Hatena::ブログ(Diary)

みなとみらいで働くWEBコンサルタント兼デザイナーのほっこりブログ RSSフィード

2011-02-22 げっ・・・ページランクが・・・

げっ・・・ページランクが・・・

しばらく更新してなかったからか・・・

いつの間にかページランクが消えてる・・・

2011-02-18 宮崎市内から鹿児島へ

本日より鹿児島入りいたしました。

先日、借りた宮崎のロコレンタカーさんの仲のいいスタッフさんに、

ロコレンタカーの店舗が鹿児島にもありますよ!」とご紹介していただき、

鹿児島市内、鹿児島中央駅に程近い「荒田SS」でレンタカーを借りさせて頂きました!

f:id:masan500:20110218101717j:image

■鹿児島の格安レンタカー ロコレンタカー 鹿児島荒田SS[鹿児島県鹿児島市]

http://loco-rentacar.com/shop/detail/id/89

スタッフのYさん、ありがとうございました。助かりました・・・

また伺いますね ^^

というか、

地方の駅前って何でこんなに風景が似るのでしょうか・・・

鹿児島中央駅周辺はまるで静岡沼津駅前のよう・・・

これって地方アルアル?

単純に当時の区画整理に統一ルールで開発してたからなんだろうか?

まあ、そんなことより今日明日と鹿児島出張がんばります。w

2011-02-16 宮崎出張

宮崎は大変です。

このところ宮崎市内への出張が多いのですが、

いつもお世話になっているガソリンスタンドの格安レンタカー

【宮崎県宮崎市内のレンタカー屋さん】

ロコレンタカー セルフ橘通SS

f:id:masan500:20110216095136j:image

宮崎駅からもほど近いですし、お店も広くて入りやすいので、結構便利です。

ビジネスホテルをチェックアウトしてすぐレンタカー借りて、外回りという日課が多い今日この頃です。

皆さんご存知の通り、今、宮崎は何かと大変な事態になっています。

私は2、3日しか滞在しないのでまだいいですが、地元の方は地震やら火山灰やら・・・

相当苦労されているようです。

2011-02-02 長友がんばれ!

インテルの本気を感じる。

サントンとのトレードレンタル移籍か・・・

とはいえ、ユーベミランとのビッグ3の競合があったにせよ、

日本人DFに移籍金9億というのは、インテルの本気を感じる。

インテルの左にはキブという素晴らしいサイドバックがいるが、

彼は30歳。


本格的に「後釜探し」を始めたのではないだろうか。

シーズン直後に長友をインテルが"買い切る"事を祈る。


それにしても最近の風潮で、

アジア人選手の活躍が目立つ。


一つの背景に各クラブチーム経済状況もあるのではないだろうか?


プレミアビッグクラブのリヴァプールでさえも、

トーレスの放出に踏み切った。

イタリアセリエAではほとんどのクラブチーム慢性的資金繰りの悪化。


ボローニャかどこだったか、

選手への報酬未払いというような状況だ。


スペインも国家的に経済状況がマズイ状況・・・。

リーガにまだ大きな影響は見えないが、これからかもしれない。

そんな状況の中、

マンUパク・チソンを筆頭に、

ドルトムント香川の大活躍。

ドイツ2部ボーフムチョン・テセのあの未知数の能力、

優勝立役者ヴォルフスブルグの長谷部の活躍、

ブラジルにもその名が知れ渡るCSKAモスクワの本田、

フランスでの活躍が目立った松井。

イタリアで括弧たる地位を築きあげたチェゼーナ長友。

アジア人というよりは「東アジア人」か。

これだけ活躍すればさすがにクラブも目をつける訳だが、

もう一つ大きなメリットとして「報酬の安さ」があげられるだろう。

移籍金を釣り上げる欧州のクラブからビッグプレーヤーを引き抜くよりも、

Jリーグから青田買いした方がそりゃ破格に安いだろう。

加えて長友や香川くらい活躍してくれれば、

イイ買い物な訳だ。

2011-01-11 格安レンタカー比較&予約サイトの55レンタカ−.com

2011-01-05 フッターに設置する大量のメニューリンクはスパム扱いの危険あり

フッターに設置する大量のメニューリンクはスパム扱いの危険あり

サイトのフッターに数多くの内部リンクを設置しているサイトをときどき見かけます。

SEO的な効果を狙っているようにしか思えないケースもありますが、場合によってはGoogleスパム扱いを受ける危険性を高めているかもしれません。

Google社員のJohm Mueller(ジョン・ミューラー)氏がGoogle Webmaster Central公式ヘルプフォーラムで次のようにコメントしています。

2010-11-30 マツダレンタカーウェブサイトがリニューアル

2010-11-18 【格安レンタカーメモ】ロコレンタカー

2010-10-29 茨城県土浦市の格安レンタカー

2010-10-08 グーグル式「管理しない人事」がイノベーションを起こす

「普通の会社」では新しい技術は生まれない

いかなる大企業も最初は小さなベンチャー企業だった。新しい技術や商品を武器に市場に少人数で攻め入るが、やがてシェア拡大とともに社員が増え、組織が肥大化していく。必然的に階層化と人事管理による業務の効率的遂行を追求していくことになる。

しかし、そうした管理手法は、ベンチャーの持つ絶えざる技術革新と、それを支える社員の“情熱”を奪うという、副作用を伴う。ある者は組織に息苦しさを感じて退出し、ある者は組織に慣らされていく。行き着く先は大企業病である。

そうであるなら最初から組織(階層化)をつくらない、社員を管理しないほうがよさそうだが、果たして可能なのか。

ベンチャー企業から巨大ネット企業に変貌したグーグルは、検索・広告・ネットサービス分野で驚異的な成長を実現し、創業12年目にして社員数2万人を超える。このグローバル企業の原動力は旧来型組織モデルの「普通の会社」の否定にある。

同社の吉田善幸人事部長は「世界にない新しい技術や製品を生み出していくには、普通の会社と同じやり方ではだめだという発想があります。社員が自発的に自分の仕事にバリューを加えるような創造性を維持するには、できる限り階層をつくらず、仕事を管理しないことに尽きる。仕事に『管理』が入れば、イノベーションは絶対に生まれません」と言い切る。

確信の原点にあるのは創業者原体験だ。共同創業者ラリー・ペイジとサーゲイ・ブリンが開発した検索エンジンは、知人のガレージを借りて、少人数で寝食をともにしながら打ち込んだからこそ生まれた。その体験が、クリエーティブなものをつくり出すには小さな集団がやりたいことに情熱を注ぐべきという価値観となり、その姿勢は「会社がどんなに大きくなっても維持していく」(吉田部長)という。

主役である現場の社員が情熱を持って自発的に仕事に取り組む環境をつくるには、組織のフラット化を追求すると同時に“管理しない”仕組みを醸成することが重要だ。同社はどんなに社員が増えても、部門内の階層を無闇に増やさないようにしている。そうなると一人のマネジャーが面倒を見る部下が増える。実際に30〜50人を抱えるマネジャーもいる。細かく管理できないことが、結果的に部下の自主性を促すのだ。

もう一つは上司の特権であった情報の独占の排除だ。イントラネット上には経営会議の内容から進行中のプロジェクトの中身にいたるまで、あらゆる情報が全社員に開示され、誰もが閲覧できる。したがって上司が情報管理によって部下を無理やりコントロールすることはできない。また、管理職の権限で部下に「いつまでにこれをやれ」という指示もさせない、というより、できない構造にすることで社員の自由度を担保している。

当然、社員にも自ら動いて成果を挙げるという能動性が要求される。上司の指示を待つ社員は必要とされない。それを象徴するのが同社のエリック・シュミットCEOの「If you want complete order, join the Marines」(一からすべて命令してほしいなら、海兵隊に行けばいい)という言葉だ。

「上司のジョブオーダーがないので、自分からネットワーキングして情報を取りにいくなどして仕事を進めることが求められるし、そういう人が一番生きる会社です。逆に上司の指示がないと動けない、階層のカベをぶち壊して自分の領域を広げられない人には、よい仕事はできません」(吉田部長)

社員には、職務記述書に記されるような明確なタスクは存在しない。特定の仕事に従事する人ももちろんいるが、様々なプロジェクトにまたがって仕事をするケースのほうが多い。検索エンジンの品質向上チームや地理情報チームにいても他のプロジェクトチームを掛け持ちするエンジニアもいるし、一つのチームが複数の拠点にまたがる場合もある。

じつは、あえてそうしている。社員の仕事が複雑に絡み合うことで新たなアイデアが生まれることを期待しているのだ。

「デザインド・ケイオス(designed chaos)と呼んでいますが、それぞれのタスクを整然と効率的に区切るのではなく、あえて重なり合うようにします。当然、小さな集合知同士がぶつかることもありますが、それは付加価値を生むために必要な摩擦であり、そこから新しいものが出てくる可能性もあるのです」(吉田部長)

同社には会社組織図が存在しない。社員がお互いの垣根を越えることで生まれる“化学変化”がイノベーションを起こす契機になる。



プレジデントロイターより

http://president.jp.reuters.com/article/2010/09/23/E92E5A72-BC8C-11DF-BD1F-8AE13E99CD51.php

2010-10-05 球場使用料見直しも=球団売却で横浜市

球場使用料見直しも=球団売却で横浜市

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20101004-00000060-dal-base

横浜F・マリノスといい、横浜ベイの身売りといい・・・


やはり横浜という地場は、人口過密都市の割に、スポーツ振興が育たないのだろうか・・・

まあ、ようするに勝てていればいいんだろうが。

2010-10-04 政治とスポーツの分別もつかない相変わらず阿呆な民族

サッカーU-19日本代表の遠征先の中国で、

アジア選手権を前に練習していた日本代表選手が、

尖閣諸島中国名・釣魚島)の領有問題をめぐり地元のサッカーファンからペットボトルを投げ付けられ、抗議を受けたと報じた。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20101003-00000089-jij-int


どうしてこうも東アジアの大陸側の人間は頭が悪いのか。


政教分離がどうこうと言う依然の問題である。

政治とスポーツの分別すらつかないのだから。


マウンド上に国旗掲げる馬鹿もいれば、

中華はこんなことをやりたがる。

おまけに北は相変わらずの迷走ぶり。


経済は発展してもお前らの頭の中は発展していくことはないだろうな。

今回の事件がそれを露呈した結果になったのだから。




一応言っておくが、私はネトウヨではない。

ただ、


中国を何とも思っていない人間にとっても、

この事件に憤怒を示す人間は少なくないだろう

2010-09-28 はいけい、にんげんのみなさま

人間に捨てられ"殺"処分される犬猫の数は、

年間8万匹。

この数をあなたは少ないと思いますか?

悲痛なる叫びを一度、感じてください。

"キャッチー"なクリエイティブとは、

人のココロに語りかけるもの。

クリエイティブがどうこうとか言っていい話題ではないが、

違った観点で見ると見方が変わってくる。

人のココロに訴えかけるものとは、

デザインが全てではない。

■はいけい、にんげんのみなさま(保健所のHP)

http://haikei.org/haikei.org

2010-09-24 益々IT化する社会ならではの犯罪

2010-09-14 【メモ】千葉県船橋の格安レンタカー

Connection: close