ストーリーとしての競争戦略

拓殖大学商学部住木ゼミナール3年生の学生が、 拓殖大学における「ストーリーとしての競争戦略」の分析に 取り組みました。

Chatwork Business Day主催の講演メモ 講演「逆・タイムマシン経営論」by 楠木 建 ＜講演内容＞ 1)同時代性の罠 ・「既にどこかに未来はある」言いかえると「過去は積み重なっている」 ・同時代性の罠…旬の言説が意思決定の錯誤となること。 →本質の不在が理由。本質とは変化の中にも一貫性があること。 そのためには？過去に遡ることが大事。 例：「インターネットで仕事がなくなる」。ITで、AIで、DXで。。 毎年、産業革命を謳い同時代性の罠を喧伝するのが日経ビジネス。 2)手段の目的化 ・同時代性の罠に陥る原因は手段の目的化。 ・具体的にやること（手段）を箇条書きにすると文脈剥離に…

拓殖大学商学部住木ゼミナール3年生の学生が、 「ストーリーとしての競争戦略」の枠組みを活用して、 自身が考える「拓殖大学」の戦略ストーリーについて考えるという 教育プログラムに取り組みました。

円安が一体どこまで進むことになるのでしょうか。予測されていた155円に肉薄しています。早くも市場関係者の中からは160円、170円という声も聞かれるようになってきたようです。海外勢にすれば、どこまで進もうがお構いなしなのかもしれません。 １ドル＝160円に備える為替トレーダー、介入リスクお構いなし - Bloomberg 神田財務官が、「あらゆる事態に常日頃から備えている」と述べ、当局が危機感を持って為替相場を監視していると市場に警告していましたが、単なる口先介入と受け止められてしまっているのでしょうか。 行き過ぎれば、経済への影響は大きく、暮らしにも甚大なものとなりそうですが、政府には動けな…

米マイクロソフトが日本事業を強化するそうです。データセンターを増強し、新たに研究拠点を設ける方針だといいます。2年間で29億ドル（約4400億円）を投じ、日本への投資としては最大規模となるそうです。 マイクロソフト 日本で最大規模投資へ AI需要拡大向け事業強化 | NHK | 生成AI・人工知能 日本における生成AIの需要拡大を見据えてのことのようです。リスキリングを推進、AIを活用できる技術者を育成し、また日本政府との間ではサイバー攻撃に関する情報の共有やセキュリティー対策などで連携を強化する方向だといいます。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []…

今回は「ポッドキャストを聴いて気になった本3冊」に関して書いていきます。過去に2回投稿しており、今回で3回目です。 1回目、2回目の記事はこちらです。 関連記事リスト ポッドキャストを聴いて気になった本3冊（その1） ポッドキャストを聴いて気になった本3冊（その2） 本を読む以外にポッドキャストも聴くことで、本の解像度が上がったりすることもあるかなと思っています。 ということで、気になった本3冊と、そのきっかけとなったポッドキャストを挙げていきます。

経営戦略の第一人者、楠木建さんがマイブームで、YouTubeでたくさん動画みました。その個人的なまとめとして記事を書きます。（４つ目） 戦略のつくり方 2つの違い ビジネスの目的は他者を打ち負かすことではない ※参考動画「商売に共通する論理を提供する」は、リハックのものだったのですが、すでに削除済みのようです。 戦略のつくり方 競争戦略とは「競合他社との違いを作ること」。その違いは顧客に選ばれる良いものでなくてはいけない。そんなに良いものなら皆がとっくに始めている、良いもので成功したら皆が真似をする。この2つのジレンマをどう乗り越えるか。 ➡やることを部分的に個別に見ると非合理だが、戦略のスト…

2024年2月28日に『ひと目でわかる!見るだけ読書』が出版されました。ひと目でわかる！ 見るだけ読書作者:浅田 すぐるダイヤモンド社Amazon マインドマップによる整理 xmind.app 目次の俯瞰 ひと目でわかる! 見るだけ読書 はじめに 本を読む、「なりたい自分」になるために 良書を読んだ後に学びをどう活かすか？ １. 読むべき適切な本を厳選 ２.「１枚」にまとめるつもりで「読む」 ３.「読んだ後」に「ジブンゴト化」する 序章 誰も教えてくれない一生ものの「ビジネス基礎力」を養う 01 アイデアのつくり方 アイデア創出の本質は「早めの着手」にある 02 ドラッカー名著集１ 経営者の条…

はじめに これまで自分のEMとしてのキャリアや考え方の変化について書き留めてきました。 エンジニアリングマネージャーを目指す若者の戦略 EMキャリアを切り拓く「最強の現場リーダー」という働き方 エンジニアリングマネージャーの最初の学び - このロールは何なのか 前回の記事からおよそ8ヶ月。当時は想像もしなかった様々な経験をし、またひと回り成長できたと感じられるタイミングが来たので、内省を深める意味でも自分の近況をアウトプットしてみたいと思います。 EM"完全に理解した" ここ半年ほどはとても苦しい期間でした。いわゆる"完全に理解した"（ダニング＝クルーガー効果における最初の山）を越えたのか、何…

昨年から読書量が増え（月10冊ペース）、同時に読書日記を書くようになりました。一橋大楠木建特任教授の作品「戦略読書日記」という本を読んだことがきっかけです。この本を読んで、「こんなに面白い文章が書けるんだ」、「こんなに素晴らしい感動が得られるんだ」、という思いが自分の生活習慣を変えました。「戦略読書日記」の解説を書かれた出口治明氏は「これは書評という体裁をとった格闘技である」と評しています。「対象本を読むより楠木建の書評の方が面白い」という評判もあるほどです。 楠木建先生は、自称「運動オンチ」の反面、「歌って踊れる経営学者」とも言っておられます。趣味はバンド演奏で、美声を活かしてリードボーカル…

「株式投資」は知的スポーツの一つと捉えています。 株式投資家は投資先企業の経営者の一人です。また「企業経営」分析と「投資家心理」を理解しながら、投資家自らが意思決定していく妙味があります。 今回は、本ブログの第19回株式投資「銘柄の選び方」の続編として、株式投資の厳選15名の専門家の方々が書いた参考書のご紹介です。 「株」に興味が有る方は、先ずは自分で本屋へ行き、楽な気持ちで、株に興味が湧き、株が好きになりそうな本を1冊選んでください。何事も出発点は興味・好奇心からです。 次に、ネット検索で「株」関連のYouTube動画を見て、自分の投資イメージを豊かにしてください。証券口座取得と投資資金は別…

2023年は人生で一番読書に向き合った一年だった。せっかくなので、「今後も間違いなく読み返すだろうな（もしくは、すでに読み返している）」を選定基準に、面白かった本をまとめる。 ビジネス編 リーダーシップ構造論 決断の本質 良い戦略、悪い戦略 ハーバード流 ボス養成口座 ストーリーとしての競争戦略 プロフェッショナリズムと問題解決の実践 人を選ぶ技術 エンジニアリング編 アジャイルな見積もりと計画作り ユーザーストーリーマッピング ビジネス編 リーダーシップ構造論 間違いなく今年のNo.1。「リーダーシップ」とタイトルにあるが、中身は組織デザイン。「1チームに適切な人数は？」という問いに答える上…

概要 先日、12月1日に富山県立大学DX教育研究センターで行われた「企業のシステム開発 なぜ上手くいかない? ～対話で解き明かす、開発の課題と解決策～」と2日に金沢で行われた「Agile Japan 2023 北陸サテライト」の両イベントに裏方として運営と参加してきました。 両イベントにゲストとしてソニックガーデンの倉貫さんに来ていただきました。倉貫さんと直接話すことで感じたことがたくさんあったため、ブログという形で残してみました。 きっかけ はじめに倉貫さんのイベントを富山で開催してみたいと思ったきっかけは、弊社CLでどこよりも早く、倉貫さんの著書である「人が増えても速くならない」のABD読…

発行元：日経BP 日経ビジネス 2023.12.18まとめ この本日経ビジネス 2023.12.18を読んだ理由 日経ビジネス 2023.12.18で仕事に活かせるポイント 感想日経ビジネス 2023.12.18の感想 日経ビジネス 2023.12.18まとめ フツー人手不足になると人件費があがって、物価も上がって、給料も上がるんだけどな。もしくは、ロボットの開発や導入などの自動化が起きるんだけどな。日本の場合、人件費を上げないで、IT化も、自動化も行わないで、海外から奴隷のように使いたおす研修生を連れてくるだけだからな。そして、左側の人権屋さんが頑張って人権費だけが上がるという。 この本日経…

2023/10/22 - 12/17 で読了。 非常に面白く、ためになった。もっと早く読んどきたかった！ ぴったし500ページの本文を読み終えた時は不覚にもちょっと泣いてしまった。 ストーリーとしての競争戦略 Hitotsubashi Business Review Books作者:楠木 建東洋経済新報社Amazon 著者のことは4～5年前には知っていたが、売れっ子学者ということでなんとなく「時代の寵児」的な人かな？と食指が動かなかった。 完全に読まず嫌いであった。知れて良かったと今は思う。 目から鱗の連続、というか、こういった知識が自分には「全然なかった」ことに気付かされ、愕然とした。 いや…