矢野勉のはてな日記

「泥のように働く」の元々の話がIPA討論会での意味合いと全然違っている

雑談, メモ

追記：

同じ話に関連してもう一つブログ記事を書きました。

IPA討論会の現場が@ITの記事と全然違っている - 矢野勉のはてな日記

ついったー経由で教えてもらったので報告かつ個人用メモのためにブログに書いておきます。

「10年は泥のように働け」「無理です」――今年も学生と経営者が討論 − ＠IT

この記事で一躍有名になって「無理です」というのが流行っている「泥のように働け」の語源ですが、本文中にあるように伊藤忠商事の取締役会長 丹羽宇一郎氏の言葉ですね。

で、その言葉が下記リンク先に載っています。

まず入社して十年間は泥のように働いてもらう。はい上がる気力や苦しい時に周囲を思いやる気持ちを育てるには、どん底に突き落とすしかない。入社４年までに全員を海外に研修に出す。海外の若者がどれだけハングリーに働いているかを見てきてほしい。

- 電脳筆写 『こころは超臨界』

毎日深夜まで会社にいろとは言わない。本を読み、人と会い、ものを考えることで知的能力を再生産する努力を続けることだ。

本気で人材を育てるつもりなら、十年単位の時間と費用をかける必要がある。経営者にとって最大の仕事だ。

スパルタ精神論のようなものも感じるところもありますが、それでも件のIPAの交流会記事に比べると雲泥の差の内容ですね。この話が語源なわけです。10年というのは、そもそも「経営者の10年」なわけです。

討論会の実際の雰囲気は文章だけではよくわかりませんが、討論会での西垣氏の「プログラマからエンジニア、プロジェクトマネージャになっていく中で、仕事というのは少しずつ見えてくるものだ」という時代遅れのキャリアパス発言から見ても、もともとの意味をきちんと伝えられていないような気がします。元の話は「もっと貪欲になれ」「十年スパンで教育を考えるのが経営者の仕事だ」という話なんですけどね。

ほんともったいない討論会だ。ネガティブキャンペーンと言われても仕方がない。

ちなみに、私は会社につとめて３年経ったら一度は転職を考えるべきだと思います。「転職しろ」というわけじゃないんです。転職することを真剣に考えてみるのです。自分の実力とかそういうのを真剣に検討してみるんです。考えた上で会社に残るのと、惰性で会社に残るのとでは全然違うんです。

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