プロジェクト形式の仕事

今はまさにそうですが、
実際にやってみると、
やっぱり面白いですね。

今までは、考え方にもよるけど、
基本的にはルーティンの業務がメインでした。

個人的には、ルーティンとは思わずにやっていたけど、
本物は、全然違うね。

人の繋がりは広く浅く、ただ要求は厳しい。

この辺りの仕事の仕方について書いた本も、
かなり出ていると思うので、
一回は読んでみてください。

『フューチャリスト宣言』梅田望夫/茂木健一郎

フューチャリスト宣言 (ちくま新書)

梅田さんと、脳科学者で有名な茂木さんとの対談をまとめた1冊。
ちょっと遅くなりましたが、
まずは、一回読了しました。
でも、ちょっと飲み込み足りない感じが残っています。

もう少ししたら、再度読み返そうかと思います。

＜読後の素直な感想＞
突き抜けるような爽快な明るさを、強烈に感じた。
実感としても、まだまだ足りないけど、
自分たちへの未来への期待を、大いに感じさせてくれる。

でも、それは個人が熱狂的なまでに志向することが、
大きなKSFになるのではないか。

＜Moto's　Points＞
・シリコンバレーのルーツは「反権威」
　日本とシリコンバレーとの違いのルーツを示していると思う。
　日本では、反体制の人は技術を持っていなかったり、
　新しいことをやろうとすると自己規制してしまう。
　また、周りからも抑えようとする力が働く。
　
　これって、日本の色んなところで往々にして感じる。
　明るさや未来への可能性を実感できないのは、ここに問題があるのでは。

・SNSは、Web1.0だった。
　言われてみると、そうでした。
　梅田さんの見解では、
　「検索エンジンを通じて未知との出会いがあるかどうか」
　mixiなんかは、違いますね。

まだまだありますが、とりあえずこれで。
少しづつ、やっていきます。

『ウェブ時代をゆく -いかに働き、いかに学ぶか』

ウェブ時代をゆく ─いかに働き、いかに学ぶか (ちくま新書)

梅田望夫氏　3部作のうちの一つ。

久々に読んでいたら、以前には気がつかなかったフレーズが目に付いた。

「30歳から45歳と言う時期を無自覚に過ごすな」
「大組織のプロ」を目指すのか、「吸収できることをすべて吸収して辞める」か
どちらかの覚悟を決めて、30歳から45歳のいう難しくも大切な時期を、
キャリアに自覚的に過ごすことが大切である。

まさしく、僕のこれからである。

いかに自覚的に働くか。この15年の過ごし方は、
僕にとって、非常に重要だということを、
明日、入社を控えた自分に強く言い聞かせたい。

『小飼弾の「仕組み」進化論』と『決弾』

小飼弾の 「仕組み」進化論

気になる著作が出たので、早速購入しました。
（その割には、ここに書くのが遅いですが）

仕組みについては、ずいぶん前から意識していました。
仕事の仕組みに関しては、これを読んでからかな。

「残業ゼロ」の仕事力

要は、仕組み⇔段取りと共通する考え方だと思っていました。

小飼弾さんのこの本を読むと、
こう意識していたものに、いい刺激を受けました。

視点が変わる感じかな。

プログラマーの三大美徳である、「怠慢」「短気」「傲慢」。
どれも、結構僕の性格に当てはまっていたりして(笑)。

でも、やっぱり大事なことなんだと確信できました。
ただ、単なる効率化に終わらないように、
これから、自分で仕組みを進化させていきたい。

決弾 最適解を見つける思考の技術

それと、こちら。

人生で直面するいろいろなことへの、一つの指針となるのでは。
困った時や、ふとした時に、傍に置いておきたい一冊。

「男女」「親交」「楽習」「仕事」「育児」「人生」というテーマで、
一問一答形式で書かれています。
読みやすく、きちんと弾さんの解説もされています。
弾さんの切り口が、僕には心地いいです。

・良い決断するには、心のゆとりが必要なこと。
これは、最近色々な意味で実感してました。

弾言 成功する人生とバランスシートの使い方

こちらの本も、是非読んでください。

『週刊ダイヤモンド ホテル＆旅館 大淘汰』

週刊 ダイヤモンド 2009年 3/28号 [雑誌]

目次　Amazonから抜粋。

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ホテルマン歴45年の日本ホテル協会会長が「初体験」と言うほど急激な客の減少。
客室は大幅な供給過剰。低調な稼働率と激しい値引き競争で収益激減。
ホテルの経営破綻は時間の問題だ。
一方、旅館は過剰投資の構造問題に耐え切れず、すでに身売りが相次いでいる。

嵐に飛び込むシャングリ・ラ 押し寄せる大淘汰の波

Part 1 稼働率急落で外資系ホテル壊滅
安売り大攻勢に踏み切った超高級ホテルのジレンマ
Map 外資系超高級ホテル進出マップ
Column 外資系の主なホテルの日本での展開
開発ラッシュが一転 全国で開発の中止・延期が続々

Part 2 「御三家」沈没! 国内勢も大不振
オークラ内部崩壊の真相 国内老舗ホテルの惨状
Column 国内資本の主なホテルの展開
帝国の命運握る三井不動産 日比谷、虎ノ門再開発の行方
大阪・名古屋も総崩れ! レジャー客も出張者も消えた
2008年は外資系高級勢が圧倒 37ホテルの収益力ランキング
Ranking RevPARランキング(2008年)
Ranking 客室稼動率ランキング(2008年)/平均客室単価ランキング(2008年)
意気消沈する投資プレーヤー ホテルチェーンの地殻変動
Interview 日本ホテル協会会長●中村 裕
Diagram ホテル・旅館の施設数と客室数、旅客数の推移
Column 観光立県・沖縄の苦悶と大いなる野望

Part 3 旅館大リストラ時代、到来
老舗旅館の倒産と身売りが多発 環境変化に適応できない経営
スモール・ラグジュアリーに活路を見出す地方旅館
最大の温泉地、箱根で続く老舗旅館再生の革新

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キャッチーなこのタイトルですが、
的外れでは、ない。

業界は、未曾有の嵐に見舞われている状況です。

内部事情を暴露するような記事もありますが、
古巣がこのような形でメディアに出てしまうのは、
何とも寂しい限りです。

基本・原則に立ち返り、
企業としての心を取り戻すまで、
厳しい状況は続くのかと思う。

退職手続き完了。

１９日、まだ３月も中盤でしたが、
退職手続きをしてきました。

色々と、初めてのことが多く、
事務的なハンコとサインの繰り返しでしたが、
やっぱり、少し寂しいものはありました。
（Kazoo、ありがとう）

手続き後は、館内でお世話になった方への挨拶回り。
出勤最終日にも、結構行きましたが、
本当に、たくさんの方にお世話になりました。

その後、先輩２人と一緒に食事へ。
２人は、色々な困難な状況を、
お互い励ましあい、助け合ったきた方達です。

時間も忘れるくらい、色々話ができました。
そしてお互い、また成長した姿を報告することを約束しました。

こう言う仲間を持てたことに、とても感謝しています。
会社には、感謝の言葉が尽きません。

さあ、次のステージへ。
第２幕、もう少しで開演ですよ！

札幌２日目 その4 ジンギスカン

札幌ドームでの感動体験の後、
新興お菓子メーカー？柳月さんへ。

ラインナップは、六花亭さんと似ていたので、
ここでは、商品チェックのみ。

その後、先輩にホテルまで送ってもらい、
後輩とジンギスカンへ。

このお店です。

ジンギスカン　山小屋
http://r.tabelog.com/hokkaido/A0101/A010103/1000600/

実は、このチェーンに後輩の同期がいて、
顔を出してくれました。
僕も顔を知っているので、
わざわざ来てくれていありがたかったです。

皆さん、札幌へ行った時のジンギスカンはこちらへお願いします（笑）。

その後、元上司と後輩と三人で、
上司行きつけのお店へ。

色々お話ができ、楽しく過ごせてよかったです。

さて、２日目もついに終わり、
帰宅の途へ。