シリコンバレーは今日も晴れ

Rika 2008/05/16 07:54 読んでてふんふん、って一杯うなずいてしまいました。うちの会社にも、長い間バリバリ働いてきて上の人間が辞めたら「次は俺か？」って思ってたのに新しく入った人がその職についてかなり不満を言ってる人が数名居ます。でも、性格上、ど〜〜〜しても人をまとめられない人っているじゃないですか？仕事は出来ても人間関係が上手く行かない、自分の視点でしか物を見られない、人の意見を聞けない、ってそういう人はいくら長く働いても上に立つべきではないと思います（将来の部下のためにも）。

31602 2008/05/16 08:02 > 過去に何度か失敗したのは

事業を自分で大きくした経験がある人に相談できていれば、この失敗はしなくてすんだかも知れませんよ。

Tomoko 2008/05/16 14:15 うーん、どうなんでしょう。
「質問ばかりしてきて使えん。」と感じるということですが、質問にもいろいろありますよね。
「いい質問」ならむしろ「おお」と思われて一目置かれるものだと思いますが。
間抜けな質問ばかり、しかも飲み込みが悪い、となればそりゃあ不満もつのるでしょう。

noriyukiokada 2008/05/20 01:38 Rikaさん：
確かに得意分野は人それぞれでもあるし、部下をうまく頼ってチームワークに持ち込める人なのか、頼られることで存分に力を発揮できる人なのか、うまく役割をデザインすることが大事なのでしょうね。自分の失敗は、そういう側面とは別の要素を重視しすぎて、チームをまとめる力のところに目を半分つぶっていました。

31602さん：
その通りですね。自分の悪い癖で、自分の頭で考えすぎてしまったり、質問することをためらってしまう傾向があります。もっと自分の考えていることや悩みを曝け出して、色々な人がツッコんでくれやすいようにしていきたいと思っています。

Tomokoさん：
おそらく自分の場合、部下になる側の人への配慮が足りなかったと思います。部下への配慮も上司になる人間の仕事と思い、あまり余計なことは口出しせずにいた気がします。それまでの仕事ぶりへの感謝を伝え、会社のステップアップのために必要なチーム体制を作ることを伝えて、これからもいい仕事を続けてくれるようにコミュニケーションを取るべきだったと思っています。それが抜けたから、最初から感情的に「また質問か」という拒否反応を示していたように思います。質問の質も問題だったのでしょう。