「データと対話」で職場を変える技術 サーベイ・フィードバック入門 これからの組織開発の教科書作者:中原 淳PHP研究所Amazon 第2章 フィードバック理論 サーベイ・フィードバック基本の「3ステップ」 「見える化」「ガチ対話」「未来づくり」 第1フェイズ サーベイの実施 ①.見える化・・サーベイを通して、チームや組織の課題を「可視化」する 第2フェイズ フィードバック・ミーティングの開催 ②.ガチ対話・・見える化した組織課題にチーム・関係者全員で向き合い、問題解決・解消を目指して話し合う ③.未来づくり・・これからの自分たちの組織・チームどうしていくかの「未来」を当事者たちが「自分ごと」と…

「データと対話」で職場を変える技術 サーベイ・フィードバック入門 これからの組織開発の教科書作者:中原 淳PHP研究所Amazon 目次 はじめに サーベイの問題 サーベイ・フィードバックとは 勘と経験に基づくマネジメントからの脱却 第1章 なぜサーベイ・フィードバックが必要なのか？ サーベイ・フィードバックとはいったい何なのか？ サーベイ・フィードバックは次の3ステップ 職場の多様化によって「チームがまとまらない」 マネージャーを素手で戦わせるな！ 現場のマネージャーにしか、現場の変革はできない プロジェクトのコミュニケーションと成果の低下 はじめに 社員の働きがいが生産性に直結している！⇒…

これからの社会を、「言葉と論理が重視される世界」に変えるためには、話し合いの力が不可欠だ。それが本当の民主主義の実現であり、未来の日本を豊かにする有力な方法である。（中原淳『話し合いの作法』PHPビジネス新書、2022） こんにちは。昨夕、未来の日本を豊かにするべく、２学期の総合的な学習の時間について大学の先生と話し合いをしてきました。場所を変えた方がコミュニケーションの質が高まるという経験則と、中原淳さんの《対話とは「非日常の特異なコミュニケーション」である》という教えをもとに、 いざ、鎌倉へ。 大学にて、話し合い（2022.9.3） 酔り道して、さらに話し合い まぁ、鎌倉ではないのですが、…

１．はじめに ２．内容 （１）マネジャーとは何か？ （２）プレイヤーからの移行期を襲う5つの環境変化 （３）マネジャーになった日 （４）成果を挙げるため、何を為すべきか ①「部下育成」を克服する ②「目標咀嚼」を克服する ③「政治交渉」を克服する ④「多様な人材活用」を克服する ⑤「意思決定」を克服する ⑥「マインド維持」を克服する ⑦「プレマネバランス」を克服する （５）座談会：生の声で語られる「マネジャーの現実」 ３．教訓 増補版 駆け出しマネジャーの成長論 7つの挑戦課題を「科学」する （中公新書ラクレ 722） [ 中原 淳 ]価格：990円（税込、送料無料) (2022/8/27時点…

ときどきさまざまな年代での自分の後ろ姿を見つめるときがある。以前より少しは歳をとったせいだと思うが、そのぶん散歩することができる時間の世界は広がったのかもしれない。（猪瀬直樹『ノンフィクション宣言』文春文庫、1992） おはようございます。昨日は２学期の終業式でした。節目っていいものです。もしも学校現場に節目がなかったら、あっという間に心が折れて、子どもたちの前から姿を消していたかもしれません。 節ありて竹強し。 前回のブログは節目となる５００回目の投稿でした。岩波ブックレットの『＃教師のバトン とはなんだったのか』を取り上げたところ、執筆者である斉藤ひでみさん（現職教師）や弁護士の嶋﨑量さん…

私が、Kindle本を耳読した本の感想を、ご紹介しています。 本選びの参考になれば、と思っています。 読み終えるまでの平均的な時間（３時間26分） 感想… フィードバックとは、耳の痛いことを含めて、部下の仕事の様子・状況をしっかりと伝え、彼らの成長を立て直すこと。部下にとってとても有用なことだと感じますが、なかなか伝えにくく感じてしまうことが多いです。 覚えておこうと思ったところは、「面談の目的を最初にストレートに述べてしまう」「鏡のように伝える」起きている事実を起きている通りにということ。 上司と部下であっても、最終的には人間関係が大切。それを保ちながらも、私が響いた部分は活用していきたいと…

我々、日本人の多くは小学校、いや幼稚園、保育園の頃から「お友だちとは仲良く」「仲良しチームは良いチーム」ということを植え付けられてきています。当然ながら、チームメンバー同士が「仲良くすること」は決して悪いことではありません。ではなぜ、行き過ぎた「仲良し信奉」が相互フィードバックを妨げてしまうのでしょうか。 それは「仲良し信奉」には、「人間関係の悪化」を恐れるあまり、「仲良くすること」が目的化するという副作用があるからです。（中原淳、田中聡『チームワーキング』日本能率協会マネジメントセンター、2021） こんにちは。２期制の学校は通知表の作成に追われている時期でしょうか。前任校も前々任校も２期制…

会社の中はジレンマだらけ～現場マネジャー「決断」のトレーニング～ (光文社新書) 作者:本間 浩輔,中原 淳 光文社 Amazon 経営学者の中原淳と、ヤフーの上級執行役員が、日本の職場をめぐる多様な論点について対談している本。話題は、上司が部下に仕事を振ることや、部下のワークライフバランス、働かないおじさん、新規事業、転職など多岐にわたり、それらについて豊富な議論が交わされている。２０１６年の本であるが、十分現在でも通用する話題ばかりである。これからは人事の時代になり、多様な働き方や価値観に対応する人事が必要になっていくとのこと。 私は中原淳のことは信用していて、彼の著作はだいぶ読んできたが…

会話上手で社交的な陽気な性格なのになぜか仕事で出世しない。 コミュ力には自信満々で入社したのになぜか仕事ではなぜか伝わらない。響かない。 そう感じている方に読んでもらいたい。 あなたの得意な話す力を理解すればその理由に納得できるはず。 今回は普段私たちがしている「話す」について触れたいと思います。 こんにちは、コーチャです。 私は社内で15年以上、採用や教育訓練、メンタルヘルス、キャリアコンサルという立場で様々なフェーズの方々とのかかわり、お話を聴かせて頂いてきました。 またカウンセリングやキャリアコンサルタントでは社外での活動もしております。 私のカウンセリング分野は産業カウンセリングで、ま…

メインブログ（管理職おすすめの仕事に役立つ本100冊+）では、基本的に読んだ順・再読した順に投稿しています。 ブログ開始から一定期間経過し、100冊超がストックされてきたので、体系別に分類し、メインに合わせて随時更新していきます。 冒頭の目次から、気になる項目を選んで、それぞれの本の説明をお読みいただければと思います。買って読みたい本、実際の仕事に役立つ本が見つかれば幸いです。 ランキング参加中読書ランキング参加中知識ランキング参加中書評 Ⅰ．世代別 （１）社会人初期 （２）社会人中堅 （３）管理職１年目 Ⅱ．目的・シチュエーション別 （１）社会人の基礎 １．文章力を鍛える ２．思考法を鍛える…

2024年3月大学等卒業者の就職内定状況調査（抽出調査，2024年2月1日現在）の結果が公表されている（→https://www.mext.go.jp/b_menu/toukei/chousa01/naitei/kekka/k_detail/1422624_00015.htm）。 【全体の概要】 ○ 大学の就職内定率は91.6％（前年同期比0.7ポイント上昇）。このうち国公立大学の就職内定率は，93.9％（同0.3ポイント低下），私立大学は90.8％（同1.0ポイント上昇）。 ○ 短期大学の就職内定率は，85.7％（前年同期比1.1ポイント低下）。 ○ 高等専門学校及び専修学校（専門課程）の就…

育児は仕事の役に立つ～「ワンオペ育児」から「チーム育児」へ～ (光文社新書)作者:浜屋 祐子,中原 淳光文社Amazon 本書が執筆された目的は、いろいろあろうかと思うが、自分はあとがきのこの一文に集約されると感じた。 あえて、「育児は仕事の役に立つ」、という切り口でのお話を展開してきたのは、何よりもまず、思うように仕事ができずに後ろめたい気持ちでいる子育て世代にエールを送りたいという気持ちからです。 自分自身の見えている世界でしか語れないのだが、自分も子育て世代のひとりとして、「仕事」と「子育て」の合間に翻弄される一人である。（今日まさに週明け早々子どもが体調を崩し、予定していた仕事のほとん…

2月の読書メーター読んだ本の数：12読んだページ数：2711ナイス数：29作家で億は稼げません読了日：02月28日 著者：吉田 親司##NAME##読了日：02月22日 著者：児玉 雨子絶望鬼ごっこ とざされた地獄小学校 (集英社みらい文庫)読了日：02月18日 著者：針 とら渚の螢火読了日：02月18日 著者：坂上 泉薬屋のひとりごと 14 (ヒーロー文庫)読了日：02月18日 著者：日向夏血圧の科学 (おもしろサイエンス)の感想読了日：02月16日 著者：毛利 博言葉の展望台の感想読了日：02月15日 著者：三木 那由他職業、お金持ち。読了日：02月11日 著者：冨塚 あすか｢対話と決断｣…

ブレインパッドは、2023年11月1日に、新人事戦略ストーリー「BrainPad HR Synapse Initiative」を発表しました。本記事では、新人事戦略の重要要素の一つである「共感的なコミュニケーションの実現」に向けて当社が導入・推進する「1on1」をテーマに、「1on1」の第一人者である本間浩輔氏とCHRO西田のクロストークをお送りします。ブレインパッドは、当社グループの中期経営計画を人的資本の側面から強力に推進する新人事戦略ストーリー「BrainPad HR Synapse Initiative」を発表しました。 新人事戦略ストーリーでは、データ・テクノロジーと哲学的思考力を融…

このブログを見ていただき、ありがとうございます。 このブログを見ていただき、ありがとうございます！ このブログを見ていただき、ありがとうございます♪ （しつこい） 最後の一つの記号で印象がかわりますねｗ。 今週は金曜が休みなので、あと少しでお休みですね。 今週はダイソーの創業者の方の訃報がニュースになっておりました。 昔の１００円均一のお店って黒っぽいものが多かったんですけど、 今は明るい色でデザインもポップなもの、日本製でわりとしっかりしたものも 増えてきました。 「一応探しに行くけど、さすがにないよね。」っていうものもあったりして、 お店に行くのが楽しいですし、創業者の方、そして１００円で…

社内／社外にかかわらず、研修の評価を難しいと感じている方は多いのではないでしょうか。「とりあえず、経営層に報告するために満足度アンケートをとってみたものの、本当に研修が業務に活かされているのだろうか……」なんて、内心疑問に思いながら研修を実施している方もいるかもしれませんね。また、「研修を受けたけど、実際にその研修が業務に活かされているのか自分自身でもわからない」と思われている方も多いのではないでしょうか。 本記事では、研修評価でよく使われる「満足度アンケート」等の問題点や、研修で学んだことを現場で実践し、成果につなげるための重要な考え方である「研修転移」と「混合評価」について詳しくご紹介しま…

自分のなかにあったマネジメントに関する固定概念の続き。リーダーシップに関する固定概念を棚卸しして自覚的になるためにまとめます。 リーダーシップとマネジメントの違い 自分の中ではこれはかなり明確です。私はVisionary Leadership and Strategic Managementという言葉を多用していますが、マネジメントが戦略的に地盤を作ってリーダーシップがその上でreactiveに問題解決に動くイメージ。例えば文化を醸成してガードレールを用意するSREはマネジメント的だと言えます。 他の観点から言うと、私が言うマネジメントはドラッカーが提唱するものを指していて、ほぼほぼ経営のこと…

メンバーへのフィードバックはエンジニアリングマネージャー（EM）にとって欠かせない業務の一つです。ただ、それがネガティブな内容を含む場合、相手を傷付けてしまわないか、納得してもらえないのではないかという不安や、自分が本当に正しいんだろうか、偉そうにみえてしまわないかという迷いがつきまとい、非常に精神的なエネルギーを消費します。個人的には、EM業務の中で最もハードなものに部類します。 しかし、不安や迷いを抱えながら中途半端なフィードバックをされてもメンバーにとってはいい迷惑です。耳が痛い内容でも前向きに捉えてもらうための努力をEMとして最大限すべきと考えます。感情的な負担に負けず、自信を持ちなが…