進捗計画

プロジェクトマネージャ試験の参考書から学んだことをつらつらと書いていきます。

• 進捗計画

　１．プロジェクト・スコープ・マネジメント
　　１．１　要求事項収集
　　１．２　スコープ定義
　　１．３　ＷＢＳ作成
　２．プロジェクト・タイム・マネジメント
　　２．１　アクティビティ定義
　　２．２　アクティビティ順序設定
　　２．３　アクティビティ資源見積もり
　　２．４　アクティビティ所要時間見積り
　　２．５　スケジュール作成

　・アクティビティ定義
　　WBSの最下層ワークパッケージを作業単位に細分化する。
　　アクティビティは、スケジュールの管理単位であり、見積もり単位でもある。

　・アクティビティ順序設定
　　各アクティビティの作業順序を明確にする。
　　例えば、設計書ができないとプログラミングが開始できないなど。

　・アクティビティ資源見積もり
　　各アクティビティを実行するのに必要な資源を見積もる。
　　資源とは、要員、ハードウェア、アプリケーション、消耗品などである。
　　アクティビティの担当者を決めるのが主な作業となる。

　・アクティビティ所要時間見積り
　　各アクティビティを完了するのに必要な期間を見積もる。
　　見積もり手法は、三点見積もり、類推見積もりなどがある。

　・スケジュール作成
　　これまでの作業を元に、資源平準化して（資源利用量のでこぼこを平らにして）、スケジュールを作成する。