人を信じないしくみ

work

夕方から本部オフィスで打合せ。
あまり効果が出ていない業務運用改善について、マネジャーと後工程業務の担当職員と３名で次の策を講じた。


業務工程とともに、各人の配分や役割も見直した結果、新たな意味合いの工程を挿入してみることに。


配分や役割が変わるのは彼。
新たな工程の担当はワタシ。


彼の仕事量は変わらない（むしろ、単純化かつ減少する）。
ワタシの仕事量は増える。




このままで終わらせるつもりはないが、この山を越えないと、ホントにこのままかも知れない (^^;)