足ることを知らず〜Don’t feel satisfied 〜 http://d.hatena.ne.jp/monnalisasmile/ 足ることを知らず〜Don’t feel satisfied 〜 monnalisasmile 2013-01-27T22:26:17+09:00 [就職活動]就活生は2月中にこれ読んどいたら的書籍 http://d.hatena.ne.jp/monnalisasmile/20130127/1359293051 なんか最近、読む本の数が増えてます。 忙しくなればなるほど、読みたい本が増えていく。 きっと脳もoutputをすると、inputが欲しくなるのでは？ なんて思っています。 脳の良いところは、そこまで休めなくても、バランスを崩すことがないということです。他のカラダの部位

なんか最近、読む本の数が増えてます。

忙しくなればなるほど、読みたい本が増えていく。

きっと脳もoutputをすると、inputが欲しくなるのでは？

なんて思っています。

脳の良いところは、そこまで休めなくても、バランスを崩すことがないということです。他のカラダの部位はあまりoutputとinputの絶対量を増やし過ぎると、不健康になりますから。

んで、最近読んだ本を書評チックに羅列していこうと思ったのですが、それならEvernoteでやれっていう話なので、これから競争が本格化する就職活動生にOB訪問や面接の間に読むべき本をチョイスしました。

敢えて2月にしているのは、まだ「就職活動に多少の迷いがある」人向けに書いているからです。だから、「もう俺は充分勉強してるし、面接のテクニックやロジックを高めたい」という人にはオススメしません。もっと基礎的で、皆が見落としがちなことについて、言及している本を選んでいます。


全部で5冊。



まず一冊目。

BQ〜次代を生き抜く新しい能力〜

BQ〜次代を生き抜く新しい能力〜


若干最初の方を読み進めていて、著者の自慢が多かったり、事例もバブリーな感じでちょっと損したかなと思ったのですが、BQという発想はなかなか的を射ていると感じました。

要は頭の良さ的なIQと、人間力的なEQと、感性的なSQにビジネス力を分解し、それぞれの役割整理と、環境の変化に言及しながら、今やSQを備えた人が必要とされているという結論を導いています。

特に難しい話は全くないのですが、西武百貨店の事例とか、セゾンカードの事例を実にわかりやすく上記のフレームで分解しています。ただ、定義が曖昧というか、なかなか文字化しにくい領域なので、MECEではありませんし、これをまんま面接で使うことはできません。

ただ、どうして、感性が必要とされるのかということを紐解いていくと、今の日本の置かれている状況や、必要とされる人材がわかってきます。深堀りすべき問題提起が多かったこともあり、まず一番はじめにチョイスしました。


二冊目。

世界の経営学者はいま何を考えているのか――知られざるビジネスの知のフロンティア

世界の経営学者はいま何を考えているのか――知られざるビジネスの知のフロンティア


えーっと、これは経営学者にとっての「ドラッカー」をしっかりと知って下さい。そして、「一般常識」の裏にある隠れた事実を知りましょう。それが、一番、人の脳を揺らします。即ち印象に残ります。

一冊目で出てきた「サプライズ」のある知識になるのです。

この手の部類の知識はとてもお得だということを覚えて下さい。何故なら、ドラッカーを崇拝して知ったかをしている人には「え、そうなの？」と自分の範疇を超えた驚きがありますし、知ってる人でも「最近の学生はよく勉強しているなぁ」とネガティブになることはありません。そもそもドラッカーなにそれ美味しいの？な社会人もいっぱいいるので、その人達にはこの本の話をしないで下さい。

ポイントは、「一般的に出まわっている情報に対し、意外性のあるファクト」というのが一番価値があるということです。もっと短くすれば「意外性のあるファクト」。これだけ。


あとは興味があれば読み進めて下さい。



三冊目。

戦略おべっか どんな人でも、必ず成功する

戦略おべっか どんな人でも、必ず成功する

Amazonで酷評されてますが、これは僕ら若い世代にとっては「何故そんな非効率なことをドヤ顔で紹介してるの？馬鹿なの？」っていうくらい、バブル全開な本です。

ただ、今や日本のほとんどの会社が第三次産業のサービス業であり、更に第二次産業の会社のなかでもサービス業務をしている人間がほとんどだと考えると、なかなかこの本は侮れません。

重要なのは、この本が当たり前だと思っていた世代が、あなたの最終面接あたりで出てくることです。

彼らの常識を押さえとくのは悪いことではないと思います。

将来、こんな馬鹿馬鹿しい風習を変えるためにも、持っておきましょう。


四冊目。

Think Simple―アップルを生みだす熱狂的哲学

Think Simple―アップルを生みだす熱狂的哲学


私は今後、windowsをポジるのでapple信者じゃないのですが、もうこの企業は完全に「成功事例」として取り上げられる回数が群を抜いているので、「どうやったら成功するのか」＝「どうやったらアップルになれるのか」くらいの話になってしまっています。もちろん、企業には各々のポジションがあり、真似っ子しても意味ないのですが、ちゃんとアップルを知らないと、そもそもついていけない話が多すぎる。

さっきのドラッカーと一緒で、今、日本の意識高い系社会人はドラッカーとアップルが大好きです。だから意識高い大学生の皆も、そこは理解しとこうねっていう意図です。

次の本が一番ボクのオススメなのですが、それを後に回した理由は、それを見て、もう一度、一冊目〜四冊目を振り返ってほしいのです。どんな、理論が記載されていて、それはどう役立つのか。



五冊目。

イノベーション・オブ・ライフ ハーバード・ビジネススクールを巣立つ君たちへ

イノベーション・オブ・ライフ ハーバード・ビジネススクールを巣立つ君たちへ

圧倒的にオススメ。

最悪、これだけ読んでも良いと思う。

経営理論を人生に応用する方法 - はじめダイアリー

友人が素晴らしい書評を書いているので、ボクは書評を書くことを避けます。


乱暴に書くと、人は誰でもカラダとジカンという資産を持っていて、それを適切に投資配分することで、幸せな未来を手に入れようとしている。でもその際に、誰もが陥る罠がいくつかある。

適切な優先順位をつけられないこと。

偶然と必然のバランスが取れなくなること。

（行き当たりばったりになったり予定調和になりすぎたり）

実際に行動に移せないこと。有言実行できないこと。

これが仕事に関わる範囲。

この本の素晴らしいところは家族に関しても言及している。ボクは家族を持っていないけれど、少し家族について考える良いきっかけになった。家族は、もしかすると自分が一番長く投資出来る人間なのかもしれない。


5冊読んだら、もう一度自分について、いろんな枠組みを使って考えてみると良いと思う。今まで「書かなければならなかったから書いていたES」が、「書きたいES」になったり、「力まないES」になったりすると思います。






最後に備忘録に最近読んだ本一覧

アジャイルサムライ−達人開発者への道−

アジャイルサムライ−達人開発者への道−

アジャイル・ユーザビリティ ―ユーザエクスペリエンスのためのDIYテスティング―

アジャイル・ユーザビリティ ―ユーザエクスペリエンスのためのDIYテスティング―

P&G 一流の経営者を生み続ける理由

P&G 一流の経営者を生み続ける理由

マンガでわかる統計学

マンガでわかる統計学

Excelでスッキリわかる　ベイズ統計入門

Excelでスッキリわかる　ベイズ統計入門

デザイン仕事に必ず役立つ 図解力アップドリル

デザイン仕事に必ず役立つ 図解力アップドリル

天才ダ・ヴィンチから学ぶ驚きの絵コンテ発想法!―アイディアが浮かぶ・伝わる・役に立つ (B&Tブックス)

天才ダ・ヴィンチから学ぶ驚きの絵コンテ発想法!―アイディアが浮かぶ・伝わる・役に立つ (B&Tブックス)

Hadoopファーストガイド

Hadoopファーストガイド


なんかまだあった気がするけど・・・

自炊する気もないので、しばらくは本に埋もれて生きます。

]]> monnalisasmile 2013-01-27T22:24:11+09:00 就職活動 2012年も本当にお世話になりまんた。 http://d.hatena.ne.jp/monnalisasmile/20121229/1356754798 2012年も本当にお世話になりました。 この一年を一言で表すと、激震。 実は私無駄と思いながらも、一日一日を日記に綴っておりまして、それをペラペラ見ながら、振り返りたいと思います。 1月 思えば、今年は草野球を始めた年でした。 久々にやってみたら、全然カラダが動か

2012年も本当にお世話になりました。

この一年を一言で表すと、激震。


実は私無駄と思いながらも、一日一日を日記に綴っておりまして、それをペラペラ見ながら、振り返りたいと思います。


1月

思えば、今年は草野球を始めた年でした。

久々にやってみたら、全然カラダが動かないことに衝撃を受けながらも、ダラダラできていたなと思います。

んで、初めて自分が飛び込みでヒアリングした海外ツールとの英語テレカンがあったのですが、英語喋れないわ、初めてのテレカンで機器の扱いや勝手もわからないわと大惨事でした。

この後、先輩に英語テレカンのマナー資料を頂いて、必死に読んだのを覚えています。思えば、このころから英語に対する意識は少しずつ高まっていった気がします。

この晩、小学校の同級生の女の子と飲んだのですが、一杯でベロベロになってしまい、ほとんど寝てました。ごめんなさい。


ちなみに当時の彼女に誕生日プレゼントをサプライズで送ったのですが、1ヶ月早まっていたなんていうのもおもしろい話ですかね。



2月

暇だったんでしょうね。

「今日もパチンコを打ってしまった。−4万円死にたい」みたいな日記ばかりでした。

部の皆様に誕生日プレゼントをもらって、とても喜んだのを覚えています。

Hさん、Iさん、Sくん、ありがとうございます。


ちなみにこの月、ボクの一番仲のいい同期が、小火事件を起こします。それから、彼はファイアーボールキッドと呼ばれるようになりました。




3月

会社内の研修で講師をしました。

2011年11月も100人規模のセミナーをやった経験があるのですが、この時のほうがうまく説明できていた気がします。

今、資料を見ると、ちょっとありえない位、こまかいです。

あと、某携帯SNS会社を担当していたメンバーで温泉旅行に行きました。冗談抜きで、今年一番楽しい旅行だったと思います。

下半身丸出しで寝ながら、便秘MAXになっていたのを思い出します。


3月末、NYの子会社に出張しました。

とてもエキサイティングな体験でした。

当時の出張でご一緒させて頂いたメンバーとII社のメンバーには感謝してもし尽くせません。

楽しくて、刺激的で、アメリカで働きたいと心から感じる出張でした。

It's my pleasure to work with Ignition One team.

My first business trip to NY at the end of March was quite great and I really enjoy it.

4月

中部出張。これも研修講師。

自分の足りないところを改めて自覚した出張でした。

表面的にはやりきった感じでいましたが、自分なりの反省点がいくつも見つかりました。もう少し濃い話が出来ればよかったと思います。


ちなみに、TMネットワークのライブにも行きました。

5月

異動を告知されました。

正直全く異動したくなくて、未練が多すぎて、この後3ヶ月位、ダラダラ気持ちの整理がつかないのですが、間違いなく2012年のターニングポイントだと思っています。

前部署で、二人の素晴らしい上司の元で働けていたことは、私の誇りですし、未だに自分の軸として生き続けてイます。


6月

覚えてないですが、とにかく浮き足だってました。

当時書いていた絵コンテやコピーを見ると憤死モノです。

ただ、いろんな人に期待をして頂いているので、改めてがんばろうと思っていた時期でした。


7月

ちょっとこなれてきたところで、打ちつくされる。

そんなことを繰り返していました。

ちょうど友人のmohiがサムライバックパックから帰ってきてたので、またワールドワイドで働く夢が強まりました。


この頃に初めての撮影も経験しました。


8月

特撮博物館いったり、富士急いったり。

意外とリア充。


9月＆10月

公募の賞に応募しまくってました。

わけわからなくなるほど。


11月

前部署と組んでやる仕事を経験できました。



ご覧の通り、クリエーティブに異動してからほとんど日記がかけていないように思われますが、全く逆です。

日々悔しいことが多すぎて、記入していくうち、正直まとめるのがめんどくさくなりました。。

ただ、新しい部署にたくさんの尊敬できる先輩ができて、

自分としても、新たに生まれ変わる決心もついて来ました。

適当なまとめで、ごめんなさい笑



今年取った公募の賞は以下のとおりです。

第22回京都広告賞入賞作品 | 京都広告業協会

ラジオCMコピーグランプリ 受賞作品発表！！ たくさんのご応募ありがとうございました！



2013年はもう少しここにまとめる賞の数を増やしたいなと思います。あと、もう少しひとつひとつの案に感覚を残したいなと思います。

今はがむしゃらに素振りをする時期だと思いますが、

そろそろ当たりとはずれの感覚を掴んでも良いかなと。

多分、はずれの感覚をしっかり持つことが目標になると思います。



今年お世話になった皆様本当にありがとうございました。

至らない点だらけのわたしを支えてくれたことに本当に感謝しております。


そして来年も何卒宜しくお願いいたします。

]]> monnalisasmile 2012-12-29T13:19:58+09:00 [thinking][雑感][web][subculture]国産2大プラットフォームniconico×LINE http://d.hatena.ne.jp/monnalisasmile/20121101/1351778202 ad:techに行ってきた。 運よく、dwango川上さんと、NHN桝田さんのセッションを聴講することが出来ました。 結論から言って、面白かったです。 アドテック東京 ”最新デジタルインターフェースが創出する新しいマーテケィングの可能性とは？” あんまりセッション内容のこと

ad:techに行ってきた。

運よく、dwango川上さんと、NHN桝田さんのセッションを聴講することが出来ました。

結論から言って、面白かったです。


アドテック東京 ”最新デジタルインターフェースが創出する新しいマーテケィングの可能性とは？”


あんまりセッション内容のことを書くのは、僕の記憶力の問題もあり、「そんなこと言ってねーよ」と言われそうなので、控えますが、少しLINEとniconicoについて、お話をしたいと思います。

LINEの躍進

LINEもniconicoも、恐らく知らない人はいないプラットフォームだと思います。

LINEは、日本で3000万人、世界で7000万人を超える人々が利用しています。

スタンプから始まったブームに乗って、ここ最近で一気に利用者を増やしました。

スマホを持っている人は、ほとんど使っているのでは？という普及率に加え、DAU（Day Active User Rate）は50％と、考えられないような数字を叩き出しています。こちらの数字に関してはNHNの他サービスが全く比較にならないため、困っていると話していました。

ビジネスモデルも秀逸で、変にオープン化を行っていません。4週間1000万円というエキセントリックな価格で、企業スタンプ枠を売っているのですが、同時掲載は1〜2企業です。もっと儲けられるのにと、大体の人が思います。

しかし、桝田さんが仰るに「限定することが重要」だそうで、ユーザーが迷ってしまうような選択肢の多さは逆効果になるのです。

これは生産サイドとしても合理性があります。スタンプもそうですが、スマホのコンテンツは完全に消費財です。プロダクト・ライフサイクルが非常に短い。このため、同時期に多数掲載しないというのは、提供側としても至極真っ当なことなのです。

更に「オープン化」がもてはやされているけれども、オープン化するとしてもきっちりとしたロールモデルを示すべきだとおっしゃっていました。確かに、オープン化でコケていったサービスのほとんどは、オープン投げっぱなしジャーマンな感じが拭えません。今のところ、様々な施策がLINE上で行われていますが、しばらくはクローズドに進めていく予定のようです。

niconicoの理念。

niconicoはこのブログで、何度も何度も取り上げていますが、既にフリーミアムによる黒字化の壁は超えています。ポータル事業は4期連続黒字を達成しています。

というか、そもそもビジネスモデルは重視していないというのが川上さんの主張でしたが・・・。

それよりも、今niconicoの課題は「リアルとネットの融合」「コンテンツホルダーに対する利益還元」にあるようです。

前者は超会議でやっていたような、ネット上の「ごちゃごちゃ感」をどうやってリアルに持ってくるかという話になります。

勿論、その逆輸入も有効で、超会議は、ネット上でも負けず劣らず盛り上がっていたように、双方向に盛り上がるのがきっと「融合」なのでしょう。

ネットのクチコミが、リアルの盛り上がりをサポートし、それを見たネットが、またクチコミを活性化させる。超会議は少なくとも、その双方が達成されていたイベントでした。

プラットフォームの義務

後者は、私の上司も話していたことですが、プラットフォームがどれだけ活躍しても、やはり価値の源泉は「コンテンツホルダー」にあるということでした。

確かに、プラットフォームは、コンテンツを整理したり、ルール決めをしているに過ぎません。

Googleしかり、Amazonしかり、もっと言えば、ヤマダ電機のような大型電器店もプラットフォーマだと思います。

これらの企業で検索をしたり、買い物をするのは、そもそも多くのコンテンツホルダーの存在ありきなのです。

しかしながら、Porterの5Forcesのうち、交渉力の脅威にある通り、巨大なプラットフォーマーは利益を大きく奪っていきます。

結果、コンテンツホルダーは疲弊し、面白いコンテンツが減っていくという悪循環が起こりえるのです。

ヤマダのような量販店に、日本のメーカーが疲弊させられたように。

その点、niconicoはプラットフォームの社会的義務として、しっかりと富をコンテンツホルダーに再配分する仕組みを実現したいと仰っていました。

確かにそれはあるべき形だと思います。タダで面白いものを作り続けるなんて、絶対無理なのですから。

そう考えると、超会議や超パーティは、歌い手や、動画アップ主に対する富の再配分なのかもしれません。

元々大会議時代から、川上さんは似たようなことを仰っておられましたが、コンテンツホルダーに対する最適な富の再配分は、必ずしも金銭とは限らないのです。

一人一人に小金を渡すよりは、大きくお金を結集させて、コンテンツホルダーの後押しをしてあげた方が、

彼らの後々の活躍につながるし、多分、彼らも嬉しいと思う。そして、そのためなら、dwangoが多少赤字になってもという覚悟もあるのでしょう。それくらい、川上さんはコンテンツホルダーに対して、熱いものを持っている気がしました。でなければ、会長の立場で、ジブリで働こうとは思わないでしょうし。

その中で、超会議は、最適な形を見つけていくのがベストなのではないでしょうか。あまり、川上さんがお金にこだわらないとお話していた意味が少しわかった気がします。

まとまりのない文章ですが、備忘録程度に。


ちなみに、業務提携の話が持ち上がっていましたが、どうなるのかなー。個人的には、動画とメッセージングはまだまだ遠いし、インフラ上の問題にガンガンぶつかる気がするのですが・・・。

]]> monnalisasmile 2012-11-01T22:56:42+09:00 thinking 雑感 web subculture [就職活動][communication][thinking]自己分析をする際に考えるべき本当に基本的なこと http://d.hatena.ne.jp/monnalisasmile/20120715/1342287615 去年、色々な就職活動生から自己分析の相談を受けた。 正直、社会人の方が、自己分析が出来ていない。 何故なら、特にする必要がないんですな。 特に日本的大企業の場合、進むべき大枠の道は会社が示してくれます。でも、「本当に今の自分で良いのか？」と思うときも少なく

去年、色々な就職活動生から自己分析の相談を受けた。

正直、社会人の方が、自己分析が出来ていない。

何故なら、特にする必要がないんですな。

特に日本的大企業の場合、進むべき大枠の道は会社が示してくれます。でも、「本当に今の自分で良いのか？」と思うときも少なくないのですね。

そんな時に、自分がどんな人間かというのを簡単に整理すると、日常のほんの少しの裁量権を本当に有効に使うことが出来ると思います。

という、学生、社会人共に使えると思う（私は思っている）自己分析の仕方です。


欲がどちらに向いているか？

まず、将来の夢を考えたときに?、?のどちらが浮かぶかが重要です。

?自分は◯◯になりたい

?世界を□□にしたい

この2つは結果的に同じ結論になったりすることもありますが、要はどちらに重きを置いている人なのかということです。

ちなみに、僕は圧倒的に?。多分?が普通です。


この分けをしておくと、「自分のキャリア」を考えるときに凄く楽です。

?の人は、「何をやるか」よりも「誰とやるか」が重要です。そういう意味で、「平均点の高い組織」で働くのが良いと思います。もっと言うと、あなたに「何をやるか」なんて関係ないとも言えます。何でもやりましょう。何でもやることであなたに希少価値が出てきます。その価値はあなたのプライドを十分に満たしてくれるはずです。

割と?の人は「人からどう見られるか」というのがモチベーションの源泉になっていると思うので、組織内のポジショニングとか、若干めんどくさいことも考えないといけません。

?の人は「誰とやるか」は無関係です。「何をやるか」にこだわってしまいます。そういう人はやっぱり事業や仕事の選定に時間をかけた方が良いです。

?の人は、自分が望んでいることでなくても、人に褒められればうれしいので、そこそこ幸せです。でも、?の人は違う。やりたいことでないと、耐えられないのです。

でも、今の豊かで満たされた日本の中で?の人なんてほとんどいません。これを自覚していないから、結構、残念なことが起こったりします。

ケース１：起業のための起業

本来起業って、?の人がやるべきだと、僕は思っています。世の中をどう変えたいかというものがないと、正直、企業というか、組織として独立してもうまくいかないと思います。


会社を経営する＝社長になりたいから起業するのは間違いなく失敗します。だって、そういう人は?だから。会社を立てるのって、きっと世界を変えるための手段であって、目的ではないはず。社長になるために、会社を立てるというのは、手段の目的化なんです。


もっと言うと、法人という「組織」で見ると、?で大成するのは難しいです。「大企業になりたい」ベンチャー企業は絶対につぶれます。

即ち、「このビジネスはスケールする」から、起業するというのは合っているようで微妙。スケールしたあとにどんな未来が待っているのか、という点に対してシンプルな理念がないと、恐らく成功しないと思います。

Googleだったら、「検索ビジネスはスケールする」で起業していたら多分、もたない。「世界中の情報を整理する」という理念に近いものがあったからこそ、うまく行ったと思うのです。

ケース２：望まれない就職と成長の停滞

最近増えているのは自分のことを?だと思い込んでいる?の人。「自分のしたかったこと」なんて本当はそんなにないのに、今が嫌だから、今から逃げたいから、自分は?だと思い込んじゃう人。これはかわいそう。もったいない。

その「自分のしたかったこと」が全く社会的評価を受けず、そして、給料も激低になった時でもそれがしたいですか？そんなことないでしょう？

だったらあなたは?の人ですよ。やっぱり。

あとは本当に?の人なのに、大企業に入っちゃう人。

これは、?の人が会社立てる位、ハードル高いと思います。

本当に?の人なら、ものすごく時間がかかることを覚悟するか、自分で会社立てる覚悟がないとダメだと思いますよ。いずれにしても、?の人にとって、大企業なんてイバラの道です。むしろ、あなた方は会社を立てて、どんどん雇用を作り出すべきです。


この2つの分類をした上で、自分のキャリアにとって大事なものを具体化していくべきです。

僕は余裕で?です。且つモノすっごいシンプル。抽象的だけど。

・たくさんの人の記憶に「残る」人になりたい

→ちっちゃい頃から死ぬのが怖かったんです。どうやったら死なないのか、めちゃくちゃ考えました。どう考えても、人にとっては、死が世の中で一番理不尽じゃないですか。（自分にとって）

だから、それに少しでも反抗したいんです。抗いたい。それは、医者のように直接的な反抗ではなくて、もう少し精神的な反抗なのですが。

だから、周りの人に自分を良い意味で覚えてもらうために、きっとこれからも頑張っていくのだと思います。

質・量、ともに高めていけるといいなと思っています。

そのためなら、「楽しくないこと」でも僕はやります（ここ重要）。まぁ、結果が出れば、楽しくなっちゃうタイプっていうのもあるけど。


ちなみに年数が立てば、立つほど、「これまでのキャリアが生きる」という軸が出てきます。だから、ある程度、何でも出来るのは、その軸というか経験が足枷にならない若いうちだけということです。


という感じでつらつら書き連ねてきましたが、僕は大企業合ってます。嫌いじゃないです。どんどん成長も出来る気がします。

さて、がんばろう。

]]> monnalisasmile 2012-07-15T02:40:15+09:00 就職活動 communication thinking [marketing][ニコニコ動画]ニコニコ超会議の意味するもの http://d.hatena.ne.jp/monnalisasmile/20120430/1335765445 ニコニコ超会議行ってきました ニコニコ超会議２ 公式サイト 超会議9万2,384人来場！2日間ありがとうございました！‐ニコニコインフォ フロアマップ このイベント、結論から言って、ショックが大きかったです。私は前売り券を買っていたので、初日のみ参戦する予定でしたが

ニコニコ超会議行ってきました

ニコニコ超会議２ 公式サイト

超会議9万2,384人来場！2日間ありがとうございました！‐ニコニコインフォ

フロアマップ



このイベント、結論から言って、ショックが大きかったです。私は前売り券を買っていたので、初日のみ参戦する予定でしたが、結局2日とも行きました。まさに自分が会社でしたいこと、したかったことに近いイベントでした。

ごった煮の気持ちよさ

ドワンゴ川上会長と夏野取締役が語る「ニコニコ超会議」　10万人を「ごった煮」の渦へ (1/5) - ねとらぼ

ニコニコ動画をそのままそっくりリアルに持ってくるという言葉の通り、会場内は完全なカオス。

ただ、そのごった煮が面白い。歩いていれば「何か面白いものにぶつかる」状態。

ユーザーが結婚式あげていると思えば、正面から兄貴が歩いてくるし、と思えば、可愛いコスプレイヤーさんがいて、気付くとニコニコの先端知見を聞いている。

「異なるタグを次々押している」かのようなごった煮感が楽しかったですし、ニコニコっぽくて良かったです。

TweetTimes

個人的にはUTAUNOBISの_Gissyさんと名刺交換もして、今後連絡とってみようと思っているところです。

データソースの取り方は相談ですが、自然言語処理をかませると、圧倒的に面白くなる気がしています。

僕にその技術力はないので、うまくつなげるだけですが。わくわく。

対応力の速さ

まず、一番最初に私が見たニュースはこれでした。

ニコニコ超会議の来場者数がヤバイ！入場まで数時間待ちはザラ:オレ的ゲーム速報＠刃

そもそも、これだけの巨大イベントを仕切るのにはそれなりの経験が必要なので、色々と甘かったんだろうなと思ったのですが、2日目は上記の経験が生かされていて、ほとんど待ち時間なく入場出来ました。

ここらへんの対応力の速さはさすがと言わざるをえません。

これ、もっとお堅い会社とか、テレビ局とかだと、改善はもっと遅いと思います。まぁ、初日にあれだけ斜め上にミスることもないと思いますが。


対応力の速さ

素晴らしかったのは企業ブース。

限定グッズやステージイベント...企業ブースに迫る！【超会議連載：第26回】‐ニコニコインフォ

まさか広告枠までリアルイベントに落としてくると思わなかった。

パチンコからゲームまで色々ありましたが、素晴らしかったです。金掛かってましたし、下手なイベントだすよりも全然イベント効果あったんではないでしょうか。

広告主も実際のバナー出しているクライアントさんが多かったですね。

私はダーツやるので、ちらとのぞいたのですが、江口さん（超有名なダーツプロです）来てるとかマジ豪華。ここらへんも「気合い入ってるなー」と思うのに十分でした。

集金モデルのチャレンジ

今回のニコニコ超会議の収益はいくつかに分けられると思います。

主要収益源

・企業協賛（広告収益）

・入場収益

・グッズ収益

・サイト有料課金収益

　　-生放送

　　-超パーティのネットチケット

目に見えるもの以外にも、ニコニコ動画ないのＰＶ増による広告効果増とか、アフィ効果増（ニコニコ市場）とか考えてたのですが、主なものは上記に挙げてある通りだと思います。



超パーティで取り組んでいたのが「ネットチケットがどんどん高くなる」というモデル。

チケット情報│ニコニコ超パーティー│ニコニコ超会議2012 公式サイト

このモデルは、飛行機チケット、劇場チケットでよくみられるものです。特に、高い固定費に対し、早めに座席を埋めて、収益性を高めたい場合に使います。

そもそも座席の上限がないニコニコでは、このモデルって謎なのですが、「早いと安い」ではなくて、「遅いと高い」っていうところに焦点を置いたのはさすがでしたね。


主要コスト

・箱代

・人件費（スタッフ）

・ゲスト招致

・設営費

まぁ他にもたくさんあるんでしょうが、

4億位の赤字になりそうとのこと。

ドワンゴ川上会長と夏野取締役が語る「ニコニコ超会議」　10万人を「ごった煮」の渦へ (3/5) - ねとらぼ

　ニコニコ大会議は有料化の後、人気が上がるにつれ、黒字化できた回もあったが、今回のニコニコ超会議の収支は赤字になる見込みだ。川上会長は「収益のためにやってるわけじゃない。ユーザーが楽しめれば良い」と気にしてない様子を見せる。同社の“黒字維持担当”こと夏野取締役にとっては見過ごせないポイントかと思いきや、以前の発表会では「（ニコニコ超会議に関して）赤字を埋めるつもりはもともとない」とコメントしていた。

いつの決算短信かわかりませんが、こちらは見てみようと思います。

ニコニコ動画というプラットフォームの力を証明

今回、個人的に一番衝撃を受けたのは「リアルイベントでは、ＴＶ局をニコニコが上回った」と感じたことでした。

勿論、色んな理由があると思います。まず、コンプラ的にあれだけカオスなイベントを開くことはＴＶ局には無理。

特に上が「仕切り」「仕切り」とうるさいマスコミにおいて、あれだけのごった煮（仕切られていない）状況を企画するところからアウト。

でも、もっと本質的なのは、ＴＶは「メディア」ではなく、いちコンテンツプロバイダになってきているということです。

ニコニコ超会議を見て感じたのは、メディアの強さが明らかにコンテンツによる力から、プラットフォームによる力に移行しています。

ＴＶはコンテンツプロバイダとしては、新しいことをしてきたかもしれませんが、プラットフォームとして何一つ新しいことをしてきませんでした。

コンテンツプロバイダは「メディアによる収益」即ち広告費ではなく、「コンテンツによる収益」で食っていくべきですし、そうでないと食っていけない時代が来ます。テレビが、自分たちの収益モデルを立て直すのか、プラットフォームとして新しいことをするのか考える時代に来ています。これは、テレビ広告費で食っている代理店も一緒。

最後に

親会社のdwangoは本当に良い位置にいる会社だなと思いました。dwangoだから仕方ないというユーザーの許容の広さをうまく利用？し、次にユーザーの期待を良い意味で裏切る成長を遂げているからこそ、これだけ飽きられないのだなと感じています。

そして、niwango経営層の充実っぷり。

しばらく目を離さないと思います。

]]> monnalisasmile 2012-04-30T14:57:25+09:00 marketing ニコニコ動画