権限移譲

「働き方改革」の推進により、働きやすい職場環境が整いつつありますが、「働きがい」についてはあまり改善がなされていないようです。世界規模で実施されているいくつかの調査では、日本人社員の仕事に対する熱意や満足度はほとんど最下位という結果が続いています。 働きがいのある社員の割合・コーンフェリー社調査より

ディズニーの魔法とも呼ばれるキャストたちの仕事ぶりは、様々な要因によるところがありますが、その中の一つが「自律的組織」として成立しているからであるということが挙げられます。しかし、この自律的組織を作り上げることが困難なことは誰もが認識しています。 そこで、今回は自立的組織の作り方と題して、そのポイントについて書いてみたいと思います。

組織活動は、毎日が判断の連続であるといっても過言ではない。 自分一人でしているのであれば、その日暮らし的なことでもなんとかなるかもしれない。 しかし、人が集まって組織になるとそうはいかない。 会社であれば、社長がいて、その下に部長がいてそしてさらに部下がいる。大企業にもなると一事業部でも１０００人の組織にもなる。 一方、中小企業でも２０人、３０人の単位で組織活動をする。 仕事は出来るだけ部下に任せるのが良い。 権限委譲とあわせて部下に仕事を任せることは組織運営にはとても重要だ。 もちろん、任せられるスキルが必要になるが、それ以上に任せる以上は判断も任せる必要がある。 大企業には今でも稟議という…

日本地理学会のE-journal GEOに拙稿「北東イングランドにおける権限移譲と地域の変容」が公開されました。 イギリス、特にイングランドの地方自治制度は保守党と労働党の政争の具にされることが多く、中央集権の中で、中央政府が地方自治体に対して権限を吸収したり、権限の移譲を行ったりしてきたりしていました。特に2011年の地域産業パートナーシップの組成以降、都市圏の地方自治体は中央政府の繰り出す地方政策に対応することに翻弄されてきたと言えます。 以下に、公開された論文の要約です。 ＜要約＞ イングランドでは，2011年の地域産業パートナーシップの組成以降，都市協定，成長協定，権限移譲協定，合同行…

まえがき書いてたらめっちゃ長くなった リブセンスにおけるEMとはなんなのか 転職会議におけるEMとはなんなのか EMの必須業務じゃないけどやってるやつ 目標設定・評価 1on1 スクラムマスター エンジニア採用・採用広報 事業部全体の戦略・行動方針決定のために必要な開発関連の情報整理、事業部内への共有 転職会議の開発組織課題の検討、改善案の立案 会社全体のエンジニア組織づくり、育成 リブセンスでEMとして働く魅力 周りに悩みを共有、サポートしあえるEMがいる エンジニアもエンジニアじゃない人も開発組織の文化づくり、イベント開催などに前向き プレイングマネージャーやプレイヤーへの転向に寛容 直近…

自分用メモ。キーワードとその説明を羅列していく。個人的に重要な内容は7章と8章の内容だった。 他の細かい話はざっと読むだけで一旦はOKとした。 7章: AWSを用いたネットワークアクセス サブネットを利用したゾーニング zoning(分割)なのでそのままの意味。VPC内をインターネット通信可能な領域、そうでない領域に分割する。 サブネット間の通信制御にはネットワークACL デフォルトですべての通信を許可しているような状況。ステートレスなので双方向の設定が必要。 インターネットからのアクセスのためにEC2をパブリックサブネットに配置する場合がある。 が、セキュリティ的にはあまり好ましくない。ファ…

３省２ガイドラインのうち「医療情報システムの安全管理に関するガイドライン 第6.0版（令和5年5月）」について、 https://www.mhlw.go.jp/stf/shingi/0000516275_00006.html 参考用に、見出しと遵守項目のみ、ブログに貼り付けます。本当は重要記載もこのブログに貼り付けたいのですが、全部貼り付けるのは時間がかかると思うので、企画管理編までとりあえず貼り付けました。追ってシステム運用編とあと総務・経産のもやります。ブログに書くよりExcelに表形式でまとめた方がわかりやすいかなあ。 6版になって、構成も読みやすさも良くなっていて良いと思います。ただ、…

※データ取得タイミングの都合上前々日のデータです。 イスラエル軍の空爆で米NGOスタッフ7人死亡、英米首脳がイスラエル首相と電話会談(パレスチナ、オーストラリア、カナダ、米国、英国、ポーランド、イスラエル) https://www.jetro.go.jp/biznews/2024/04/163fcdeff439e3b3.html エルシーシ大統領、3期目が始動(エジプト) https://www.jetro.go.jp/biznews/2024/04/079dda0ed56474a3.html 第1四半期のGDP成長率は前年同期比5.66％、内需に陰り(ベトナム) https://www.je…

はじめに AWSをはじめとしたクラウドサービスは、システム構築後に環境の見直しを行えることがメリットの1つとなります。 別の記事で、AWS環境の改善項目を確認できるTrusted Advisorについて説明し、コスト削減に使える項目を紹介しました。 本記事では、Trusted Advisorで確認できる項目のうち、パフォーマンス、セキュリティ、耐障害性、サービス制限、運用上の優秀性について紹介したいと思います。 本記事で記載している項目について 一部の項目では、AWS ConfigやSecurity Hubを有効化することで表示される項目があります。 取得したい情報が表示されていない場合、AW…

↑AIに描かせた架空の島である。 自己研鑽の一環として『失敗の本質』を要約し、太平洋戦争（第二次世界大戦）においてターニングポイントとなった事象を記す。３回目はガダルカナル作戦である。 失敗の本質 作者:戸部 良一,寺本 義也,鎌田 伸一,杉之尾 孝生,村井 友秀,野中 郁次郎 ダイヤモンド社 Amazon ２回目のミッドウェー海戦については以下参照。 s-tkmt.hatenablog.com ガダルカナル作戦 概要 ガダルカナル作戦に至るまで 作戦の経過 イル川渡河戦 第一次総攻撃 第二次総攻撃 撤退 失敗の本質 戦略的グランドデザインの欠如 攻勢終末点の逸脱 統合作戦の欠如 第一線部隊の…

13万社以上に導入いただいている STORES 予約（ストアーズ 予約）は、予約・決済・会員情報の一元管理に加え、複数店舗を効率的に管理する機能も充実。さまざまな業態の多店舗展開事業者さまにご活用いただいています。 今回は、全国に15店舗展開するパーソナルジムReViNaの中島さまにお話を伺いました。 事例概要 導入サービス 予約・決済・会員管理システム 導入前に重要視していたこと 「予約のミス」を防ぎたい。現場のトレーナーが予約受付や決済などを常に意識しなくても良いような方法にしたい。 「月額制プランの正確な支払いとレッスン回数の期限内消化」を徹底したい。これまでは予約情報と決済システムが連…

今回はゲイル・マクダウェルとジャッキー・バヴァロ共著の「プロダクトマネジメントの教科書」を要約していきます。「世界で闘うプロダクトマネジャーになるための本」の続編でプロダクトマネジメントのキャリア・スキル・ノウハウなどを体系的にまとめた本です。タイトルの通り教科書のように網羅的に膨大な記述がなされており、本書は2回に分けて要約します。後編の今回は本書のF）リーダーシップスキル・G）ピープルマネジメントスキル・H）キャリア・I）プロダクトリーダーQ＆A・J）追加情報をまとめています。 「プロダクトマネジメントの教科書」 ■ジャンル：開発管理・IT・経営 ■読破難易度：中（プロダクトマネジメントに…

「ヒューマノクラシー――「人」が中心の組織をつくる」を読みました。ヒューマノクラシー――「人」が中心の組織をつくる作者:ゲイリー・ハメル,ミケーレ・ザニーニ,嘉村賢州英治出版Amazon従来の官僚主義(トップダウンの組織)には限界がある。動きが遅かったり、リスクを取らなかったり、それゆえ、イノベーションが起こらなかったりする。本書で紹介されるヒューマノクラシーはルールで縛るような方法ではまく、人の可能性を信じ、人を中心に組織をつくる方法論です。本書では官僚主義の問題点、それに対応するヒューマノクラシーの事例や方法論がまとめられています。ところで、ヒューマノクラシーとは何かというと、「人間 (h…

図解 人的資本経営 50の問いに答えるだけで「理想の組織」が実現できる作者:岡田 幸士ディスカヴァー・トゥエンティワンAmazon 第2章 あらゆる人を惹きつける「人・組織のビジョン」と「人事戦略」を作成しよう ビジョン・戦略作成の流れとアウトプットイメージ どのような流れで進めるのかの全体感 領域1 ありたい人と組織の姿はどのようなものか？ 問い01 戦略実現には、どのような人材が必要か？ プロのスポーツチームのような「人材ポートフォリオ」をつくる この問いで必要な人の量と質が見えてくる。しかし、それだけでは戦略は実現されない。 一人ひとりが望ましい行動をとるからこそ物事が前に進む 問い02…

東京都の早起きしてね運動は2016年の都知事選の公約「7つの０（ゼロ）」の満員電車の改善でしたが、今回の都の物価高対策はどんな公約に基づくものだろうと、「東京大改革2.0 東京の未来は都民と決める」を読んでみました。 ＊公約にありましたっけ？「1万2000円分のポイント還元」＊ 以前に比べてものすごい量の公約になっていて、「「爆速」デジタル化」「スタートアップによる「東京発」非対面・非接触（タッチレス）の新ビジネス」とか、「サステナブル・リカバリー」「スマート東京」「対面・オンラインのベストミックス・インクルーシブな環境」「ソーシャルファーム」「東京版ティアハイムの検討」「性的マイノリティのア…

こんにちは。 エンジニアチームのマネージャー、桃原です。 今回は2023年〜2024年のエンジニアチームの現在地について話していきます。 私たちは「真のユーザーファーストでマーケットを創造する」を掲げ、 より良いサービスをどこよりも早くユーザーへ提供していきたいと考えています。 クイック Web事業企画開発本部 その中でエンジニアチームとしては、セキュアな環境を作りながらも、 開発生産性を向上させる仕組みや一人ひとりの力、チームとしての力を高めていく事を進めています。 個人的には、リクルート創業者 江副浩正氏のことば 「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」がとても好きで、 マネージャ…