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sereviの日記

2018-08-05

発想法

| 19:10

p26 あらかじめ何らかの仮説をつくることにとらわれてはいけないのである。まず現場を見なければいけない。

p27 どっちの方向へみるべき情報を求めに行ったらよいのかという、「探検」の過程が必要なのである。

p63 パート法PERT(Program Evaluation & Review Technic)

p108 ベーシック・アブダクティブ・データ(basic abductive data)「BAD」

p155 ブレーンストーミング→KJ法→パート法

p163 シネティクスはゴードン氏らが開拓推進したものであり、チームワークを組んで、創造能力を高めようという技法である。

2018-08-04

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方

| 08:16

p4 その秘訣は、艦で働く人々の心を理解し、尊重し、彼らとの絶対の信頼関係を構築したことにあった。

p5 「仕事の『ゴール』は示すが、『やり方』は部下に任せる」「提案に対するフィードバックは即座に、オープンにする」

p21 束縛をゆるめればゆるめるだけ、すぐれた結果が出る

    「きみが艦長だ」

p27 楽しんで仕事をすることが重要だ

p36 このころからである。命令をくだすだけでなく、もっと効果的な「人の動かし方」があるように感じたのだ。

p40 命令では人は動かない

p239 どんな分野でも成功している企業というのは、リーダーの役割として「管理すること」よりも、「いかに才能を育て、伸ばすか」に重点をおいている。

p242 第一のポイントは、働く環境を「オープン」で「フェア」にするということだ。

2018-07-29

2018-07-24

ドリルを売るには穴を売れ

| 10:25

ドリルを売るには穴を売れ

ドリルを売るには穴を売れ

p18 1.ベネフィット、2.セグメンテーションとターゲティング

    3.差別化、4、4P

p53 アルダファー氏のERG理論:Existence(生存)、Relatedness(他人との関係)、Growth(成長)

p96 外部から当然のように見えることが、中の人間には見えない。

p113 3つの差別化戦略:手軽軸、商品軸、密着軸

2018-07-22