プログラマのモティベーションは会社の原動力

Think

プログラマの会社だぁ〜。うらやましいぃ。なんとか上のオジサン達を洗脳(笑)しないと、僕らの未来はないな。

LVS関連で。最近、関連会社のWebApiがすこぶる重い問題があって、サーバクラスタリングはどうなってんだなんて思っていたわけです。LVSは確かにお手軽でお金もかからないですしね。さくらインターネット移行記#1 を読むと、はてなに愛着がわきます。ただで使わせていただいて感謝感謝。

すごい会議

Book

いわゆる「コーチング」を会議で実践するための質問や流れが，具体例を交えて書かれている．難しい理論的な説明ではなく内容は非常にわかりやすい．薄いのですぐ読めてしまうのも良い．

ただし，コーチングをやってみた人なら分かると思うが，理解することと効果的な質問ができることはまるで別次元である．使えるところから少しずつとりいれていくと効果的だと思う．いきなりやると，みんなの頭が「？？？」なること間違いなし．

この本を読んで，R30：『技術空洞』を読んで考えたリーダーシップの意味の中の，ある新任役員の事業方針会議でのリーダシップの話を思い出した．

「野心的な目標を掲げるのが理想的なリーダー」っていうのはよく言われる話だけど、僕が言っているのはそういう意味じゃない。無茶な目標をぶち上げることなんか、誰だってできる。野心的な目標を、自分ではなくて現場の人間から引き出して掲げさせ、当然同時にやる気にさせるのが、たぶん本当のリーダーなのだ。