メタキャストCEOのブログ

ｋａｍｉ 2009/02/10 08:50 既存の利権を活用できたこと、あと広告主のニーズに合った映像コンテンツしか載せないことで、サーバ・通信コストを抑えられたというのが黒字化のポイントでしょうか。
いわば「身の丈」経営ですね。
コンテンツは全然つまらないのですが。

itokenv 2009/02/10 09:22 なるほど、確かに「身の丈」にあったやり方だったというところはあるでしょうね。
イメージしているのはコンテンツ制作能力と配信部分を切り離すことが、今後のテレビ局の活きる道なのではというものなのですが、よくよく考えてみると、第2日本テレビ自体も配信部分を局自身がやっているので、既存のモデルと大きく変わらないですね。
（インフラにかかる部分を押さえて黒字化したというのも確かにそうなのかも。）
どこのチャンネルを回しても似たような番組ばかりになってしまっているので、コンテンツ制作能力がどんどん劣化していってるようにも見えます。
昔テレビっ子だった自分としては面白いものを作るのはテレビ局というイメージもあるので、チャネル多様化の時代にビジネスモデルの変革が起こってほしいなあというのと、コンテンツ制作力はやっぱり肝だろうというのが、このニュースから今後への期待というところです。

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