購買部門

☪️ "Dedication (貢献と成果) シリーズ No. 1" 所属する部がなくなるとか、組織改変という "事変" は長い人生につきもので、避けられないそんな昔話の語り部になってもいいかなと思う（日本語部分は末尾に続く） ( from my facebook dated March 25, 2013. ) 歓送会にて11 yrs. ago, there was a Farewell for me as a Manager at IT Platform BU. Then returned to headquarters to work for “Global Procurement gro…

そんなこんなで、1時間に1回病棟を回るよう心がけ、フラフラになりながら病室に戻る毎日が続いた。 唯一の楽しみは、DAZNでのサッカー観戦だ。当たり前かもしれないが、病棟内にWi-Fiがつながっていて助かった。 しかし、私には入院後ずっと気になっていたことがあった。それは仕事のこと。毎月月初に社長を交えた役職者による各部門の1ヵ月の成果を報告しなければならないのであるが、部下からLINEが届き、購買関係の資料が作れない。と連絡が来た。仕方がないので、会社のパソコンを病室に届けてもらうようお願いする。コロナもあり家族以外面会謝絶のためパソコンは守衛に渡してもらい看護師さんが持ってきてくれた。そのパ…

・価格の安さではなく、総合的なコスパを求めている・安全思考・個人事業主や企業の購買部門からの購入も多い・電源を必須とする現場作業でのニーズ・アウトドア・キャンプ・防災・車中泊などのニーズ <a href="https://px.a8.net/svt/ejp?a8mat=3YYAVM+BAN2YA+42N6+62U35" rel="nofollow"><img border="0" width="300" height="250" alt="" src="https://www21.a8.net/svt/bgt?aid=240105874683&wid=001&eno=01&mid=s00000…

先週でEARNが終わったので、一旦まとめるにあたり、改めてのココで確認すると、 顧客が稟議書を書く、或いは来期の予算を申請することを前提に、相談してくる段階になります。 と書いていて、いよいよ大詰めとなりますが、色んなことを同時並行的に進めなければなりません。 このあたりになると既に概算見積は提出しているでしょうから、その範囲での導入に納めなくてはなりませんし、「こんなこと聞いていなかったよ。」がないようにしなければなりませんから、Presales Enablementにて技術担当を挟むのは当然です。 それに、顧客に最終稟議書を上げて貰う為には、費用対効果を示すのは当然で、Value Sell…

組込みシステムの製品企画段階における脅威分析について 昨今，組込みシステムの市場は，デジタルトランスフォーメーション（DX）推進，IoTの普及などによって，既存市場とともに新市場も拡大している。さらには異業種からの新規参入も増加している。その一方で，半導体電子部品不足などが納期・供給に影響を及ぼしている問題も見受けられる。 そのような状況下で新市場への参入，又は新製品を投入する際には，自社の保有技術などによる強みの分析だけではなく，外部環境によって影響される脅威を分析して，その結果を基に対策案を検討し，自社の優位性を確保することが重要である。 脅威分析の一つに，製品投入後を想定した脅威を分析す…

システム開発プロジェクトにおけるイコールパートナーシップに関する次の記述を読んで，設問に答えよ。 S社は，ソフトウェア会社である。予算と期限の制約を堅実に守りながら高品質なソフトウェアの開発で顧客の期待に応え，高い顧客満足を獲得している。開発アプローチは予測型が基本であり，プロジェクトを高い精度で正確に計画し，変更があれば計画を見直し，それを確実に実行するという計画重視の進め方を採用してきた。 S社のT課長は，この8年間プロジェクトマネジメントに従事しており，現在は12名の部下を率いて，自ら複数のプロジェクトをマネジメントしている。数年前から，プロジェクトを取り巻く環境の変化の速度と質が変わり…

・価格の安さではなく、総合的なコスパを求めている・安全思考・個人事業主や企業の購買部門からの購入も多い・電源を必須とする現場作業でのニーズ・アウトドア・キャンプ・防災・車中泊などのニーズ<a href="https://px.a8.net/svt/ejp?a8mat=3YYAVM+BAN2YA+42N6+62U35" rel="nofollow"><img border="0" width="300" height="250" alt="" src="https://www27.a8.net/svt/bgt?aid=240105874683&wid=001&eno=01&mid=s000000…

全くやられてしまった。職員の皆さんは帰宅したのでスピーカーの音量を上げたのだ。何故か鳥肌が立ちこれまた目頭が濡れてしまうのだから困りものだった。これははたして人類に存在する音楽なのか。ここは天上なのかと思う始末だった。 二十代三十代の頃に一番出張したのはカリフォルニアはシリコンバレーだった。お客様に訪問に行くと場所はミィーティングルームになるが時に彼らのオフィスに入ることもあった。日本とは違いオフィスは個室なので彼らの事務所は好みにデコレーションされていて、人によっては良いオーディオシステムを入れていた。地元のFMか手持ちのCDあたりを流していただろう。絶えず音楽がなり彼らは心地よく仕事をして…

すっかりご報告を失念しておりましたが，先週16日（木）に，「会計不正調査報告書を読む」連載第148回が，web情報誌Profession Journalで公開されました。今回は，東テク株式会社の子会社で行われていた架空・水増し発注による横領事件の調査報告書を取り上げました。実は，「横領」があったかどうかは，特別調査委員会は，断定していません。では，なぜ，架空・水増し発注を繰り返したのか。残念ながら，動機は判然としないところが残りました。 profession-net.com 東テク株式会社は，本件子会社不正に先立つ時期に，同じような架空・水増し発注によるキックバックを裏金として，私的に流用して…

本記事ではITストラテジストの午後II（論文）対策として、 令和3年問1で出題された過去問を分析します。 実際に論文を書く上での考え方を整理し 論文骨子を設計するところまでやっていきます。 問題（令和3年問1） 何が問われているかを把握する 出題要旨と採点講評からの分析 論文を設計する 設問アの設計 設問イの設計 ターゲット顧客・ニーズ 活用したデータ・ディジタル技術 設問ウの設計 論文骨子 論文全文について まとめ 問題（令和3年問1） 過去問は試験センターから引用しています。 表題：『デジタルトランスフォーメーションを実現するための新サービスの企画について』 設問文は以下の通り。 何が問わ…

10月4日（水） ランキング参加中個人投資家 ランキング参加中株式投資・FX・マネー 経済動向語り合おう！【相場概況】 【日経平均寄与度ランキング】 【業種別】 【騰落レシオ】 【空売り比率】 【売買代金】 【米株市況】 10/3（火）米株市況 【恐怖指数】 日経VI 日経VIが22.76まで急上昇しています。【Fear and Greed Index】 Fear and Greed Index - Investor Sentiment | CNN 【個別】 kabutan.jp クスリのアオキホールディングス（3549）が大幅続伸になっています。 同社は、3日に第1四半期の決算を発表し、営業…