Tech Fielders セミナー東京 [Agile Day] に行ってきました #msagile

2010年01月23日

Tech Fielders セミナー東京 [Agile Day] に行ってきました。

＃サイトが期限切れで表示できないので長沢さんのblogにリンク。

まずは長沢さん、三井さん、江端さんそしてLT登壇者の皆さん、素晴らしいイベントをありがとうございます。

本当に楽しかったです：）

マイクロソフトの取り組みとして、Engineering Excellence がある。これはエンジニアの取り組みの中で良いものを共有することで、専門の部隊が用意されている。この部隊がいることによってマイクロソフト社内では常に改善活動がなされている。

またマイクロソフトではアジリティを向上させるために、トップダウンやボトムアップといった開発者視点ではなく｢バリューアップ｣として｢顧客に対する価値の向上｣を目指している。

バリューアップとは（アジャイルプロジェクトマネージメント宣言）

情報リソースとして｢Visual Studio Team Systemで実践するソフトウェアエンジニアリング ― 成功する開発プロジェクト運営のために｣がある。

マイクロソフトではライフサイクルを計画と実行で段階的に分けている

これを基準に、WindowsやOffice、SQLServer ごと、製品に合った階層構造を作り上げている。

このプロセスは閉じたものではなく、MPT(Microsoft Process Template)としてTFSのプロセステンプレートとして公開されている。

TFSのプロセステンプレートには先のMTPのほかにもScrumを実装する Agile Software Development もある。

タスク管理、バージョン管理、バク管理など、個別のツールを使用するとそれぞれの学習コストと、連携のコストがかかる。これをオールインワンパッケージとすることで、学習コストの低減を狙う。

実際にマイクロソフト社内での TFS 使用実績は年々右肩上がりである、多くのプロジェクトで利用されている。

また、自社の製品を自社で使用するドックフードと呼ばれる方法をとっており、TFS の最大のユーザー企業はマイクロソフト自身。

Visual Studio 2005 ではたび重なる延期と（計画２４カ月、実績３９カ月）、多くのバグが負債となった。

Visual Studio 2008 では、"Get Clean, Stay Clean（キレイにする、キレイを保つ）"を目標に、新規開発を４カ月中断しバグの根絶を図った。

同時にアジャイル開発や、透明性の維持など新しいスタイルへのチャンレンジも行い、その結果 Visual Studio 2005 から２年以内のリリースを達成することができた。

＃Visual Studio 2008 での計画レベルの Feature 数は 1,200 にのぼる

作成されたソフトウェアの機能のうち65% は使用されていない。

TPS（トヨタ生産方式）を参考に。TPS とアジャイルとの比較を載せたので後で見ておいて。

ムダの排除には、誤解を生まないこと。

一人での作業は思考のムダを生むので、二人一組での作業を行う。

タイムボックスと呼ばれる日々の時間記録を行うのもよい。

改善とは不断の努力。決して止めることはしない。

改善の例として

大きな企業で模造紙を出しっぱなしにできないような場合、日中は模造紙を壁にはっておき帰るときにカギのついたところにしまう。そのうちに上司が理解を示してくれれば社内のルールを変えることもできる。
毎週の振り返り。KPTを行うことで改善する
管理者は芸能人のようなマネージャー（引っ張るのではなく、後押しする）を目指す