かんちゃんの徒然記

■[読書]システム統合の「正攻法」 世界最大6000人プロジェクト、三菱東京UFJ銀行「Day2」に学ぶ

いまさらながら、Day2プロジェクトの本を読んでみた。

書いてあることは、非常に当たり前のことを愚直なまでにやったということ。

この「当たり前のこと」を行うのが一番難しい。

本書を通じて感じたのは、このプロジェクトの成功（？）の要因は

• 経営トップの強いコミット
• 体制作り
• 責任（=役割）の明確化

だったんじゃないかと思う。

あと、「気づきの機会を豊富に設ける」という記述があったのだが、具体的にはどうやったのかが気になる。

情報の横展開の手法の具体的なやり方が無かったんだけど、その辺はどうやったんだろう？

ポータル新設とあったけど、これをうまく使ったのかな？

もう一つ気になるのが、ユーザー部門・関連部門の関わらせ方。

Day2では、システム部門以外の人たちに、どうやって当事者意識を持ってもらったのかなぁ。

トップの発信・トップダウンだけでうまくいったのか？？

今、仕事で結構大きめなプロジェクトに関わってるんだけど、若干

うまく回っていない感があり、Day2との違いは何なんだろうと考えている日々。

色々考えれば考えるほど、やっぱりプロジェクト管理をきっちりやるしかないのでは？という結論なんだけど

じゃあ、そこを強化すれば本当に全てがばら色の未来が待っているのか、と言われると疑問…

でも、まずは第一歩はそれからなんだろうな。

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）を生かす - PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）を生かす：ITpro

このあたりでも読みながら、自分なりにもうちょっと考えをまとめよう。

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