2011-11-29
あるＯＢの方からその２
万世閣は外部から人を入れては最初こそチヤホヤしていましたが、結果大した成果も出せず、最悪はクビ若しくはクビ同然に去っていった過去が多々あります。
それはその方々が能力がなかった？いいえ、違います。その人達の意見に耳を貸さなかった経営陣や役職者が悪いのです。
そもそも会社を変えたいという気持ちで採用していたはずなのに、結局今までの形を崩さずして小手先だけ変えようとするから上手くいかないんだと思います。万世閣の中だけの常識は今や非常識なんだということ、劇的な発想転換がないと先はないと思います。今、清正社長体制になったんですから、会社にやってきた、あのときの志を思い出して欲しいです。すっかり万世閣色に染まってしまっていますよ。某大手企業にいた時の会社の体制はどうだったのか？万世閣ブランドを消さないためにも初心を思い出し今こそ大改革すべきです。
PLUS デジャヴカラーズ クリアーファイル(差替式...
小さな会社・儲けのルール―ランチェスター経営7...2011-11-12
あるＯＢの方から
単純に今の労働環境を改善するとすれば、従業員数を増やすことですね。
ただ、そうすると人件費が馬鹿みたいに増えて、それこそ会社がパンクするでしょう。
では、どうすればいいか、まずは給与体系の見直しでしょうか？萬世閣は他の旅館と比較しても若干給与水準が高めのような気がするので。新卒は妥当な金額だとは思いますが、役職者は高いような気がします。
１５％くらいカットして、その分で従業員を補填すればいいんじゃないでしょうかね。ただ、カットされた従業員は不満を感じると思いますが、サービス残業がなくなり休みもきちんと取れれば文句も出ないでしょう。
また、人材派遣会社を上手く利用することで年間トータルの人件費を抑えるとか。とか言ってもそんな即戦力をすぐに補充できる訳がないですよね。
こういう方法もあります。今の人員で出来るだけの客数でストップする方法、今までだと客数に合わせてシフトを決めるから休みが取れなくなったりするんですから、逆に従業員の休みなど決めて、それに合わせてお客さんを取ればいいんです。部屋は上手く詰めてクローズ階を出来るだけ多く作れば無駄な光熱費もかからないでしょうし。
そうすればお客さんにも充分なサービスが提供でき、それにより評価も上がればまたお客さんも増えるし。ただ、時間はかかりますけどね。でも一般企業で言えば、３〜５年先を見た「短期経営計画」みたいなものですよ。
半分思いつきで書きましたが（笑）。でもこれを見て“そんなの不可能”と思ってるんであれば、それこそ先はないでしょうね。また何かひらめいたら投稿します。
2011-11-07
今後の萬世閣について
裁判に関しては終息へ向けて話し合いが進んでいますけど、組合として今後は労働環境の改善に目を向けていかないと何のための組合か！と言われてしまいますね。
タイムカードを導入したとはいえ、先に打刻させて残業させている現状を考えると現役の皆さんは何かあっても証拠がない訳でまさに会社の思うツボになっているということでしょうか？
オンとオフのシーズンがあるから？客数が変動するから？残業は仕方ない？確かにそうかも知れません。しかし、年間休日や有給休暇が消化できない現状をどう考えるのか？日々の残業は「ある程度」は仕方ないですし、それこそ時間外手当を払えばいいことです。ですが、せめて年間休日は全従業員が消化できる組織作りをしないと。
これに関しては、今後どうすべきか、私は業界に明るい人間ではないのであるＯＢの方からの提案をもらう予定になっています。
これを見ている方々、現役・ＯＢ、社長も見ているんでしょうかね？どうしてくべきか、ご投稿お待ちしています。
2011-10-20
残業代未払い 和解成立
洞爺湖町などにあるホテルの従業員など１３人が、残業代が支払われていないとして、あわせて１億４０００万円の支払いを求めていた裁判で、２０日、会社が慰謝料を支払うことなどで和解が成立しました。
洞爺湖町などにあるホテルの従業員と元従業員の１３人は、おととしまでの３年間に支払われなかった残業代などとして、あわせておよそ１億４０００万円を支払うよう、ホテルの経営会社の「萬世閣」に求める裁判を起こしました。
２０日、札幌地方裁判所で和解協議があり、会社が勤務時間の管理に不備があったことを認め、慰謝料として一定の金額を支払うとともに、勤務管理を適正に行うと約束し、和解が成立しました。
原告側の齋藤耕弁護士は「会社が和解に応じたことを評価したい。労働時間の適正な管理をしっかり行ってもらいたい」と話していました。
一方、「萬世閣」は「当時はタイムレコーダーを導入する前で労働時間の管理に不備があり、和解に応じた。今後は適切に管理したい」とコメントしています。
NHKニュースより
これは調理関係者の分です。まだ他の従業員の残業代、パワハラもありますが、そちらも和解交渉が進むでしょう。
ただ、私どもの目標は労働環境の改善です。社長が交代して歩み寄りの姿勢になったことは評価できますが、それでおしまいなんて考えていたら、浜野清正社長も大した事ない器です。
未だにタイムカードを先に押させたり、休みの日に出勤している従業員から不満の声が届いています。それを無くするのが私達の役目です。
2011-08-18
裁判とは関係ない話ですけど
<旧定山渓熊牧場>クマ飼育環境劣悪〜東京の保護団体、札幌市に指導要望
【８月１８日（木）北海道新聞より】
動物保護団体「地球生物会議」（事務局・東京）が１７日、ハマノホテルズ（札幌）経営の定山渓グランドホテルが管理する旧「定山渓熊牧場」（２００４年閉園、札幌市南区定山渓）のヒグマが劣悪な環境で飼育されているとして、飼育の許可権限を持つ札幌市に対し、改善指導を求める要望書を提出した。同会議は「餌が十分でないなど、クマの健康や衛生面で大きな問題がある」と指摘している。
定山渓熊牧場は１９６９年の開園。０３年に英国に本部を置く別の動物保護団体から飼育環境の改善を求められたが、新たな設備投資が出来ず、閉園した。
同ホテルが閉園後も飼育を続けているのは雄４頭、雌９頭の計１３頭で、周囲を擁壁と柵で囲んだ旧展示施設で管理している。地球生物会議は情報提供を基に、６月下旬、ホテル側への調査を行い、現状を確認した。
要望書は �＾貮瑤離�マに高い攻撃性が見られ、その他のクマが外傷を負っている �∋楡瀑發縫乾澆�散乱している ��死んだクマを放置していたため、クマの頭蓋骨がある �さ覬造錬影�１回、コンビニエンスストアの弁当やパンなどを投げ入れるだけで不十分 �コ杏瑤�らの侵入を防ぐ対策がほとんど講じられていない―などの問題点を列挙。札幌市に「衛生状態や管理体制の速やかな改善」を指導するよう求めている。
同会議の野上ふさ子代表は「クマを一度飼ったら、閉園したとしても最後まで面倒を見る義務がある」と話す。
クマは「動物の愛護及び管理に関する法律」の特定動物に指定され、自治体は飼育の許可や飼育方法などの指導を行う。許可は５年ごとで、同市は０７年に２６頭の飼育を許可していた。同市動物管理センターは「要望書で指摘された内容については確認した上で対応する」と説明している。
一方、ハマノホテルズは「クマの飼育方法について指摘があれば改善していきたい」（経営企画室）と話した。
可愛そうなクマさん、従業員と同じですね。それにしても？と思ったのは、０７年に２６頭の飼育を許可した・・・現在１３頭？どいうことなんでしょうかね？
休みを取らせたいなら、定休日を設定するしかない。
年間50日位とれば、社員の年間休日位すぐ消化できると思う
予約は（毎日のように電話が来る？）、定休日でなと ころが代わりに受けるか、予約センターが受ければいい。
グループで連携してやらなければ意味がない。
・従業員が少ないのは、どこの旅館もそうかもしれないが
少ない人員でやってるところは、教育さえしっかりやれば、何とかなると思う。従業員がある程度いて、勤務時間等もしっかり守られているところは、会社自体が、危なかったりして・・・・・