけや権限が当時、どう考えられていたかを知るにも良い内容となっている。
http://booklog.jp/users/ishiimasaru/archives/4121021053
■起業のファイナンス ベンチャーにとって一番大切なこと
「起業」と銘打っているが、すでにある程度の社歴がある会社の経営者でも株式上場を志向するなら読んでおくべき本。経営者自身はファイナンスの専門家である必要はないものの、基本的な知識と考え方を身につけておかなければ株式上場やM&Aを活用して企業成長を達成することは難しい。その「基本的な知識や考え方」を学ぶ本としてオススメできる一冊。 著者は公認会計士で、著名なブロガー。
http://booklog.jp/users/ishiimasaru/archives/4534047576
■Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2011年 01月号
旧日本軍を通じて、現代の会社組織にも通じる論点を分析した内容。 全般に読み応えがある内容だが、「合理的に失敗する組織」や「情報敗戦」は、特に面白かった。「情報」に対する考え方については、現代の会社経営において、旧日本軍の教訓が全くと言っていいほど活かされていないことを改めて感じた。
http://booklog.jp/users/ishiimasaru/archives/B004DPEGXU
■やり直し教養講座 戦争で読み解く日本近現代史
米中韓英露との外交関係に焦点を当てて日本の近現代史の流れを解説した本。「歴史の流れ」を理解したい場合には分かりやすい本だが、個々の出来事についての解説箇所はあまり深い記述ではない。事実なのか著者の見解なのかが分かりにくい箇所が多い気がしたが、「誰にとっても正しい歴史」というものがない以上、仕方がないか。
http://booklog.jp/users/ishiimasaru/archives/4140883588
■孫正義 リーダーのための意思決定の極意
孫正義氏の「ソフトバンクアカデミア」での講義内容をまとめたもの。前半では、孫氏の経験の様々な場面でどのような理由でどのような決断を下してきたかの説明を通じて、孫氏の経営に関する考え方を受講者に理解させようとしている。後半では「孫の二乗の兵法」の解説が行われている。
あくまでも孫氏が自分の後継者を育てようとして開催された講義の記録であり、「一般的な」経営書とは違うという理解のもと読むことが必要。特に前半については、具体的な状況の中で孫氏がどういう判断を下したか、という内容であるため、一般的な原理原則とは反するような内容も含まれる。そこを十分に理解せず、字面だけを見て真似しようとするのは避けるべきであると感じた。
http://booklog.jp/users/ishiimasaru/archives/4334036260
■「通貨」を知れば世界が読める
金融論や経済学を分かりやすく説明した書籍というよりも、貨幣や通貨を通じて見た近現代史の読物として面白い書籍。基軸通貨から地域通貨へ、という流れで筆者が考える今後の通貨制度についても記述してあるが、ありきたりな感もある上に、やや論理の飛躍があるように感じた。あくまでも「歴史もの」として読むのであればオススメ。
http://booklog.jp/users/ishiimasaru/archives/4569796206
- 作者: 稲盛和夫,盛和塾事務局
- 出版社/メーカー: PHP研究所
- 発売日: 2011/03/19
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- 作者: 古川隆久
- 出版社/メーカー: 中央公論新社
- 発売日: 2011/04
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- 作者: 磯崎哲也
- 出版社/メーカー: 日本実業出版社
- 発売日: 2010/09/30
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Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2011年 01月号 [雑誌]
- 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
- 発売日: 2010/12/10
- メディア: 雑誌
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やり直し教養講座 戦争で読み解く日本近現代史 (NHK出版新書 358)
- 作者: 河合敦
- 出版社/メーカー: NHK出版
- 発売日: 2011/08/06
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- 作者: ソフトバンクアカデミア特別講義
- 出版社/メーカー: 光文社
- 発売日: 2011/06/17
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- 作者: 浜矩子
- 出版社/メーカー: PHP研究所
- 発売日: 2011/05/26
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2011年10月01日
Eee Pad Transformer TF 101
少し前から、Androidのタブレットを使用しています。機種はASUS Eee Pad TransformerというASUS製のものです。
通常のタブレットとして使用することも出来ますが、この製品の特徴は、キーボードドックと接続することで、ノートPCライクに使用できることです。USBを介してマウスや外付けハードディスクも接続できます。また、キーボードドックにはバッテリーも搭載されており、キーボードドックと接続した状態だと一日フルに使ってもまだバッテリーが切れることはありません。キーボード自体もとてもタイプしやすく、長文を打っても苦になりません。
キーボードを外した状態だと、通常のAndroidのタブレットとして使用できます。キーボード付きであることが特徴であるものの、通常のタブレットとしての機能も標準的なものですので、キーボードなしでも十分です。現にキーボードの付かないタブレット単体での購入も可能です。
文書の編集はやや難しいものの、閲覧にはほぼ支障がないため、ちょっとした出張にもこのタブレットだけで十分と感じています。
Googleとの連携がしやすいので、普段からGoogleを使用している方にオススメです。
ASUS Eee Pad Transformer TF 101 10.1型LED マルチタッチスクリーン ブラウン TF101-1B173A
- 出版社/メーカー: Asustek
- 発売日: 2011/06/25
- メディア: Personal Computers
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ASUS
- 出版社/メーカー: Asustek
- 発売日: 2011/08/13
- メディア: Personal Computers
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2011年09月19日
「まず考える」と「まず知る」
何か問題が起きて現状認識が出来た後、次の段階としては、「まず考える」ことが必要な場合と、「まず知る」ことが必要な場合とに分かれます。
「まず考える」ことが必要な場合とは、正解がない場合、言い換えると、どの選択肢も間違いではないが、より良い選択肢を選ぶ必要がある場合が典型例です。
次に、「まず知る」ことが必要な場合とは、法律のようにすでに何かしらの基準、ルールやセオリーが決まっていて、それに則って解決すべき場合が典型例です。
自分が直面している状況が、上記のどちらの場面であるかの認識はとても重要です。正解がなく価値判断が求められる場面で、何かしらの知識を当てはめようとすることは無駄であったり、より良い選択肢にたどり着く前に安易に他の選択肢で妥協してしまうということにつながります。そこでは「考える」ことが求められます。逆に、法律の強行規定があるにも関わらず、それを知ることを怠り、その場で考えようとすることは大きな失敗につながります。
知識が多い人は、常に何事にも正解があると考え正解がどこかに書いてあるという錯覚に陥りがちです。逆に、頭の回転に自信がある人は、知識を軽視しその場その場で頭を捻るだけで常に問題が解決できるという錯覚に陥りがちです。
会社経営などでは、それぞれのタイプの役割や配置を誤らないことが重要といえます。
2011年09月18日
「勉強する」理由
現場からの叩き上げの人などによく見られることですが、「経験」や「実践」を重視するあまり、「勉強する」ことを軽視したり、その意味を狭く捉えて否定的になったりしていることがあります。
もちろん本を読んだからと言って、問題点が何もかも解決する、ということはありません。また、本を読んでもその知識を実践に活かすことが出来なければ意味はありません。
しかし、何も知識がない状態での「経験」と、予め知識を蓄えての「経験」とでは、そこから得られるものが量と質、共に大きく異なってくることでしょう。
そして、「勉強する」ということは何も本を読むことだけではありません。優れた人の話を聞きに行くことも勉強ですし、実際に何かを見に行くことも勉強です。勉強する=本を読む=実践的ではない、という捉えかたは間違っていると言えます。
若いうちは、センスや努力で一定の結果を出すことができる人も多いようです。しかし、人間が自分で経験できることに限りがある以上、勉強することで一つ一つの経験から多くのことを学んでいる人や、勉強することで多くのことを擬似体験している人と、勉強しない人の差は年齢とともに広がってきます。確かに、勉強していなくてもすごい人というのは確かに存在しますが、勉強もしているすごい人には絶対に敵いません。
2011年09月06日
本吉屋(柳川)
ウナギ好きなのですが、今年の夏はなかなか食べに行くことが出来ず、先日ようやく行ってきました。例年は久留米にある他のお店に行っているのですが、今年は柳川へ。西鉄柳川駅から徒歩で少しのところにあるお店で、川下りの渡船場も近くにあります。
お店の外観はこんな感じ。





メインはもちろん「せいろ蒸し」です。

蒲焼きも注文してみました。

メニューはこんな感じ。


■お店情報
2011年09月05日
2011年08月28日
「欲」がない人
最近改めて知ったのですが、「欲」がほとんどない人がいるようです。
- 世の中をこういう風に良くしたい。
- こういうことを成し遂げたい。
- 人の役に立ちたい。
- 自分の好きなことを活かして生きて行きたい。
- お金が欲しい。
仕事で言えば、こういったことが「欲」に当たると思います。欲というとやや聞こえが悪いですが、ここでは「願望」や「夢」も欲の一種と考えることとします。
欲がない人間というのは、経営者から見ると非常に困った存在です。「どうすればやる気を向上させることができるか」が分からないからです。通常は、昇降格、給与の増減、存在承認や人間的結び付きで、役職員のやる気を向上させることを目指しますが、どれもその人の欲に訴えるものといえます。よって、欲がない人にはどれも有効とは言えません。
もし欲がない人が組織に増えた場合、どうすればいいのでしょうか?「人生に目標や希望を持つように仕向ける」ということが考えられますが、具体的にどうすればいいかが分かりませんし、そもそも会社組織がそこまでやる必要があるのかも意見が分かれると思います。
自分ではいいアイデアが思い浮かばないので、こういった話題を取り扱った本や話を聞く機会があればと感じました。
2011年08月24日
反社会的勢力との関係遮断
某有名芸能人の引退と、その理由が話題となっています。
実際に反社会的勢力との関係があったのかなどは私には知りようがありませんが、もし真実であるならば、「反社会的勢力による被害を防止するための基本原則」にあるように、企業は反社会的勢力との「取引を含めた一切の関係遮断」を行うべきですので、会社側の判断は適切だったのではないかと考えます。一部、会社側の判断は過剰ではないかという声もあるようです。しかし、今回話題となっている企業も平成22年までは上場していたわけですし、事業内容も社会的な影響力が大きいと言うことが出来、それに見合うくらい社会的規範遵守の意識が必要される企業です。 そういう意味でも、今回の判断以外の結論を見出だすことは難しかったでしょう。
反社会的勢力との関係遮断は、IPO審査でも最重要視される項目ですが、上場を目指さない企業でも、すでに上場している企業でも、重要度に変わりはありません。断固とした、例外を許さない姿勢が望まれます。
■企業が反社会的勢力による被害を防止するための指針について(法務省)
2011年08月21日
Twitter、やめました。
Twitterをやめました。今後は、Facebookやmixiでつぶやいていきます。
Facebookはこちら → http://www.facebook.com/ISHII.Masaru
2011年08月20日のツイート
@ISHII_Masaru: 銚子、遠かった…。バス一本で行けるから楽ではあるけど。
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: フェイスブックと連携したKDDIの勝算 URL
@ISHII_Masaru: RT @DruckerBOT: 集中とは、「真に意味あることは何か」「最も重要なことは何か」という観点から時間と仕事について自ら意思決定をする勇気のことである。この集中こそ、時間や仕事の従者となることなくそれらの主人となるための唯一の方法である。
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: TSUTAYAが中古携帯販売 スマホ需要に照準 URL
2011年08月20日
2011年08月19日のツイート
@ISHII_Masaru: 【本棚登録】『日本企業にいま大切なこと (PHP新書)』野中郁次郎,遠藤功 URL #booklog
@ISHII_Masaru: RT @fukushima_BOT: 成功者とは、自分の生き方を見出した人
@ISHII_Masaru: 昨日、ある経営者から聞いた言葉。 「最近の若者には成功体験が必要。失敗から奮起する人は少ない。マラソンで42キロの地点まで来ているにも関わらず、後0.195キロでゴールであることを知らないから、そこで諦めてしまう。」
@ISHII_Masaru: 人生、常に選択だなぁ。ぶれないように、ぶれないように。
- 作者: 野中郁次郎,遠藤功
- 出版社/メーカー: PHP研究所
- 発売日: 2011/08/12
- メディア: 新書
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2011年08月19日
2011年08月18日のツイート
@ISHII_Masaru: 【本棚登録】『Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2011年 01月号 [雑誌]』 URL #booklog
@ISHII_Masaru: INFOBAR、タッチパネルの感度が最悪だ。。。実用に耐えない。困ったな。
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: ソーシャル業界に新風 機能絞りフェイスブックに挑戦 URL
@ISHII_Masaru: RT @fukushima_BOT: すべての限界は事実ではなく、思い込みに過ぎない
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: 深刻な米「起業家精神」の衰退(NY特急便) URL
@ISHII_Masaru: 承知しました!RT @naogod: バスは大間違いだね!着いたら電話頂戴!“@ISHII_Masaru: 東京駅までバスで移動中。混んでる。”
2011-08-18 09:48:04 via Honey Tweet to @naogod
@ISHII_Masaru: 東京駅までバスで移動中。混んでる。
@ISHII_Masaru: 久々にスターフライヤーに乗ってみた。福岡空港だと搭乗口が不便だけど、サービスはいい。座席前の液晶モニターにUSBが差せるようになってたけど、どう使うんだろ??
Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2011年 01月号 [雑誌]
- 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
- 発売日: 2010/12/10
- メディア: 雑誌
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2011年08月18日
2011年08月17日のツイート
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: サントリーが2700台のAndroid導入、「社内」をどう守る? URL
@ISHII_Masaru: RT @fukushima_BOT: 毎日、一つどんなに些細なことでも、今までやらなかったことをやってみることで、人生は大きく変わる
@ISHII_Masaru: RT @DruckerBOT: 自らに対し、少ししか要求しなければ、成長はしない。 極めて多くを要求すれば、何も達成しない人間と同じ程度の努力で、巨人にまで成長する。
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: 介護サービスの自己負担分を保障 アイアル少額短期保険 URL
@ISHII_Masaru: RT @manuke10b: 「 娘が大事ならば、3千万円用意しろ」「 …わ、わかった。すぐに用意する。それから金をどうしたらいい?」「 2千万円は学費に当てろ。残りは結婚資金だ」「 そっ…?! 」「お前の娘がどうなってもいいのかっ?!」 URL
2011-08-17 00:16:32 via Honey Tweet to @manuke10b
@ISHII_Masaru: こちらこそありがとうございます。実施要領は監査計画を立てる際などに活用しました。改定版に合わせてバージョンアップします。RT @rentos_m: @ISHII_Masaru RTありがとうございます。支配株主=経営者の企業でも監査の必要性をしってほしく、ブログに書き込みしまた。
2011-08-17 00:15:35 via Honey Tweet to @rentos_m
2011年08月17日
2011年08月16日のツイート
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: グーグルのモトローラ買収に3つのWhy? URL
@ISHII_Masaru: 要チェック!! RT @rentos_m: 『監査役協会 「監査役監査実施要領」公表』レントス マネジメントの企業再生道|URL
2011-08-16 19:01:29 via Honey Tweet to @rentos_m
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: より効率的に、快適に…ワークスタイル革命が始まった URL
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: スマホ関連ベンチャー、投資マネー呼ぶ 市場けん引 URL
@ISHII_Masaru: 【本棚登録】『iPhone vs. アンドロイド 日本の最後の勝機を見逃すな! (アスキー新書)』夏野剛 URL #booklog
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: スマートフォン、関西では苦戦 データ通信料を敬遠か URL
iPhone vs. アンドロイド 日本の最後の勝機を見逃すな! (アスキー新書)
- 作者: 夏野剛
- 出版社/メーカー: アスキー・メディアワークス
- 発売日: 2011/03/10
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2011年08月16日
2011年08月15日のツイート
@ISHII_Masaru: 偶発債務や簿外債務の恐さは教わってはいたけど、ここまでの規模のものを想定している人は少ないだろうな。 RT @nikkeionline: 安愚楽牧場の経営破たん、隠れ債務の落とし穴 URL
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: グーグル、モトローラを買収 携帯端末に本格進出 URL
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: スマホでの大量データ通信に速度制限、KDDIも実施 URL
@ISHII_Masaru: 必要に応じて必要な箇所を勉強中。 最近、会社の設立登記等を行う機会が増えたものの、司法書士に依頼せず自...『取締役会の設置会社である株式会社の変更登記の手続』鈴木 智旦 URL #booklog
@ISHII_Masaru: 今読んでいる途中。 IPO(株式上場)を目指す企業や経営者向けの本は多くあるが、そのほとんどは監査法人...『IPOを目指す企業の成長戦略-株式上場で飛躍...』松本 大 URL #booklog
@ISHII_Masaru: 今読んでいる途中。 経営者自身はファイナンスの専門家である必要はないものの、基本的な知識と考え方を身に...『起業のファイナンス ベンチャーにとって一番大...』磯崎 哲也 URL #booklog
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: スパコン「京」 世界最高速の仕組みを徹底図解 URL
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: クルマどこまで進化?最先端の安全・環境技術に迫る URL
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: 太陽光推進の裏で ソフトバンクに浮上する経営課題 URL
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: 今すぐ読める!「電子書店」総ガイド URL
- 作者: 鈴木智旦
- 出版社/メーカー: 日本法令
- 発売日: 2006/06
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IPOを目指す企業の成長戦略-株式上場で飛躍する企業のためのハンドブック
- 作者: 松本大
- 出版社/メーカー: 自由国民社
- 発売日: 2009/04/02
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- 作者: 磯崎哲也
- 出版社/メーカー: 日本実業出版社
- 発売日: 2010/09/30
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2011年08月15日
権限委譲と現場主義
組織が大きくなってくると、必ず行わなくてはならないのが「権限委譲」です。どんなに優秀な経営者でも、ひとりで見ることができる範囲は限られているので、組織内で自分自身の分身を育て、その分身に経営の一部や各部門の運営を委ねていく必要があります。権限委譲そのものも、「権限と責任を同じタイミングで委譲するべきではない」など、難しいことも多い事柄ですが、権限委譲を行い初めてから経営者の悩みとなるが「権限委譲と現場主義のバランス」です。
経営者が現場に入ることを部下である部門長などが嫌がったり、一度権限委譲したからには、現場に介入すべきではないという考え方があったりして、経営者は現場から遠ざかることになります。一方で、組織の階層が増えると必ず起きるのが「悪い情報が経営者に届きにくくなる」ということです。そのため、経営者は現場を見る機会を増やしたいと考えるようになります。そのようなとき、どうすべきでしょうか?結論は明らかだと私は考えます。経営者は現場主義を優先し、現場に行くべきです。組織の本当の強みも弱みも、書類だけでは把握できません。現場に行って、見て聞いて感じることが必要です。そういった意味から、現場主義の徹底は組織の大きさに関係なく、徹底すべきです。ただし、経営者が現場に行っても絶対にやってはならないのが、「直接現場に指示命令を出す」ことです。これを行ってしまうと、指揮命令と報告のラインが崩れてしまうことにより、組織が成り立たなくなる上に、部門長などの間に「どうせ社長が全部自分で指示するから、何も言っても仕方がない」といった無気力感が蔓延してしまいます。現場で気がついたことは、部門長などに指摘し、部門長を通じて改善していくのが良いと考えます。
2011年08月14日のツイート
@ISHII_Masaru: 携帯電話をiPhoneからauのINFOBARに変えました。電話番号は変わりません。メールアドレスは、Gmail宛かSMS宛でお願いします。
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: この夏に読みたい10冊 URL
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: ガラケー愛用者も安心 乗り換えに向くスマホは URL
2011年08月14日
2011年08月13日のツイート
@ISHII_Masaru: 【本棚登録】『「折れない心」をつくるたった1つの習慣 (プレイブックス)』植西 聰 URL #booklog
@ISHII_Masaru: RT @telurushimokita: 夏の暑さに負けないdocomo機種変更一括0円キャンペーン!まだまだ、在庫ありますよ(* ̄▽ ̄*)ノ" 無くなり次第終了となりますので、ご検討中の方はどうぞお早めに!!TEL 03-3460-7505
@ISHII_Masaru: RT @fukushima_BOT: 自分が苦しんだ経験が、他人の役に立つ
@ISHII_Masaru: RT @DruckerBOT: 知識労働者は生計の資だけの仕事では満足できない。彼らの意欲と自負は、知識人としての専門家のものである。彼らは、知識をもって何事かを成し遂げることを欲する。したがって知識労働者には挑戦の機会を与えることが不可欠である。
@ISHII_Masaru: 道混んでるなあ。お盆休み中だからね。
@ISHII_Masaru: 福岡着!会社へ!
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: 選んで、使いこなす 賢者のスマートフォン活用法 URL
@ISHII_Masaru: ・・・・。 RT @takagod: 乗り換えありがとうございます!!!SB⇒au⇒SB⇒auの月替りプランでいきましょう!!!_φ(・_・ “@ISHII_Masaru: iPhone以外なら・・・・ RT @takagod: 新しいiPhoneが出たら購入する意志で (
2011-08-13 01:13:19 via Honey Tweet to @takagod
@ISHII_Masaru: かっこいい!今後もぜひ! RT @takagod: あざす!!! 至極当然のことをしたまでです!!! “@naogod: 福原! 偉いな?! 俺の予測超えた動き! イイね! そーゆーの俺、好きだから!”
2011-08-13 01:12:37 via Honey Tweet to @takagod
- 作者: 植西聰
- 出版社/メーカー: 青春出版社
- 発売日: 2011/03/30
- メディア: 新書
- 購入: 2人 クリック: 17回
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2011年08月13日
2011年08月12日のツイート
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: 急成長VBに落とし穴、トラブル対応が遅れ騒動に 事業拡大・新規性偏重に警鐘 URL
@ISHII_Masaru: iPhone以外なら・・・・ RT @takagod: 新しいiPhoneが出たら購入する意志で ( ´ ▽ ` )ノ “@ISHII_Masaru: iPhoneからinfobarに変えてみました。まだ新しいメールアドレスを作ってないので、しばらくはメールが使用できません。”
2011-08-12 15:49:19 via Honey Tweet to @takagod
@ISHII_Masaru: RT @fukushima_BOT: 出世とは、より大きな問題に挑む権利を得ること
@ISHII_Masaru: グッとくるな。 RT @fukushima_BOT: つらいことは選ばれた人に起こる。他人には乗り越えられないから
@ISHII_Masaru: iPhoneからinfobarに変えてみました。まだ新しいメールアドレスを作ってないので、しばらくはメールが使用できません。
@ISHII_Masaru: 意識と行動の変革は常に同時に! RT @fukushima_BOT: 行動を変えずに、結果を変えることはできない
@ISHII_Masaru: 一時期はスマートフォンが大きくなっただけだと思ってけど、一度使い始めると手放せなくなるな、パッド。
@ISHII_Masaru: 馬場、最近行くことないなぁ。。。研修頑張って!! @5toku: 久々の馬場にかなり興奮! 研修頑張るぞd(^_^o)
2011-08-12 10:37:52 via Honey Tweet to @5toku
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: 女子の「1台目スマホ」を狙え!未来の“巨大市場”巡る争奪戦 URL
2011年08月12日
2011年08月11日のツイート
@ISHII_Masaru: RT @fukushima_BOT: どんな状況におかれてもそんなの関係ない。わが道を行く
@ISHII_Masaru: RT @fukushima_BOT: 思いつくことは、たいてい、すでに誰かがやっている。しかし、とことんやっている人はまだいない
@ISHII_Masaru: RT @fukushima_BOT: 大きな困難が降りかかってきたら、自分も大きくなった証拠
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: 生命保険、必要保障額は毎年変わる URL
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: アップル時価総額、終値でも米企業トップに URL
@ISHII_Masaru: RT @fukushima_BOT: わずかな差がすべての差
@ISHII_Masaru: RT @fukushima_BOT: 最強の能力とはあきらめないこと
@ISHII_Masaru: RT @fukushima_BOT: 一番苦手なことが、一番人を成長させる
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: 楽天、電子書籍サイト開設 まずパナソニック端末向け URL
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: 近頃の若者は“意外と”できる URL
2011年08月10日
2011年08月09日のツイート
@ISHII_Masaru: RT @TwitFukuoka: 全国の人口、1億2623万人に、2年連続で減 - 都道府県別では東京、神奈川、埼玉、千葉、愛知、沖縄、福岡、滋賀の8都県で人口が増加。地方から都市への流出が続いている。前年増加だった大阪府は減少に転じた。URL
@ISHII_Masaru: RT @fukushima_BOT: 他人の短所は見つかるもの。他人の長所は見つけるもの
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: スマホ版「G?SHOCKケータイ」 ファンの需要期待 NECカシオモバイルコミュニケーションズ「ジーズワンIS11CA」 URL
@ISHII_Masaru: GoogleとAndroidの組み合わせ、やっぱり相性いいなぁ。ToDo管理もしやすい!
2011-08-09 21:25:51 via web
@ISHII_Masaru: ・・・。 RT @takagod: とらぶるなぅ(´Д` )
@ISHII_Masaru: 今から合弁会社の取締役会。今回から少し開催方法を変える予定。より充実した会議になりますように!
2011年08月09日
略語と社内用語の弊害
私は、略語や社内用語の過剰な使用は好きではありません。もちろん、私も全く使用しないわけではありませんが、「過剰な使用」がどうかと思うだけです。
略語は確かに便利であり、ついつい使ってしまうものです。ただし、気をつける必要があるのが、言葉が略される中で本来の意味が失われたり、本来の意味を知らずにその略語だけをニュアンスで覚えて使ってしまうことがあったりすることです。本来の意味をしっかりと理解した上で、略語を使う場合は本人にとっては問題ないかもしれません。しかし、その略語を聞いた人が本来の意味を深く理解せずに、場合によっては間違った使い方をすることが多くあると思います。下手をすると、組織の中で、その間違った使い方が一般的になってしまうこともありえます。そういった意味で、略語の過剰な使用は避けるべきだと思います。
社内用語も同様です。それに加えて、社内用語が多くなりすぎると組織が閉鎖的になると考えられます。組織はその時々に応じて、外部から人財を得て組織の発展につなげていく必要があります。しかし、社内用語が多い組織だと、新たな人財を受け入れたとき、その人財は最初に社内用語を理解する必要に迫られ、そしてそのことほど非生産的で意味のないことはありません。優秀な人財ほどそれを嫌い、結果、その組織は発展できないに違いありません。そういった意味で、社内用語の使用もできるだけ控えるべきです。もちろん、どうしても必要な場面もあるのかもしれませんが。
2011年08月08日のツイート
@ISHII_Masaru: RT @fukushima_BOT: 一人の力ではどうにもならないことばかり。でも、誰か一人がはじめなければどうにもならないことばかり
@ISHII_Masaru: 株式上場は「private company」から「public company」になることだと言われているけど、意味が少し分かりにくい。企業の成長段階に合わせて「my company」→「our company」→「your company」になる、という表現の方が分かりやすい。
2011年08月08日
「結果が全て」の誤解
最近、「結果が全て」という言葉を誤解している人が多いと感じます。
この言葉は、「『結果が全て』だから、結果だけを直接的に追い求めていれば良い。」という意味ではなく、「過程の良し悪しも『結果が全て』 を写し出す。」という意味だと私は考えています。
前者の理解をしている人は、結果を出すために何が必要か、ということを考えることが不足しているようです。もしくは本人は考えているつもり でも、短絡的で浅はかな結論しか導き出すことができません。
一方、後者の理解をしている人は、結果に至る過程や、成功するための要素をしっかりと考えることができるはずです。 コミュニケーションも思考もほとんどの場合、言葉で行うものですから、言葉の意味は適切に理解していきたいと思います。
2011年08月07日のツイート
@ISHII_Masaru: なるほど!RT @manuke10b: 一番日本の女に好かれてる男は、福沢諭吉
2011-08-07 23:30:27 via Honey Tweet to @manuke10b
@ISHII_Masaru: 【本棚登録】『起業のファイナンス ベンチャーにとって一番大切なこと』磯崎 哲也 URL #booklog
@ISHII_Masaru: 【本棚登録】『ウォーレン・バフェット 賢者の教え―世界一投資家思考の習慣 (経済界新書)』桑原 晃弥 URL #booklog
@ISHII_Masaru: 【本棚登録】『こんなに使える経済学―肥満から出世まで (ちくま新書)』 URL #booklog
@ISHII_Masaru: 【本棚登録】『新書で大学の教養科目をモノにする 政治学 (光文社新書)』浅羽通明 URL #booklog
@ISHII_Masaru: 【本棚登録】『最新 行動経済学入門 「心」で読み解く景気とビジネス (朝日新書)』真壁昭夫 URL #booklog
@ISHII_Masaru: RT @telurushimokita: 8/7はdocomoキャンペーンやります!! なんとdocomo機種変更一括0円!!! まさかの機種変更本体代金0円やっちゃいますよ!! 店頭へ急げ急げ!!!! TEL03-3460-7505
@ISHII_Masaru: RT @DruckerBOT: データ化できないものを考えなければならない。データ化できないものについての配慮を忘れたデータ化は、組織を間違った方向へ導く。
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: 意外に操作ラク 私も「スマホ族」 URL
- 作者: 磯崎哲也
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ウォーレン・バフェット 賢者の教え―世界一投資家思考の習慣 (経済界新書)
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最新 行動経済学入門 「心」で読み解く景気とビジネス (朝日新書)
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2011年08月07日
2011年08月06日のツイート
@ISHII_Masaru: RT @fukushima_BOT: 夢しか実現しない
@ISHII_Masaru: RT @telurushimokita: テルルモバイル下北沢店土日限定キャンペーン実施中!! 携帯電話頭金0円キャンペーンやってます!! TEL 03-3460-7505
@ISHII_Masaru: RT @DruckerBOT: 成果をあげる人とあげない人の差は才能ではない。いくつかの習慣的な姿勢と、基礎的な方法を身につけているかどうかの問題である。
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: スマートフォン2強突出 サムスン、アップルを急追 URL
@ISHII_Masaru: RT @fukushima_BOT: 助けるとは、楽にすることではなく、勇気を与えること
@ISHII_Masaru: まだ帰れんかった。。。
@ISHII_Masaru: 仕事がエンドレスになりそうなので、今日はここで区切りをつけて帰ろう!
2011-08-06 01:00:05 via web
2011年08月06日
2011年08月05日のツイート
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: 「もしドラ」ヒット影響、「マネジメント」発行部数100万部 URL
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: スマホ世界出荷、アップルが初の首位 4?6月 URL
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: 「生涯保障」の保険はいらない URL
@ISHII_Masaru: 【本棚登録】『宇宙は本当にひとつなのか (ブルーバックス)』村山 斉 URL #booklog
- 作者: P・F.ドラッカー,上田惇生
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2011年08月05日
2011年08月04日のツイート
@ISHII_Masaru: 明日は早朝会議!先週のようにギリギリにならないよう、早めに起きよう!
@ISHII_Masaru: RT @DruckerBOT: どのようにして学べばよいのかを学ばなければならない。知識は知識そのものをあっという間に陳腐化させるからです。
@ISHII_Masaru: 多分、10月に東京に引っ越します。そう呟き続けて既成事実にします。
2011-08-04 16:00:47 via web
@ISHII_Masaru: 下北沢の新店舗で予約!!「Xi」対応データ端末 BF-01C | NTTドコモ 2011夏モデル URL
@ISHII_Masaru: 見ました!ありがとうございます! RT @Mitsubachibucho: FBに返信しましたが見てくれました?RT @ISHII_Masaru フグを漢字で書くと河豚。海に住んでいるのに何で「河」の豚??
@ISHII_Masaru: RT @fukushima_BOT: 他人のせいにする時は、本気で解決したいと思っていない時である
@ISHII_Masaru: RT @telurushimokita: 最近雨が多いですね? 今日も開店時店で雨が降ってたので、雨の日キャンペーンやっちゃいます!『Twitter見た』と言ってくれたら、auの防水ケータイ新規一括3150円にしちゃいます!!ぜひテルルモバイル下北沢店へ立ち寄ってみてね!
@ISHII_Masaru: フグを漢字で書くと河豚。海に住んでいるのに何で「河」の豚??
@ISHII_Masaru: 【本棚登録】『国力とは何か―経済ナショナリズムの理論と政策 (講談社現代新書)』中野 剛志 URL #booklog
@ISHII_Masaru: 【本棚登録】『孫正義 リーダーのための意思決定の極意』 URL #booklog
@ISHII_Masaru: 【本棚登録】『君の会社は五年後あるか? 最も優秀な人材が興奮する組織とは (角川oneテーマ21)』牧野 正幸 URL #booklog
@ISHII_Masaru: RT @fukushima_BOT: 手法にこだわると限界ができる。目的にこだわると限界はなくなる
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: スマホへの最大の不満はバッテリー、対策は3通り URL
国力とは何か―経済ナショナリズムの理論と政策 (講談社現代新書)
- 作者: 中野剛志
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- 作者: ソフトバンクアカデミア特別講義
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君の会社は五年後あるか? 最も優秀な人材が興奮する組織とは (角川oneテーマ21)
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2011年08月04日
2011年08月03日のツイート
@ISHII_Masaru: 「組織の崩壊とは、人材の欠乏から起こるのではない。人材はいても、組織の構成員たちを有機的に結合させるための体系やルールが、内部から乱れることによって自壊するのである。」 引用元 URL
@ISHII_Masaru: RT @telurushimokita: 最新のスマートフォンで快適ライフを!! スマートフォンの事ならテルルモバイル下北沢まで!! TEL 03-3460-7505
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: ツイッター、フェイスブック… SNSのトラブル防ぐには URL
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: タイル画面でiPhoneに挑む Windows Phone上陸 URL
@ISHII_Masaru: RT @jp_iphone: アップル、「iPhone 5」発売で市場シェア倍増の可能性も--アナリスト予測 URL
2011-08-03 14:55:39 via Honey Tweet to @jp_iphone
@ISHII_Masaru: RT @telurushimokita: 昨日大好評をいただきましたので、本日も引き続きやっちゃいます。(`・ω・´) auで大人気のINFOBARがなんと乗り換え通常一括で9800円 当店指定オプション加入になります テルルモバイル下北沢店へ急げ! 03-3460-7505
@ISHII_Masaru: RT @nikkeionline: イー・アクセス、タブレットに参入 シャープと連携 URL
- 作者: 早坂隆
- 出版社/メーカー: 文藝春秋
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