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2007-09-16

[] 30代で差をつける人生戦略ノート / 午堂 登紀雄

自己啓発,勉強法,ライフハックス,仕事術,わりと広範囲のテーマにふれながら,「パーソナル・ブランド」の構築について書かれた本です.

この手の本を読む目的はなんでしょうか?

その人のその時々の関心事や悩み,ひっかかりに,「あ〜そうだった.こう考えれば良かったんだった」という気づきを与えてくれ,そしてやる気や勇気を起こしてくれる.これが自己啓発本を読む目的だと僕は思っています.

社会人ならたいてい1冊や2冊はこの手の本は読んだことがあるはずですし,書かれていることはよくよく考えれば当たり前な事が多いものです.だからこそ,読んだ後のやる気や勇気の使い方がポイントになってくるわけです.

自分の気に入ったフレーズやキーワードに引っ掛けて覚えるなり,レバレッジ・メモにまとめてみるなり,ブログに書くなり,だれかに教えるなりして,記憶や潜在意識にインプットし,いつでも自然に脳から取り出せるようにしておくのです.

そして最も重要なことは...

価値観を変える.思考を変える.そして行動を変える.実践する.習慣を変える.アウトプットする.価値を生み出す.

自戒の意味で,あえてしつこく書いてみました.

これはいい!と思ったのが,各章末に書かれている『稼ぐ人の「人生戦略」ノート』.いくつか抜粋します.早速,今度ワークショップで使ってみたいと思います.

稼ぐ人の「人生戦略」ノート (一部のみ抜粋)

  • あなたが周囲の人に約束できる「自分の品質」とは何ですか?10個書き出してください.
  • あなたが目指す「マルチプル・インテリジェンス」を3つ書き出してください.
  • あなたが習慣にしたい「思考パターン」を10個書き出してください.
  • 最近読んだ本や最近参加したセミナーの中で,「自分の行動が変わった」例をあげてください.
  • あなたが習慣にしたい「勉強ルール」を10個書き出してください.
  • あなた自身の仕事上の「課題」を20個あげてください.
  • 仕事上の課題に対する「今日からできる」具体的な「解決策」を,それぞれあげてください.
  • あなたの周りにいる優秀な人の「口ぐせ」を10個書き出してください.
  • あなたが習慣にしたい「自分の仕事を面白くするためのルール」を10個あげてください.
  • あなたが身にまといたい「ブランドイメージ」を3つ書き出してください
  • 身にまといたい「ブランドイメージ」のために,あなたが「今日からすべきこと」は何ですか?10個書き出してください.

筆者のニートから米国公認会計士外資系コンサルでの経験,起業・会社経営の経験をベースに,表面的なノウハウにとどまらず,本質的な価値観や考え方まで掘り下げて書かれていて,非常に共感できます.またとても読みやすいですし,かなり気に入った1冊です.


メモ

付加価値

アウトプット勉強法

  • 変化に対応できる人材ではなく,変化を創り出せる人材になる
  • 「選択肢を数多く持ち,選べる」,「ルールを自分で作ることができる」ために勉強する
  • 習ったこと,読んだことは,自分が講師となって必ず社内のメンバーにレクチャーする
  • 儲かる情報の多くは英語圏の世界に流れている
  • 巷の会計本ではなく,簿記を習う

自分のマシン性能

  • マシン性能=努力し続けられる力.アプリ=ロジシン,プレゼンスキル...
  • 知的好奇心 : 本質を追求する.「それは本当だろうか」「どうやったらできるのか」「要するにどういうことなのか」
  • 知的体力 : 行動レベルまで深く考え抜く持久力.「自分ならどうするか」
  • 「あなたが今勤めている会社の経営課題は何か,3つ答えよ.そしてあなたが社長なら,その課題をどう解決するか」と採用面接で聞く
    • 「問題意識」「視点の高さ」「本質を追求しようとする意欲」「独創性」がわかる
  • 自分の考えを書く習慣

主体性

  • 「やらされ仕事」は何をやっても面白くなく,周りから見てもかっこ悪い
  • 依存心があるうちはプロにはなれない.×「自分がやらなければ,誰かがやる」
  • 行動を起こす当事者になる
    • 「教わるだけじゃなく,教える側に回れ」
    • 「テレビは見るものじゃなく,出るもの」
    • 「本を読むだけじゃなく,書く側に回れ」

自分ブランド

  • 「人前に出る」ことを重ねて社内で有名になる.社外講師を引き受ける
  • 会社のお金で勉強できる
  • 転職するかどうかには関係なく,ヘッドハンターを付き合い,自分の市場価値を把握する

コミュニケーション

  • 信頼と人脈の促進剤.「笑顔」「うなずく」
  • 他人を認める「度量」を持つ
    • 「自分は正しい.だから相手が間違っている.自分は変わる必要はなく,相手が変わるべき」という排他的な自己中心思想
    • 相手の価値観を受け入れられない心の狭さ

上司マネジメント

  • 上司の固定概念をとっぱらう.上司も人の子,欠点だらけ.
  • 上司を資源化する
  • 「参謀役になれる部下」を目指す
  • 「あの人はリーダーシップってものがないんだよなぁ」という前に,「自分は上司に仕えるフォロワーシップってものはあるだろうか」

情報

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