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2004年08月02日(月):Mon 内側から見た富士通

あなたのポートフォリオにこんな会社はないだろうか?

[]内側から見た富士通「成果主義」の崩壊 内側から見た富士通「成果主義」の崩壊を含むブックマーク

富士通が導入した「成果主義」,その哀れな末路を 富士通人事部で運営に携わっていた張本人が暴露゜(゜´Д`゜)゜.というのも,成果の評価というのはボーナスに比例するアナタの物価水準のようなものだ.その評価がインフレを起こしてしまい.あちこちはガタガタ..近未来の縮図を感じるのではないだろうか?

著者【城繁幸】じょうしげゆき

1973年山口県生まれ。東京大学法学部卒業後、富士通入社。以後人事部門にて、新人事制度導入直後からその運営に携わる。同社の隆盛と凋落を経験 する過程で、成果主義のさまざまな問題点、人事の腐敗を目の当たりにしたことが、本書を書いたきっかけとなる。


富士通は「成果主義」,performance-paid system を1993年早速導入.以来、この制度は日本企業のほぼ7割で導入された.しかし、これが富士通をボロボロに..元・富士通人事部社員だった筆者が、現場で見たものは、「社員のやる気 motivation が引き出され、働いた者が公平に評価 fair evaluation されることによって、企業はますます発展する」といううたい文句とは、あまりにもかけ離れていた。無能なトップマネジメントとそれに群がる無能な管理職はこの制度を使いこなせず士気は低下。社内は、不満と嫉妬が渦巻き、ついに自殺者まで出る.2004年には富士通は3年連続の赤字を回避するため、社員の給料カットにまで追い込まれる.そして「成果主義」は死んだ.


元社員が初めて書いた「成果主義」運用の大混乱!――それはアメリカ雇用システムへの誤解から始まった。

  • なぜ削減できるはずの人件費は、2割もアップしたのか?
  • なぜ社員はやる気を失っていったのか?
  • なぜ毎年毎年、下方修正が繰り返されるのか?
  • なぜ優秀な人材ばかり引き抜かれるのか?
  • 優秀な新入社員は、みな3年以内に退社していた
  • 「成果主義」なのに、管理職の9割はA評価
  • 降格制度がないから、仕事をしなくても問題なし
  • 誰も自社製品を売ろうとしない不思議
  • 数字のゴマカシで、最後は大リストラ
  • 社員のブラックリストはこうして作られた

など、初めて明かされた信じられない内部事情!,まるで大躍進&文革

目次

  • Introduction はじめに
  • Chapter 1 急降下した業績
  • Chapter 2 社員はこうして「やる気」を失った
  • Chapter 3 社内総無責任体制
  • Chapter 4 「成果主義」と企業文化
  • Chapter 5 人事部の暗部
  • Chapter 6 日本型成果主義の確立へ
  • Afterthoughts おわりに
  • 「成果主義幻想」を捨てるとき


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