CROSSFIRE DBとコンパイラの日記

@iizuka: @kim_identity 僕の見方はもうちょっとこの件に関してはネガティブで、むしろ、まともなビジネスをしてきた少数の人たちが淘汰されずに生き残ったと見ています。変化に対応したのはむしろ、ブームに乗ろうとした人たちや、出口戦略なしの投資がメインでお金儲けをした人たちですね。

2011-08-14 19:10:17 via web to @kim_identity

@iizuka: ぶっちゃけ、報道されてないけど保安員さんの報告書にプルトニウムがかなり放出されたって書いてある。だいじょうぶかね、これ。 URL

2011-08-14 17:02:01 via web

@iizuka: 「勝ち組企業のカルチャーというのはマイノリティーである。」ということは、マイノリティーの考え方を実践していれば自然に良いパートナーと組めるということだと思う。

2011-08-14 16:55:00 via Echofon

@iizuka: ナウい言葉でいうなら「勝ち組と負け組」。そしてそれを分ける本質的要素でございます。 RT: @kim_identity: この考え方は重要ですよね。ど新規をとれるかどうかという点でも RT @iizuka: 直売とパートナー戦略 URL

2011-08-14 16:53:41 via Echofon

@iizuka: どういう会社がどういう会社と提携するかというので、独立した営業力を持ったところ同士がうまくいくのは、やはり、「考え方」が一致するからだと気づいた。

2011-08-14 16:20:02 via web

@iizuka: 直売とパートナー戦略 URL

2011-08-14 16:10:13 via Hatena

@iizuka: 独立した事業者と依存系事業者の一番の考えの違いは、「コネなし営業が可能かどうか」という部分で依存系事業者は不可能だと考えている様だ。これが理由で双方の動きと交渉のポイントがずれてくる様だ。

2011-08-14 15:16:02 via Mobile Web

@iizuka: パートナーを選ぶ上で最も大事なのは、相手が本当の意味で「独立」した事業者であるかどうかだと思う様になってきた。一社に依存した下請け会社が相手だとどうも政治的交渉が多すぎて事が頓挫する。

2011-08-14 15:12:36 via Mobile Web

@iizuka: [Twitter]2011年08月13日のツイート URL

2011-08-14 00:25:07 via Hatena