目標を突破する 実践プロジェクトマネジメント

CD‐ROM付 目標を突破する 実践プロジェクトマネジメント

• メンバーに見積もり工数のさばを読ませないようにしましょう。
  • 工期＝チャレンジ工期＋さば
  • さばは基本的にプロジェクトバッファに入れましょう。
  • クリティカルチェーンに含まれないタスクがクリティカルチェーンに合流するときは合流バッファをとりましょう。
  • チャレンジバッファで管理することで遅れの把握がしやすくなる。
  • さばの目安はチャレンジ工数の半分

• 師弟制度的に、後輩をしっかり教育しましょう。

• タスクを完了するまでの工数を「あと何％」ではなく、「あと何日」で管理しましょう。

• プロジェクト開始時にODSCを明確にしましょう。
  • 目的(Objective)
    • かつてない儲けを達成する、圧倒的シェアを取る、ブランドの確立etc.　個人のスキルアップの目的も含める
  • 成果物(Deliverable)
  • 成功基準(Success Criteria)
    • 数値で具体的に

• リスクの大きなものを先にしましょう
• 科学的段取り八分をしましょう
  • ○○をするためには○○をする→○○をするためには○○をする→・・・
• 直接コストより何より工期短縮が大切
• マルチタスクにしない

• 用語
  • CCPM(Critical Chain Project Management)
  • TOC(theory of constraints)
  • 合流バッファ
    • クリティカルチェーンに含まれないタスクがクリティカルチェーンに合流するときにとっておくバッファ
  • チャレンジ工期
    • 50%の確率でタスクが期間内にできる見積もり工期