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2005-04-07 *_ _)。o○

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建築”と“システム構築”の類似点・相違点

http://www.atmarkit.co.jp/fbiz/cbuild/serial/urban/01/01.html

そうなんだよね。こういった既に確立した手法のある別の分野とITの比較をやることで問題がわかってくるんだよね。

ripjyrripjyr 2005/04/07 22:43 みんな、聞きたい内容なんですよ。
  江戸では、某人に勉強会開いてもらいますか。
  セキュア検査で、まま〜り♪(w

ikepyonikepyon 2005/04/07 23:20 そうですね。やっぱり検査手法のセミナーや資料って少ないですからね。
江戸でやる場合自分でセッティングしてもいいかな?と最近思ってます。

ripjyrripjyr 2005/04/07 23:58 例の件があってから、静かになったのでは?
   今回も注意事項はきちんと定義しないとね。
   自分の管理しているコンテンツに対し、管理者の許可を得た上で
   実施しなければ法律に抵触する可能性があるとかね。

ikepyonikepyon 2005/04/08 00:08 確かに注意事項はしっかり事前に説明しておかないと。
開発者やサービス提供者に検査手法が広まらないことは問題のはずなんですけどね。ごく一部の悪い人のために全部がだめってのもどうかなと思います。そういった人たちってたぶん自分でいろいろ調べるから隠してもしかたがないでしょうし。まあ、軽い気持ちでやってしまう人たちを少なくすることは出来るんでしょうけどね。

ripjyrripjyr 2005/04/08 00:21 開発者としては、知っておかなければならないのですが
   しっちゃったから、やっちゃった、、、では済まされませんしね。
   やっぱり、きちんと釘を打っておかないと(w

まーまー 2005/04/08 00:31 江戸だったら多分安心していくー(謎。
できることとやっていいことは違いますものね。
(この辺が勉強会系への悩みの1つなのですw)

ripjyrripjyr 2005/04/08 00:43 京都は安心できないんですね(泣)
   知っておいたほうがいいこと≒できること≠やっていいこと
   ですねぇ。

ripjyrripjyr 2005/04/08 00:47 勉強会は、本当に難しいですねぇ。
   ハザマなところも、多いですし。
   でも、きちんと理解したうえで勉強をしていきたいなぁって思います。
   あとは、U-20がきちんと理解してくれるか・・・心配ですね。

ikepyonikepyon 2005/04/08 10:48 確かに「出来ること≠やっていいこと」ということが分からない人がいますから勉強会は難しいですね。
勉強会のとき、最初に技術者倫理のお話をしようかな?

ripjyrripjyr 2005/04/08 10:52 そうですね。>技術倫理 今回1本なので(何
   ポリシーは、悩むより動こう!なので、
   できるだけ、予防線は張っておいてGo!です(wwww

まーまー 2005/04/08 18:10 あうー。京都が信用できないんではないですぅ。

2005-04-06 反応しすぎ

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明日からできるプロジェクト管理

http://www.atmarkit.co.jp/farc/rensai/open01/open01a.html

なるほど。このようにやるのね。

ripjyrripjyr 2005/04/06 21:56 さんくーです>ML参加

ikepyonikepyon 2005/04/06 22:57 Hikiに収納ありがとうございます。中の人は同じなのでHikiのほう修正してみました。

ripjyrripjyr 2005/04/06 23:51 中の人が同じだったんだ(wwww
きづかなかった・・・・・

ikepyonikepyon 2005/04/06 23:55 えと、シグネチャ同じなので気づくかとwwww

まーまー 2005/04/07 01:06 ふむー。ML強襲・・(w。んーでもなぁ・・(悩)。

ikepyonikepyon 2005/04/07 01:18 やっぱりfromが違うと間違うかなぁ?
なにをなやんでるんでしょ?謎だ^^>まーさん

2004-12-01 ねむねむ

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「エンジニアが優秀でも,予定は絶対に遅れる」,東芝が新規・大規模SoC開発の教訓を披露

http://ne.nikkeibp.co.jp/members/NMDNEWS/20041201/106652/

ふむ。なかなか面白い意見だ。

yamagata21yamagata21 2004/12/01 12:15 権限昇格の検査については、SofTek の WebProbe が、まさにそれに類する手法で検査を行っていたと思います。
WebProbe ⇒ http://www.softek.co.jp/Sec/WebProbe/feature/

ikepyonikepyon 2004/12/01 17:04 そうなのですか、知らなかった。
やっぱり考えることは同じなのだなぁ。

2004-10-19 ぐてぇ〜

2004-01-19 いつの間に・・・

[] いつの間に・・・ - ikepyonのお気楽な日々〜技術ネタ風味〜 を含むブックマーク いつの間に・・・ - ikepyonのお気楽な日々〜技術ネタ風味〜 のブックマークコメント

なかなかおもしろい。

http://www.marenijr.net/mymy/

プロジェクトリーダーやらプロジェクトマネージャーをやることが多くなりそうなので肝に銘じておこう。

2003-07-01 ずきずき

2003-06-05 げしょ

[]難しい 難しい - ikepyonのお気楽な日々〜技術ネタ風味〜 を含むブックマーク 難しい - ikepyonのお気楽な日々〜技術ネタ風味〜 のブックマークコメント

プロジェクト管理はやっぱり難しい。

でも、なんとなく感じることをまとめて見よう。

  • 残業はやらない方向でスケジュールを立てる。
  • 誰かに負荷がかかりすぎていれば減らす方法を考える。
  • 失敗してもリカバれるようにしておく。
  • チームの人間を信頼して任しておく、でも責任は管理者にあるので失敗したとき下のせいにして上に言い訳しない。
  • プロジェクトの最初は少数で方針を決める。実作業に入ったときに人を大量投入。
  • 複数でプロジェクトをやる場合は毎日、作業開始前に何をやるのか全員が知っておくようにする。やるべきことが頭の中で整理できてうまくいきそう。
  • 作業工程はなるべく短い期間、長くても1週間で終わるように細分化する。
  • 進捗管理では進捗率を言われても意味が無いので、できたところ、できていないところを教えてもらうようにする。できていないところは何が問題でできていないのかをきっちり教えてもらう。

とまぁこんなところ?でも、実践したことないのよねぇ^^;。

今まで管理されてきた経験からの感想だし、自分の中で与えられてきた工程の中でこなしてきた方法だからなんとも言えないところが困ったところで…。


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