ＮＰＯ法人 しまだ環境ひろば 「事務局」 です。
日経新聞 朝刊 ２７頁 経済教室 コラム欄 「やさしい経済学」 に、「変わるリーダーシップ」 という記事が８回にわたって連載され、毎日興味深く読みました。
一回目は、いま日本でリーダーシップの意味が大きく変りつつあると書いています。
これまでのリーダシップは、権限や役職に付くものと考えられてきたが、「最近は権限のない人もリーダシップを発揮した方が組織全体の成果が上がる」 という考え方が急速に広がっているという。
二回目は、リーダシップは、一部の選別された人だけのエリート教育ではなく、全員が発揮した方が良いとなると、リーダシップは必須科目になるという。
三回目は、権限がなくても発揮するリーダシップは、多くの人に発揮してもらう事が期待されるが、「船頭多くして船、山にのぼる」 になりはしないか。
しかし、船頭たちが新しいリーダシップを学べば、「船が山に登ることはない」 という。
新しいリーダシップとは、正確に共有すべき目的・目標を持って、それぞれの持ち場で、重要な仕事を分担し合うことだという。
四回目は、どこでリーダシップを発揮できるかというと、「プロジェクトチーム」 だという。
「プロジェクトチーム」 は、多部門からの様々な職階の人が参加して課題に取り組みます。
そういう中で、チームリーダは、必ずしも最上位階層ではなく、権限だけでは人を動かすことはできません。
まさに、権限・役職によらないリーダシップを発揮せざるを得ない。
具体的には、リーダシップは、「目標共有」 「率先垂範」 「同僚支援」 の３つだという。
五回目は、３つの要素は、常に必要で、どれが欠けてもリーダシップと呼べなくなるくらい基本的なもの。
六回目は、プロジェクトチームの責任者は、部署の違う上位者のメンバーに動いてもらうには、権限によらないリーダシップを発揮するほかはない。
それでは横断的プロジェクトではなく、同一部署内の場合はどうか。
船に複数の船頭がいても、真の目的を話合い、分担し合えば新しい関係が生まれるという。
今は、みんなのリーダシップが不可欠の時代だという。
七回目は、リーダの役割について述べています。
■ 目的・目標達成に向かっているかを常に確認
■ 権限と責任はセットである。
■ 双方向のフィードバックを歓迎
最終回 （八回目） は、新しいリーダシップをとれる人が増えれば日本経済の活性化につながる、と結んでいます。
筆者も、市民団体や自治会で、代表や事務局長をいくつか努めていますが、今回のシリーズは勉強になりました。
